Đề tài khoa học quản lý hoạt động kinh doanh

Tham khảo luận văn - đề án đề tài " khoa học quản lý hoạt động kinh doanh ", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " khoa học quản lý hoạt động kinh doanh " Đề Tài : khoa học quản lý hoạt động kinh doanh Khoa häc qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh Lêi nãi ®Çu Cán bộ lãnh đạo, hiểu theo nghĩa rộng, gồm những người giữ chức vụ và trách nhiệmcao trong một tổ chức. Họ tham gia định hướng và điều khiển hoạt động của tổ chức ấy.Trong bộ phận cán bộ lãnh đạo có một nhóm được gọi là cán bộ chủ chốt. Đây là nhữngcán bộ rất quan trọng, có vai trò quyết định đến toàn bộ hoạt động của một tổ chức, métdoanh nghiÖp…. Theo cách hiểu thông thường và khá phổ biến ở nước ta hiện nay, kháiniệm cán bộ lãnh đạo còn gắn liền với khái niệm cán bộ quản lý. Sở dĩ như vậy, bởi nộihàm của hai khái niệm này có những điểm giống nhau : cả cán bộ lãnh đạo và cán bộquản lý đều là chủ thể ra quyết định, điều khiển hoạt động của một tổ chức. Người cán bộlãnh đạo cũng phải thực hiện chức năng quản lý và người cán bộ quản lý cũng phải thựchiện chức năng lãnh đạo. Tiêu chuẩn người cán bộ lãnh đạo Sự lựa chọn, bố trí chính xác cán bộ lãnh đạo có một tầm quan trọng đặc biệt và phảidựa vào những tiêu chí nhất định. Tùy thuộc vào nhiệm vụ chính trị của từng giai đoạn cách mạng, những yêu cầucụ thể đối với cán bộ, nhất là đối với cán bộ lãnh đạo có những điểm khác nhau. Tronggiai đoạn xây dựng và bảo vệ đất nước hiện nay, tiêu chuẩn chung đối với người cán bộlãnh đạo ở nước ta là : có bản lĩnh chính trị vững vàng, kiên định mục tiêu và con đườngđi lên chủ nghĩa xã hội, quyết tâm thực hiện thắng lợi mọi chủ trương của Đảng ; cókiến thức và năng lực tham gia các quyết định của tập thể và khả năng tổ chức thực tiễn,làm việc có hiệu quả ; có đạo đức cách mạng trong sáng, trung thực, đấu tranh bảo vệ cácquan điểm, đường lối của Đảng, có ý thức tổ chức kỷ luật, cần, kiệm, liêm, chính, chícông vô tư, giữ gìn sự đoàn kết trong Đảng, gắn bó với quần chúng, được quần chúngtín nhiệm. Như vậy, tiêu chuẩn chung của người cán bộ lãnh đạo gồm ba mặt cơ bản : phẩmchất chính trị thể hiện ở ý chí, lòng trung thành với sự nghiệp của Đảng và nhân dân ;đạo đức cách mạng thể hiện qua lối sống lành mạnh ; trình độ, năng lực thể hiện bằng 1 Khoa häc qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanhkhả năng hoàn thành và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Nói một cách khác, đólà phẩm chất và năng lực, hoặc đức và tài của người cán bộ lãnh đạo. §Ó đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóađất nước, vấn đề nâng cao năng lực của người lãnh đạo cần tập trung vào những nộidung cơ bản sau đây : - Về chuyên môn, xem trọng chiều rộng hơn chiều sâu. Người lãnh đạo nắmchuyên môn để đưa ra quyết sách, chủ trương, để chỉ huy, điều hành và kiểm tra côngviệc, chứ không phải để làm một chuyên gia trên lĩnh vực đó. Vì vậy, năng lực chuyênmôn của người lãnh đạo là tư duy định hướng, là nhận thức vừa về chiều rộng vừa vềchiều sâu. Thực tiễn đã cho thấy, nhiều trường hợp bố trí một chuyên gia rất giỏi chuyênmôn vào vị trí lãnh đạo đã không thật sự thành công như mong muốn. - Về tổ chức và điều hành, người lãnh đạo cần có năng lực tốt, nắm bắt đượcnhững đổi thay trong lĩnh vực mình quản lý thể hiện ở một số tố chất sau đây : ứng xửlinh hoạt với sự vận động của nền kinh tế thị trường, không cứng nhắc, không bảo thủ ;nắm bắt được phương hướng phát triển của kinh tế tri thức để tranh thủ, tận dụng nhữnglợi thế cho đất nước ; kiên quyết trong việc ra quyết định. Để có quyết định đúng, cần cónhiều phương án lựa chọn và tranh thủ trí tuệ của tập thể cũng như sự chỉ đạo của cấptrên, không chủ quan, độc đoán. Khi xét thấy, đã ra quyết định đúng thì kiên quyết chỉđạo thực hiện thành công, tránh hoài nghi, do dự. Điều này trong một mức độ nhất địnhthuộc vào năng lực chuyên biệt và bản tính của từng người, cho nên phải lựa chọn bố tríđúng người vào vị trí thì công việc mới thành công. - Về khả năng sử dụng bộ máy và người dưới quyền cùng khả năng động viênquần chúng. Người lãnh đạo giỏi là người có khả năng và biết cách tập hợp quần chúng,bố trí, sử dụng bộ máy, sắp xếp những cá nhân vào những vị trí thích hợp, phù hợp vớichức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận và tài năng, thế mạnh của từng người để thựchiện tốt mục tiêu được hoạch định. Bởi vậy, người lãnh đạo phải biết phối hợp hoạt độngcủa các cá nhân thành một thể thống nhất để phát huy cao độ sức mạnh của cá nhân và 2 Khoa häc qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanhtập thể, của bộ phận và toàn thể, làm cho các nhân tố chủ quan và khách quan, vật chấtvà tinh thần được khai thác ở mức độ cao nhất, đem lại hiệu quả cho công tác lãnh đạo. Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ l ...