Đề tài: Làm sao giữ Người tài có tật

Đề tài "Làm sao giữ Người tài có tật" gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Tổng quan lý thuyết quản trị nhân lực, thực trạng ngành nhân sự ở việt nam và thực trạng người tài có tật ở Việt Nam, làm thế nào để giữ người tài có tật,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Làm sao giữ Người tài có tật  TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING ---------------- MÔN: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GV: Cảnh Chí HoàngĐỀ TÀI: LÀM SAO ĐỂ GIỮ “NGƯỜI TÀI CÓ TẬT” NHÓM 12 Danh sách nhóm: 1. NguyễnThịQuếChi 2. VõVânPhươngNhã 3. TrịnhThịÁiHân 4. TrịnhThịQuíHương 5. NguyễnThịHảiHuyền 6. NguyễnBảoHồngXuân 7. NguyễnLêHồngNhung 1MỤCLỤC: 2 Phần1:TỔNGQUANLÝTHUYẾTQUẢNTRỊNHÂNLỰC 1.1. Quảntrịnhânsựlàgì? Cácdoanhnghiệpđềucócácnguồnlực,baogồmtiềnbạc,vậtchất,thiếtbịvàconngườicầnthiếtđểtạorahànghóavàdịchvụmàdoanhnghiệpđưarathịtrường.Hầuhếtcácdoanhnghiệpđềuxâydựngcácthủtụcvàquytrìnhvềcungcấpnguyênvậtliệuvàthiếtbịnhằmđảmbảoviệccungcấpđầyđủchúngkhicầnthiết.Tươngtựnhưvậy,cácdoanhnghiệpcầnphảiquantâmđếnquitrìnhquảnlýconngười–mộtnguồnlựcquantrọngcủahọ. Kháiniệmquảntrịnhânlực:làhêthốngcáctriếtlý,chínhsáchvàhoạtđộngchứcnăngvềthuhút,đàotạopháttriểnvàduytrìconngườicủamộttổchứcnhằmđạtđượckếtquảtốiưuchocảtổchứclẫnnhânviên. Quảntrịnguồnnhânlựcbaogồmtấtcảnhữngquyếtđịnhvàhoạtđộngquảnlýcóảnhhưởngđếnmốiquanhệgiữadoanhnghiệpvàđộingũnhânviêncủadoanhnghiệp. Mụctiêuchủyếucủaquảntrịnguồnnhânlựclànhằmđảmbảođủsốlượngngườilaođộngvớimứctrìnhđộvàkỹnăngphùhợp,bốtríhọvàođúngcôngviệc,vàvàođúngthờiđiểmđểđạtđượccácmụctiêucủadoanhnghiệp.Nhưvậy,mộtcâuhỏiđặtra:aiphụtráchquảntrịnhânsựtrongquảnlýdoanhnghiệp?rõràngcâutrảlờisẽlà:mọinhàquảnlýtrongdoanhnghiệp. Quảntrịnguồnnhânlựclàđảmbảocóđúngngườivớikỹnăngvàtrìnhđộphùhợp,vàođúngcôngviệcvàvàođúngthờiđiểmthíchhợpđểthựchiệnmụctiêucủacôngty. Nhưngdùởbấtcứxãhộinàovấnđềmấuchốtcủaquảntrịvẫnlàquảntrịnguồnnhânlực.Mộtdoanhnghiệpdùcónguồntàichínhdồidào,nguồntàinguyênvậttưphongphú,hệthốngmáymócthiếtbịhiệnđạiđichăngnữacũngsẽtrởnênvôích,nếukhôngbiếthoặcquảntrịkémnguồntàinguyênnhânsự.Chínhcungcáchquảntrịtàinguyênnhânsựnàytạorabộmặtvănhoácủatổchức,tạorabầukhôngkhícósựđoànkếtgiúpđỡlẫnnhauhaylúcnàocũngcăngthẳngbấtổnđịnh. 3 1.2. ChứcnăngcủaquảntrịnhânlựcCóthểchiacáchoạtđộngchủyếucủaquảntrịnguồnnhânlựctheobaonhómchứcnăngchủyếu: Nhómchứcnăngthuhútnguồnnhânlực:Nhómnàychútrọngvấnđềbảođảmcóđủsốlượngnhânviênvớicácphẩmchấtphùhợpvớicôngviệccủadoanhnghiệp.Đểcóthểtuyểndụngđượcđúngngườichođúngviệc,trướchếtdoanhnghiệpcầnphảicăncứvàokếhoạchsảnxuất,kinhdoanhvàthựctrạngsửdụnnhânviêntrongdoanhnghiệpnhằmxácđịnhđượcnhữncôngviệcnàocầntuyểndụngthêmngười.Nhómchứcnăngtuyểndụngthườngcócáchoạtđộng:dựbáovàhoạchđịnhnguồnnhânlực,phântíchcôngviệc,phỏngvấn,trắcnghiệm,thuthập,lưugiữvàxửlýcácthôngtinvềnguồnnhânlựccủadoanhnghiệp. Nhómchứcnăngđàotạovàpháttriển:Nhómchứcnănnàychútrọngviệcnângcaonănglựcnhânviên,đảmbảochonhânviêntrongdoanhnghiệpcócáckỹnăng,trìnhđộlànhnghềcầnthiếtđểhoànthànhtốtcôngviệcđượcgiaovàtạođiềukiệnchonhânviênđượcpháttriểntốiđanănglựccánhân.Nhómchứcnăngđàotạovàpháttriểnthườngthựchiệncáchoạtđộngnhưhướngnghiệp,huấnluyện,đàotạokỹnăngthựchànhchocôngnhân,bồidưỡngnângcaotrìnhđộlànhnghềvàcậpnhậtkiếnthứcquảnlývàcánbộchuyênmônnghiệpvụ. Nhómchứcnăngduytrìnguồnnhânlực:chútrọngđếnviệcduytrìvàsửdụngcóhiệuquảnguồnnhânlựctrongdoanhnghiệp.Chứcnăngkíchthích,độngviênliênquanđếncácchínhsáchvàhoạtđộngkhuyếnkhích,độngviênnhânviêntrongdoanhnghiệplàmviệchăngsay,tậntình,cóýthứctráchnhiệmvàhoànthànhcôngviệcvớichấtlượngcao.Chứcnăngquanhệlaođộngliênquanđếncáchoạtđộngnhằmhoànthiệnmôitrườnglàmviệcvàcácmốiquanhệbêntrongcôngviệcnhư:kýkếtlaođộng,giaotếnhânviên,cảithiệnmôitrườnglàmviệc…giúpdoanhnghiệptạorabầukhôngkhitậpthểvàgiátrịtruyềnthốngtốtđẹp,vừalàmchonhânviênđượcthỏamãnvớicôngviệcvàdoanhnghiệp 1.3. Địnhnghĩangườitàilàgì? 4 Haingườicùnglàmtrongmộtcôngty,ngườithứnhấtgiỏi, ...