Đề tài; Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội

Tham khảo luận văn - đề án đề tài; một số biện pháp nhằm nâng cao công tác qtns tại công ty đầu tư xây lắp thương mại hà nội, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài; Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội Luận văn Đề tài; Một số biện pháp nhằm nângcao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay hầu hết các quốc gia trên thế giới đều nhận thức rõ đ ường lốiphát triển kinh tế là yếu tố đầu tiên quyết định sự thành bại trong quá trình pháttriển kinh tế của một đất nước. Thực tế cho thấy Chính phủ các nước Châu Ásau nhiều thập kỷ thực hiện chiến lược giảm siêu đã nhận ra được những mặthạn chế của nó, và ngay đầu thập kỷ 60 đã có sự chuyển hướng chiến lược đẩymạnh sản xuất trong nước tăng cường xuất khẩu. Với khoảng thời gian 25-30 năm họ đã đưa đất nước trở thành “Những conrồng Châu Á”. Ở Việt Nam để hội nhập với sự phát triển của khu vực trong khoảng 15năm trở lại đây Chính phủ đã đề ra đường lối đổi mới đó là sự chuyển đổi cơ cấutừ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ môcủa Nhà nước. Đ ã chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận độngtheo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước và định hướng x ã hội chủnghĩa. Trong điều kiện này Nhà nước khuyến khích tự do sản xuất kinh doanh,cạnh trạnh trên thị trường, chính vì vậy mà các Công ty xí nghiệp doanh nghiệpquốc doanh và cá thể đã được thành lập và ra đời ngày càng đông đảo, tạo điềukiện thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Mỗi một tổ chức đ ược thành lập với chứcnăng và nhiệm vụ nhất định, nhưng đối với các cơ quan đơn vị hoạt động tronglĩnh vực kinh doanh thì mục tiêu hàng đ ầu của họ là vấn đề lợi nhuận, kinhdoanh có lãi để đáp ứng được nhu cầu tối thiểu là đ ảm bảo sự tồn tại và pháttriển của đ ơn vị mình. Tuy chuyển sang cơ chế kinh tế mới nhưng lại quen nếpvới tính chất trông chờ ỷ lại vào cấp trên, các cơ quan đơn vị phải đương đầu vớinhiều thử thách khó khăn trong mọi lĩnh vực để tồn tại và phát triển. Từ xâydựng cơ cấu tổ chức, tuyển dụng lao động…đến việc hạch toán sản xuất kinhdoanh, doanh nghiệp đều phải tự lo liệu tất cả. Để cơ quan đơn vị hoạt động kinhdoanh có hiệu quả, thực hiện tốt các kế hoạch đề ra thì con người là yếu tố conngười. Yếu tố con người là quan trọng nhất, nó quyết định đến sự thành bại củacơ quan đơn vị, là chủ thể của mọi quá trình hoạt động. Chính vì vậy Công ty, xínghiệp, doanh nghiệp luôn luôn quan tâm đến công tác QTNS. Thắng lợi haythất bại trong kinh doanh cũng đều do con người tạo nên, con người quyết định 1hết thẩy. Các nhà lãnh đ ạo, các nhà quản lý trước khi thành lập doanh nghiệp thìcông việc đầu tiên phải quan tâm đến vấn để nhân sự. Vấn đề sử dụng con ngườithế nào cho có hiệu quả, để khai thác đ ược hết tiềm năng vốn có của họ, là mộtcông việc có vai trò quan trọng. Đòi hỏi các nhà quản trị phải có phương pháptiếp cận khoa học, có cách thức nắm bắt năng khiếu, hiểu được tâm lý từngngười …trên cơ sở đó bố trí sắp xếp họ vào những công việc thích hợp để triệtđể tận dụng đ ược khả năng sáng tạo của người lao động, tinh thần say mê vàlòng nhiệt tình của họ. Cũng giống như các cơ quan đơn vị khác tồn tại trong nền kinh tế thịtrường Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại H à N ội đã đặc biệt quan tâm chútrọng đến việc QTNS, hoạch định bố trí sử dụng con người. Trong báo cáo này,bắng những kiến thức khoa học đã nghiên cưú trong quá trình học tập tạitrường, kết hợp với quá trình thực tập tốt nghiệp, đi sâu vào thực tế tại Công tyĐầu tư Xây lắp Thương m ại Hà Nội, tôi muốn đề cập đến vai trò to lớn của côngtác QTNS trong văn pnòng Công ty thông qua đề tài Một số biện pháp nhằmnâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội .Chính công tác QTNS khi đã được áp dụng một cách khoa học và đúng hướngcùng với nỗ lực của toàn bộ CBCNV trong công ty đã giúp cho công ty tồn tạivà hiện nay đang từng bước lớn mạnh và ngày càng phát triển. Để thấy được vaitrò to lớn của công tác QTNS trong Công ty, trong báo cáo này ta phải đi sâutìm hiểu thực trạng tổ chức QTNS tại Công ty từ đó đưa ra đưa ra các biện phápnâng cao nhằm phát huy công tác này. Qua thời gian dài nghiên cứu và học tập tại trường Đại học Dân lập PhươngĐông được sự tận tình d ạy bảo một cách chân thành và nhiệt tình của các thầycô trong trường đã truyền đạt cho tôi những kiến thức cơ b ản về công tác Quảntrị Văn phòng. Đồng thời sau khi thực tập tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thươngmại H à nội được sự nhiệt tình chỉ bảo, giúp đỡ của các cán bộ nhân viên trongCông ty đ ã cung cấp những thông tin vô cùng cần thiết giúp cho tôi hoàn thànhtốt đề tài nghiên cứu về công tác QTNS của mình. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đã b ảo ban dạy dỗ trong quátrình học tập tại trường, đặc biệt là sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo hướngdẫn: Thạc sĩ Trần Hữu Khương. Cảm ơn ban Giám đốc, các CBCNV của Côngty Đầu tư Xây lắp Thương m ại Hà nội đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều ki ...