Đề tài 'Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay'

Tham khảo luận văn - đề án đề tài “một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay”, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Một số biện pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay” Đồ án tốt nghiệp Đề tàiMột số biện pháp nhằm tiếptục đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá trong một bộ phận Doanh nghiệp nhà nước ở nước ta trong giai đoạn hiện nay Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.§Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ Lêi më ®Çu S¾p xÕp, ®æi míi, ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ Doanh nghiÖp nhµ níclµ mét trong nh÷ng yªu cÇu bøc thiÕt cña §¶ng vµ Nhµ níc ta hiÖn nay. ThùctiÔn ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp nhµ níc ë ViÖt Nam hµng chôc n¨m quacho thÊy mÆc dï Doanh nghiÖp nhµ níc ®îc giao phã vai trß chñ ®¹o songho¹t ®éng cña chóng cã nhiÒu ®iÓm bÊt cËp. Doanh nghiÖp nhµ níc chiÕmphÇn vèn ®Çu t chñ yÕu tõ ng©n s¸ch. §éi ngò c¸n bé cã ®µo t¹o, c¸n bé qu¶nlý cã n¨ng lùc còng tËp trung chñ yÕu trong c¸c Doanh nghiÖp nhµ níc. C¸cDoanh nghiÖp nhµ níc chiÕm lÜnh nh÷ng lÜnh vùc quan träng cña nÒn kinh tÕnh dÇu khÝ, vËn t¶i, bu chÝnh, ®iÖn, khai kho¸ng vµ nhiÒu ngµnh, lÜnh vùckh¸c nh b¶o hiÓm, ng©n hµng… Tuy nhiªn, víi nhiÒu thÕ m¹nh nh vËy songDoanh nghiÖp nhµ níc vÉn cha thùc sù ph¸t huy tèt vai trß cña nßng cèt cñachóng trong viÖc lµm cho kinh tÕ Nhµ níc thùc sù ®ãng vai trß chñ ®¹o. §asè c¸c Doanh nghiÖp nhµ níc lµm ¨n thua lç, g©y thÊt tho¸t tµi s¶n cña Nhµníc mét c¸ch nghiªm träng. Nh÷ng vô tham nhòng ®iÓn h×nh ®Òu trùc tiÕphoÆc gi¸n tiÕp liªn quan ®Õn Doanh nghiÖp nhµ níc. ChÝnh v× vËy, tõ tríc®Õn nay, vÊn ®Ò s¾p xÕp, ®æi míi Doanh nghiÖp nhµ níc ®Ó lo¹i h×nh doanhnghiÖp nµy trë thµnh ®éng lùc chñ yÕu cña nÒn kinh tÕ lu«n lu«n ®îc §¶ngvµ Nhµ níc ta chó träng. S¾p xÕp, ®æi míi Doanh nghiÖp nhµ níc cµng trënªn cÊp b¸ch khi ®Êt níc chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng x·héi chñ nghÜa vµ chñ ®éng héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi. Méttrong nh÷ng gi¶i ph¸p ®æi míi Doanh nghiÖp nhµ níc ®îc thùc hiÖn cã hiÖuqu¶ vµ mang l¹i nhiÒu thay ®æi triÖt ®Ó trong cÊu tróc tæ chøc vµ ho¹t ®éng cñaDoanh nghiÖp nhµ níc lµ cæ phÇn ho¸. Cæ phÇn ho¸ ®îc b¾t ®Çu triÓn khaic¸ch ®©y 15 n¨m víi nh÷ng bíc ®i thö nghiÖm vµ sau ®ã lµ sù triÓn khai réngkh¾p trªn c¶ níc. Tuy nhiªn, do nhiÒu lý do kh¸c nhau, cæ phÇn ho¸ vÉn chamang l¹i nh÷ng kÕt qu¶ mong muèn.SV: Hoµng ThÞ Trang Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.§Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ MÆc dï ho¹t ®éng cña c¸c Doanh nghiÖp nhµ níc ®îc cæ phÇn ho¸ ®·chøng tá t¸c dông to lín cña nã song thùc tÕ sè Doanh nghiÖp nhµ níc ®îccæ phÇn ho¸ Ýt h¬n nhiÒu so víi yªu cÇu ®Æt ra. ChÝnh v× vËy, viÖc nghiªn cøucæ phÇn ho¸ Doanh nghiÖp nhµ níc, t×m ®îc nh÷ng h¹n chÕ cña nã, ®Ó ®ara c¸c gi¶i ph¸p nh»m ®Èy nhanh tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ Doanh nghiÖp nhµníc lµ viÖc lµm cÇn thiÕt. §ã còng chÝnh lµ lý do mµ em chän ®Ò tµi “Mét sèbiÖn ph¸p nh»m tiÕp tôc ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ trong mét béphËn Doanh nghiÖp nhµ níc ë níc ta trong giai ®o¹n hiÖn nay” lµm ®Òtµi nghiªn cøu m«n häc Kinh tÕ chÝnh trÞ víi mong muèn sÏ hiÓu h¬n vÒ tiÕntr×nh cæ phÇn ho¸ Doanh nghiÖp nhµ níc ë níc ta. Tõ ®ã thÊy ®îc tr¸chnhiÖm vµ nghÜa vô cña b¶n th©n cÇn ph¶i lµm g× ®Ó gãp phÇn thóc ®Èy qu¸tr×nh cæ phÇn ho¸ Doanh nghiÖp nhµ níc ë ViÖt Nam. Lµ mét sinh viªn cßn ngåi trªn ghÕ nhµ trêng, víi vèn kiÕn thøc cßn h¹nchÕ, ch¾c ch¾n bµi viÕt cña em cßn nhiÒu sai sãt. V× thÕ em rÊt mong ®îc sùchØ b¶o, híng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o NguyÔn An Ninh ®Ó ®Ò ¸n cña em®îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy.SV: Hoµng ThÞ Trang Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.§Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ néi dungI. C¬ së lý luËn vÒ viÖc cæ ph©n ho¸ mét bé phËn doanh nghiÖpNhµ níc ë níc ta.1. TÝnh tÊt yÕu ph¶i cæ phÇn ho¸ mét bé phËn doanh nghiÖp nhµ níc ëníc ta.1.1. Doanh nghiÖp nhµ níc vµ yªu cÇu ®æi míi Doanh nghiÖp nhµ níc. Díi gãc ®é chñ së h÷u, doanh nghiÖp ®îc gäi lµ Doanh nghiÖp nhµníc khi Nhµ níc lµ chñ së h÷u. Theo m« h×nh chñ nghÜa x· héi truyÒnthèng, së h÷u Nhµ níc (së h÷u toµn d©n) ®îc thiÕt lËp ngoµi ý nghÜa chÝnhtrÞ lµ xo¸ bá bãc lét, vÒ mÆt kinh tÕ nã ®îc dùa trªn dù b¸o cã hiÖu qu¶ caoh¬n so víi së h÷u t nh©n. Trªn nÒn t¶ng së h÷u toµn d©n vÒ t liÖu s¶n xuÊt,Nhµ níc tæ chøc nÒn kinh tÕ cã kÕ ho¹ch, hiÖu qu¶ h¬n nÒn kinh tÕ thÞ trênghçn lo¹n, mÊt c©n ®èi. Nhng trªn thùc tÕ, nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung ®· vËn hµnhkh«ng tèt nh mong ®îi. C¬ chÕ kinh tÕ nµy cã nhiÒu khuyÕt tËt vµ ®iÒu nangi¶i nhÊt ...