Danh mục

Đề tài: Một số giải pháp Marketing cho sản phẩm trà LEROS thâm nhập vào thị trường Việt Nam

Số trang: 40      Loại file: pdf      Dung lượng: 354.56 KB      Lượt xem: 1      Lượt tải: 0    
Jamona

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 20,000 VND Tải xuống file đầy đủ (40 trang) 0

Báo xấu

Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Thế giới đang bước vào thời kì mà xu thế hội nhập và toàn cầu đang diễn ra ngày càng mạnh mẽ trên mọi lĩnh vực của đời sống xã hội.Thế giới trở nên thống nhất và nhỏ hẹp hơn.Là cơ hội tốt cho doanh nghiệp Việt Nam hoà nhập vào nền kinh tế thế giới.Nhưng hội nhập không có nghĩa là thủ tiêu cạnh tranh mà trái lại cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt.Cạnh tranh toàn cầu cũng có hai mặt của nó mặt tích cực và mặt tiêu cực....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Một số giải pháp Marketing cho sản phẩm trà LEROS thâm nhập vào thị trường Việt NamBÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài:”Một số giải pháp Marketing cho sảnphẩm trà LEROS thâm nhập vào thị trường Việt Nam” Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi Nãi §Çu ThÕ giíi ®ang bíc vµo thêi k× mµ xu thÕ héi nhËp vµ toµn cÇu ®angdiÔn ra ngµy cµng m¹nh mÏ trªn mäi lÜnh vùc cña ®êi sèng x· héi.ThÕ giíitrë nªn thèng nhÊt vµ nhá hÑp h¬n.Lµ c¬ héi tèt cho doanh nghiÖp ViÖtNam hoµ nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi.Nhng héi nhËp kh«ng cã nghÜa lµthñ tiªu c¹nh tranh mµ tr¸i l¹i c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t.C¹nhtranh toµn cÇu còng cã hai mÆt cña nã mÆt tÝch cùc vµ mÆt tiªu cùc.T¸c®éng cña c¹nh tranh toµn cÇu mang l¹i lîi Ých cho nh÷ng ngêi tiªu dïngtrªn kh¾p thÕ giíi:hµng ho¸ ®a d¹ng,gi¸ c¶ hîp lý vµ rÎ h¬n,s¶n phÈm cãchÊt lîng cao,dÞch vô ch¨m sãc kh¸ch hµng tèt h¬n.MÆt tr¸i cña c¹nhtranh toµn cÇu lµ t¸c ®éng cña nã lªn c¸c nhµ s¶n xuÊt hµng ho¸ vµ dÞchvô.C¹nh tranh toµn cÇu t¹o ra gi¸ trÞ cho ngêi sö dông nhng nã cònglµm gi¶m sè lîng viÖc lµm.Khi mét c«ng ty ë bªn kia thÕ giíi ®a l¹i chokh¸ch hµng mét s¶n phÈm tèt h¬n víi gi¸ phï hîp h¬n th× c«ng ty nµy l¹itíc ®o¹t tõ nhµ cung øng néi ®Þa mét kh¸ch.Trõ phi nhµ cung øng néi ®Þacã thÓ t¹o ra nh÷ng gi¸ trÞ míi vµ t×m kiÕm nh÷ng kh¸ch hµng míi,nÕukh«ng c«ng viÖc vµ kh¶ n¨ng cña nh©n c«ng c«ng ty néi ®Þa sÏ bÞ ®edo¹.ChÝnh v× vËy mµ ngêi tiªu dïng ViÖt Nam sÏ ®îc tiÕp cËn víinh÷ng s¶n phÈm tiªn tiÕn cã chÊt lîng cao víi gi¸ c¹nh tranh vµ cã ®îcnhiÒu sù lùa chän tho¶ m·n ®îc nhiÒu nhÊt nhu cÇu íc muèn cñam×nh. HiÓu râ lîi Ých cña ngêi tiªu dïng khi c¸c c«ng ty níc ngoµith©m nhËp vµo thÞ trêng ViÖt Nam.Qua thêi gian t×m hiÓu vµ ®îc sùhíng dÉn cña Th.s NguyÔn Hoµi Long em xin ®îc nghiªn cøu ®Òtµi:”Mét sè gi¶i ph¸p Marketing cho s¶n phÈm trµ LEROS th©m nhËpvµo thÞ trêng ViÖt Nam”. Em xin c¸m ¬n thÇy NguyÔn Hoµi Long ®·gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò ¸n nµy. Em hi väng sau khi s¶n phÈm trµ LEROS th©m nhËp thµnhc«ng vµo thÞ trêng ViÖt Nam th× ngêi tiªu dïng ViÖt Nam sÏ ®îc hëngnh÷ng lîi Ých tèt nhÊt tõ phÝa LEROS còng nh tõ phÝa ®èi thñ c¹nh tranh. 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Trªn c¬ së nghiªn cøu vÒ s¶n phÈm LEROS ,nh÷ng thuËn lîi vµkhã kh¨n cña s¶n phÈm khi th©m nhËp vµo thÞ trêng ViÖt Nam,so s¸nhchiÕn lîc marketing mix cña s¶n phÈm so víi ®èi thñ c¹nh tranh kÕt hîpnh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ th©m nhËp vµ më réng thÞ trêng quèc tÕ ®Ò t¸ihíng tíi môc ®Ých t×m ra c¸c gi¶i ph¸p marketing nh»m gióp cho s¶nphÈm LEROS th©m nhËp thµnh c«ng vµo thÞ trêng ViÖt Nam. VÒ néi dung ngoµi lêi nãi ®Çu vµ kÕt luËn ®Ò tµi ®îc kÕt cÊu thµnh3 phÇn PhÇn1. Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ th©m nhËp thÞ trêng quèc tÕ. PhÇn 2. §¸nh gi¸ c¸c c¬ héi kinh doanh cña s¶n phÈm trµ LEROSkhi th©m nhËp vµo thÞ trêng ViÖt Nam PhÇn 3.Mét sè gi¶i ph¸p marketing cho s¶n phÈm trµ LEROSth©m nhËp vµo thÞ trêng ViÖt Nam. Do thêi gian vµ tr×nh ®é cã h¹n nªn em kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ngthiÕu sãt nhÊt ®Þnh.Em rÊt mong ®îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« gi¸o vµc¸c b¹n ®Ó ®Ò tµi ®îc hoµn thiÖn h¬n. 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 1. Ý nghĩa của việc lựa chọn phương thức thâm nhập thịtrường quốc tế Điều quan trọng hơn cả đối với ban giám đốc của một công ty kinhdoanh trên thị trường quốc tế là phải lựa chọn quyết định liên quan đếncác cách thức thâm nhập vào từng thị trường nước ngoài riêng biệt. Mộtkhi đã chọn được các phương thức thâm nhập thì mới có thể thực thi mộtloạt các biện pháp marketing có liên quan. Quả thật khi đã chọn đựơcmột cách thức để thâm nhập vào thị trường một nước ngoài nào đó thìnhà kinh doanh mới có thể xác định một cách căn bản toàn bộ chươngtrình marketing quốc tế liên quan. Do đó trước khi nghiên cứu để mởrộng thị trường, công ty phải dành thời gian và công sức cho quá trìnhlựa chọn quyết định thâm nhập nước ngoài. 2. Các phương thức tham gia thị trường quốc tế 2.1. Xuất khẩu Xuất khẩu hàng hoá là hình thức đầu tiên của quá trình thâm nhậpthị trường quốc tế thông qua hoạt động tiêu thụ những hàng hoá đượcsản xuất từ trong nước ra thị trường bên ngoài. Phần lớn các công ty bắtđầu việc mở rộng ra thị trường thế giới với tư cách là những nhà xuấtkhẩu và sau đó mới chuyển từ phương thức này sang phương thức khácđể phục vụ thị trường nước ngoài. Việc xuất khẩu có hai ưu điểm rõ net:tránh được chi phí đầu tư cho các hoạt động sản xuất ở nước sở tại, màcác chi phí này thường là đáng kể và có thể thực hiện được lợi thế chiphí và lợi thế vị trí. Bằng việc sản xuất sản phẩm ở một địa điểm tậptrung và sau đó xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài khác, công tycó thể thực hiện lợi thế quy mô đáng kể qua khối lượng bán cho thịtrường toàn cầu của mình. Hiệu quả của chiến lược xuất khẩu là nhằm hướng tới làm cho sảnphẩm hàng hoá thích ứng và thoả mãn được các nhu cầu của các kháchhàng và sự ưa thích của thị trường (hoặc không bị thay đổi nếu phù hợpvới thị trường). Đồng thời, làm cho các chính sách giá cả, phân phối và 3 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.truyền thông được liên kết chặt chẽ trong một chiến lược market ...

Tài liệu được xem nhiều: