Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91”

bất cứ một doanh nghiệp nào muốn dứng vững trong nền kinh tế thị trường thì nhất thiết phải đòi hỏi có một bộ máy quản trị hoạt động co hiệu quả. Như vậy, đây có thể coi như điều kiện cần cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91” Luận văn tốt nghiệp Đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấutổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa: QTKDCN &XD Lêi nãi ®Çu BÊt kú mét doanh nghiÖp nµo muèn tån t¹i vµ ®øng v÷ng trong nÒn kinhtÕ thÞ trêng th× nhÊt thiÕt ph¶i ®ßi hái cã mét bé m¸y qu¶n trÞ ho¹t ®éng cã hiÖuqña. Nh vËy, ®©y cã thÓ coi nh ®iÒu kiÖn cÇn cho doanh nghiÖp tån t¹i vµ ph¸ttriÓn. ë ViÖt Nam, c¸c Tæng c«ng ty Nhµ níc ®ãng vai trß chñ ®¹o trong nÒnkinh tÕ quèc d©n, trong ®ã cã 17 Tæng c«ng ty 91. C¸c Tæng c«ng ty 91 cã 532doanh nghiÖp thµnh viªn h¹ch to¸n ®éc lËp, chiÕm kho¶ng 9% sè lîng c¸cdoanh nghiÖp Nhµ níc, 56% tæng vèn kinh doanh vµ 35% lao ®éng. XuÊt ph¸t tõ vai trß ®ã, ®ßi hái c¸c Tæng c«ng ty 91 ph¶i cã mét c¬ cÊu tæchøc bé m¸y qu¶n trÞ hîp lý, gän nhÑ, phï hîp víi tõng lo¹i ngµnh nghÒ, lÜnhvùc ho¹t ®éng cña mçi Tæng c«ng ty. §¶ng vµ Nhµ níc ta ®· nhËn thÊy, TËp®oµn kinh tÕ lµ h×nh thøc tæ chøc kinh tÕ tån t¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, nãxuÊt ph¸t tõ l©u trong lÞch sö ph¸t triÓn kinh tÕ thÕ giíi, nhÊt lµ trong nh÷ng n¨m80 trë l¹i ®©y. TËp ®oµn kinh tÕ ®ãng vai trß to lín trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ, nãt¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c níc giµnh u thÕ c¹nh tranh kh«ng chØ trong níc mµ cßnv¬n lªn chiÕm lÜnh vµ khai th¸c thÞ trêng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Ngµy7 th¸ng 3 n¨m 1994 Thñ Tíng chÝnh phñ cã quyÕt ®Þnh sè 91/Q§-TTg vÒ viÖcthÝ ®iÓm thµnh lËp TËp ®oµn kinh tÕ ®Ó h×nh thµnh 17 tæng c«ng ty 91. Trong qu¸tr×nh ph¸t triÓn theo híng tËp ®oµn kinh tÕ thêi gian qua cã nhiÒu vÊn ®Ò thùctiÔn ®Æt ra cÇn gi¶i quyÕt, §¶ng, Nhµ níc, c¸c bé ngµnh, c¸c cÊp cã liªn quan®Õn vÊn ®Ò trªn. Tõ thùc tÕ trªn, cïng víi nh÷ng kiÕn thøc ®· ®îc trang bÞ trong qu¸ tr×nhhäc tËp, cïng víi sù gióp ®ì tËn t×nh cña c« gi¸o TiÕn sÜ Ng« Kim Thanh vµ sùchØ dÉn, gãp ý cña c¸c b¸c c¸c c« chó trong Vô Doanh nghiÖp-Bé KÕ ho¹ch &§Çu t, ®Æc biÖt lµ b¸c CVC Lª Träng Quang t«i chän ®Ò tµi: “Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞcña c¸c tæng c«ng ty 91” Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, chuyªn ®Ò tèt nghiÖp gåm ba ch¬ng : Ch¬ng 1: Tæng quan vÒ c¬ cÊu tæ chøc Bé m¸y qu¶n trÞ doanh nghiÖp. 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa: QTKDCN &XD Ch¬ng 2: thùc tr¹ng c¬ c¸u tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ cña c¸c tæng c«ng ty91 ë ViÖt Nam. Ch¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶ntrÞ cña c¸c tæng c«ng ty 91 ë ViÖt Nam. §Ó hoµn thµnh ®îc chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nµy t«i ®· t×m hiÓu , nghiªncøu nhiÒu lo¹i s¸ch b¸o, tµi liÖu tham kh¶o cã liªn quan vµ ®Æc biÖt t«i xin ch©nthµnh c¶m ¬n c« gi¸o Ng« KimThanh vµ b¸c CVC - Lª Träng Quang ®· gióp ®ìt«i hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy 3 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa: QTKDCN &XD Ch¬ng I Tæng quan vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ doanh nghiÖp I. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ doanh nghiÖp. 1. Kh¸i niÖm vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ doanh nghiÖp. 1.1. Kh¸i niÖm. Tríc hÕt, ®Ó hiÓu ®îc thÕ nµo lµ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ doanhnghiÖp th× chóng ta cÇn xem xÐt kh¸i niÖm vÒ qu¶n trÞ. BÊt kú mét qu¸ tr×nh lao®éng x· héi hoÆc lao ®éng cã tÝnh céng ®ång nµo ®· ®îc tiÕn hµnh trªn quym« lín ®ªu cÇn cã ho¹t ®éng qu¶n trÞ ®Ó phèi hîp c¸c chøc n¨ng, c¸c c«ng viÖcnhá l¹i víi nhau. Nh M¸c ®· nãi “Ngêi ch¬i vÜ cÇm cÇn cã thÓ ®iÒu khiÓnm×nh nhng mét dµn nh¹c cÇn cã mét nh¹c trëng”. Do ®ã, cã thÓ kÕt luËn r»ng, ho¹t ®éng qu¶n trÞ ®ãng vai trß quan rÊt quanträng trong viÖc phèi hîp c¸c ho¹t ®éng mang tÝnh céng ®ång nãi chung vµ víiho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong mçi doanh nghiÖp nãi riªng ®Ó ®¹t ®îchiÖu qu¶ tèi u. Nh vËy, cã thÓ coi ho¹t ®éng qu¶n trÞ trong doanh nghiÖp nh mét chiÕc®Çu tµu dÉn d¾t, chØ ®êng cho toµn bé doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinhdoanh, mµ chñ thÓ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng qu¶n trÞ ®ã kh«ng ai kh¸c chÝnh lµ bém¸y qu¶n trÞ trong doanh nghiÖp. Tuy nhiªn, ®Ó ho¹t ®éng qu¶n trÞ mang l¹ihiÖu qu¶ cao nhÊt th× mçi doanh nghiÖp cÇn thiÕt ph¶i x©y dùng ®îc cho m×nhmét c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ phï hîp, cã nh vËy th× míi ®¶m b¶o chodoanh nghiÖp ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. H¬n ai hÕt, chÝnh b¶n th©nc¸c nhµ qu¶n trÞ nhËn thøc râ rµng ®îc vai trß, sù cÇn thiÕt cña c¬ cÊu tæ chøcbé m¸y qu¶n trÞ ®èi víi doanh nghiÖp. VËy chóng ta hiÓu nh thÕ nµo lµ c¬ cÊutæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ doanh nghiÖp. Cã nhiÒu c¸ch ®Þnh nghÜa kh¸c nhau vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞnhng c¸ch chung nhÊt lµ: “ C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ lµ tæng hîp c¸c béphËn kh¸c nhau cã mèi liªn hÖ vµ quan hÖ phô thuéc lÉn nhau, ®îc chuyªn m«n 4 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp ...