Đề tài 'Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công ty than Hà Tu'
Số trang: 83
Loại file: docx
Dung lượng: 418.57 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 8 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Theo lý luận chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý công ty là nhân
tố quyết định nhiều nhất đến khả năng cạnh tranh, hiệu quả hoạt động
của công ty đó.
Trên thực tế Việt Nam từ trước đến nay vấn đề chất lượng của đội
ngũ cán bộ quản lý là vấn đề còn nhiều yếu kém, bất cập nhất.
Trong tương lai khi nước ta hội nhập sâu vào kinh tế khu vức và thế
giới doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp công nghiệp Việt
Nam nói riêng phải có những đột phá trong giải quyết tất cả các vấn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công ty than Hà Tu” Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của công ty than Hà Tu” Luận văn Đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công ty than Hà Tu” 1 Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của công ty than Hà Tu” MỤC LỤC Trang Tên đề tài 1 Mục lục 2 Phần mở đầu 4 Phần 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ 6 QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG. 1.1 Bản chất và mục đích hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường. 1.2 Nội dung và vai trò của quản lý doanh nghiệp. 6 1.3 Phương pháp đánh giá chất lượng đ ội ngũ cán bộ quản lý doanh 9 nghiệp. 12 1.4 Các nhân tố và phương hướng nâng cao chất lượng cán bộ q uản lý doanh nghiệp. Phần 2 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN 26 BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY THAN HÀ TU THUỘC TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAM. 31 2.1 Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quả hoạt động của công ty than Hà Tu. 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công 31 ty than Hà Tu. 2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đ ến chất lượng đội ngũ cán bộ 42 quản lý của công ty than Hà Tu. Phần 3 - ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯ ỢNG 51 ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY THAN HÀ TU THUỘC TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAM. 2 Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của công ty than Hà Tu” 3.1 Những thách thức, yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của công 62 ty than Hà Tu. 3.2 Giải pháp 1: Đổi m ới chính sách giữ và thu hú t thêm cán bộ q uản lý giỏi cho công ty than H à Tu. 3.3 Giải pháp 2: Đổi mới đào tạo nâng cao trình đ ộ cho từng loại cán 62 bộ quản lý của công ty than Hà Tu. 3.4 Giải pháp 3: Đổ i mới tiêu chuẩn và qui trình bổ nhiệm các chức 67 vụ quản lý của công ty than Hà Tu. 71 PH ẦN KIẾN NGH Ị VÀ KẾT LU ẬN . TÀI LIỆU THAM K HẢO. 75 PHỤ LỤC. 83 85 86 . . . 3 Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của công ty than Hà Tu” LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Theo lý luận chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý công ty là nhân tố quyết đ ịnh nhiều nhất đến khả năng cạnh tranh, hiệu quả ho ạt độ ng của công ty đó. Trên thực tế Việt Nam từ trước đến nay vấn đ ề chất lượng của độ i ngũ cán bộ quản lý là vấn đ ề còn nhiều yếu kém, bất cập nhất. Trong tương lai khi nước ta hội nhập sâu v ào kinh tế khu vức và thế giới doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam nói riêng phải có những đột phá trong giải quyết tất cả các vấn đề, trong đó vấn đề có vai trò quyết định là vấn đề chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý. V ì những lý do trên, là mộ t cán bộ của Bộ Cô ng nghiệp trực tiếp liên quan đ ến đ ào tạo của các trường thuộc Bộ, là học viên cao họ c chuyên ngành QTKD tôi đã chủ động đề xuất và được Khoa, Trường đồng ý cho làm luận văn thạc sỹ theo đề tài: Một số giả i pháp nhằm nâng cao chất lượng độ i ngũ cán bộ quản lý của công ty than Hà Tu. 2. Mục đích nghiên cứu: Lựa chọn và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp trong kinh tế thị trường. Đ ánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ q uản lý của cô ng ty than H à Tu. trong thời gian qua cùng những nguyên nhân; Đ ề xuất mộ t số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng độ i ngũ cán bộ quản lý của công ty than Hà Tu trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: V ấn đ ề chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty than Hà Tu, trên cơ sở đó đề xuất mộ t số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty than Hà Tu. 4 Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2 ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công ty than Hà Tu” Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của công ty than Hà Tu” Luận văn Đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý công ty than Hà Tu” 1 Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của công ty than Hà Tu” MỤC LỤC Trang Tên đề tài 1 Mục lục 2 Phần mở đầu 4 Phần 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ 6 QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG. 1.1 Bản chất và mục đích hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường. 1.2 Nội dung và vai trò của quản lý doanh nghiệp. 6 1.3 Phương pháp đánh giá chất lượng đ ội ngũ cán bộ quản lý doanh 9 nghiệp. 12 1.4 Các nhân tố và phương hướng nâng cao chất lượng cán bộ q uản lý doanh nghiệp. Phần 2 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN 26 BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY THAN HÀ TU THUỘC TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAM. 31 2.1 Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quả hoạt động của công ty than Hà Tu. 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công 31 ty than Hà Tu. 2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đ ến chất lượng đội ngũ cán bộ 42 quản lý của công ty than Hà Tu. Phần 3 - ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯ ỢNG 51 ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY THAN HÀ TU THUỘC TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAM. 2 Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của công ty than Hà Tu” 3.1 Những thách thức, yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của công 62 ty than Hà Tu. 3.2 Giải pháp 1: Đổi m ới chính sách giữ và thu hú t thêm cán bộ q uản lý giỏi cho công ty than H à Tu. 3.3 Giải pháp 2: Đổi mới đào tạo nâng cao trình đ ộ cho từng loại cán 62 bộ quản lý của công ty than Hà Tu. 3.4 Giải pháp 3: Đổ i mới tiêu chuẩn và qui trình bổ nhiệm các chức 67 vụ quản lý của công ty than Hà Tu. 71 PH ẦN KIẾN NGH Ị VÀ KẾT LU ẬN . TÀI LIỆU THAM K HẢO. 75 PHỤ LỤC. 83 85 86 . . . 3 Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2007 Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của công ty than Hà Tu” LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Theo lý luận chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý công ty là nhân tố quyết đ ịnh nhiều nhất đến khả năng cạnh tranh, hiệu quả ho ạt độ ng của công ty đó. Trên thực tế Việt Nam từ trước đến nay vấn đ ề chất lượng của độ i ngũ cán bộ quản lý là vấn đ ề còn nhiều yếu kém, bất cập nhất. Trong tương lai khi nước ta hội nhập sâu v ào kinh tế khu vức và thế giới doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam nói riêng phải có những đột phá trong giải quyết tất cả các vấn đề, trong đó vấn đề có vai trò quyết định là vấn đề chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý. V ì những lý do trên, là mộ t cán bộ của Bộ Cô ng nghiệp trực tiếp liên quan đ ến đ ào tạo của các trường thuộc Bộ, là học viên cao họ c chuyên ngành QTKD tôi đã chủ động đề xuất và được Khoa, Trường đồng ý cho làm luận văn thạc sỹ theo đề tài: Một số giả i pháp nhằm nâng cao chất lượng độ i ngũ cán bộ quản lý của công ty than Hà Tu. 2. Mục đích nghiên cứu: Lựa chọn và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp trong kinh tế thị trường. Đ ánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ q uản lý của cô ng ty than H à Tu. trong thời gian qua cùng những nguyên nhân; Đ ề xuất mộ t số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng độ i ngũ cán bộ quản lý của công ty than Hà Tu trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: V ấn đ ề chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty than Hà Tu, trên cơ sở đó đề xuất mộ t số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty than Hà Tu. 4 Ninh Văn Hùng Cao học quản trị kinh doanh 2005 - 2 ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh tế thị trường Báo cáo thực tập khóa luận tốt nghiệp đồ án môn học giải pháp marketing quản trị doanh nghiệpGợi ý tài liệu liên quan:
-
Khóa luận tốt nghiệp Văn học: Đặc điểm truyện ngắn của A. P. Chekhov
79 trang 1723 15 0 -
72 trang 1088 1 0
-
Khoá luận tốt nghiệp: Văn hóa làng quê trong thơ Nguyễn Bính trước cách mạng tháng tám năm 1945
61 trang 569 0 0 -
Báo cáo thực tập: Đề tài thiết kế Web
77 trang 568 2 0 -
78 trang 544 1 0
-
Khoá luận tốt nghiệp: Đặc điểm thi pháp truyện ngắn Nguyễn Ngọc Tư
144 trang 384 0 0 -
72 trang 371 1 0
-
67 trang 366 1 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 355 0 0 -
129 trang 352 0 0
-
100 trang 331 1 0
-
53 trang 328 0 0
-
146 trang 321 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
36 trang 318 0 0
-
MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH KIỂM TRA THỰC HIỆN MARKETING
6 trang 298 0 0 -
64 trang 297 0 0
-
Báo cáo thực tập: Nâng cao dịch vụ bán hàng tại siêu thị MM Mega Market Bình Dương
38 trang 295 1 0 -
54 trang 289 1 0
-
Báo cáo thực tập thực tế: Nghiên cứu và xây dựng website bằng Wordpress
24 trang 289 0 0