Đề tài: 'Một số phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tại công ty cổ phần may Lê Trực'

Tham khảo luận văn - đề án đề tài: “một số phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tại công ty cổ phần may lê trực”, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: “Một số phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tại công ty cổ phần may Lê Trực” Đồ án tốt nghiệp Đề tàiMột số phương hướng và biện pháp cơ bản nhằmnâng cao chất lượng sảnphẩm tại công ty cổ phần may Lê Trực Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi Nãi §Çu Níc ta tõ mét nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung chuyÓn sang nÒn kinh tÕ hµngho¸ nhiÒu thµnh phÇn víi qu¸ tr×nh më cöa héi nhËp cïng thÕ giíi ®· t¹o ra nh÷ngth¸ch thøc míi trong kinh doanh. §iÒu nµy ®ång nghÜa víi viÖc c¸c doanh nghiÖpph¶i tham gia vµo mét cuéc ch¹y ®ua thùc sù, cuéc ch¹y ®ua ®em l¹i nh÷ng lîi thÕtrong kinh doanh. ChÝnh v× vËy, c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp trªn thÞ trêngngµy cµng trë nªn gay g¾t vµ quyÕt liÖt, chÊt lîng s¶n phÈm ®ang trë thµnh mét yÕutè c¬ b¶n quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh b¹i trong c¹nh tranh, quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµph¸t triÓn cña tõng doanh nghiÖp nãi riªng còng nh sù tiÕn bé hay tôt hËu cña nÒnkinh tÕ nãi chung. Cã thÓ kh¼ng ®Þnh, chÊt lîng ®ang lµ vÊn ®Ò mang tÇm quan träng vÜ m« nhng®Ó n©ng cao chÊt lîng ®¹t møc tèi u nhÊt ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®a chÊtlîng vµo néi dung qu¶n lý trong hÖ thèng ho¹t ®éng cña m×nh. H¬n n÷a, trong giai®o¹n hiÖn nay, yªu cÇu cña ngêi tiªu dïng vÒ s¶n phÈm ngµy cµng cao, s¶n phÈmkh«ng chØ ®Ñp, rÎ mµ ph¶i ®¹t chÊt lîng cao. §©y chÝnh lµ chiÕn lîc hµng ®Çu ®Óc¸c doanh nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng nç lùc phÊn ®Êu trong qu¸ tr×nh t×m kiÕm, ph¸thuy nh÷ng ph¬ng ¸n kh¶ thi nhÊt cho viÖc s¶n xuÊt vµ cung øng nh÷ng s¶n phÈm cãchÊt lîng tho¶ m·n vµ vît kú väng cña kh¸ch hµng víi gi¸ thµnh hîp lý nhÊt. Do®ã, viÖc ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lµ yªu cÇu kh¸ch quan thóc ®Èys¶n xuÊt ph¸t triÓn, gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanhnghiÖp vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, gióp doanh nghiÖp tån t¹ivµ ph¸t triÓn l©u dµi trªn thÞ trêng. Víi sù chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ ë níc ta trong thêi gian qua vµ trong xuthÕ khu vùc ho¸, toµn cÇu hãa vÒ kinh tÕ, hµng hãa ngµy cµng phong phó ®a d¹ngh¬n, chÊt lîng s¶n phÈm còng ngµy cµng ®îc n©ng cao. §¶ng vµ nhµ níc ®· cãnhiÒu c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t vµ ph¸t triÓn ngµnh may mÆc, ®iÒu nµy ®·t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ra ®êi hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp may mÆc víi ®ñ mäi thµnhphÇn kinh tÕ vµ qui m« kh¸c nhau ë níc ta. C¸c doanh nghiÖp lu«n t×m mäi c¸ch ®ÓchiÕm lÜnh vµ më réng thÞ trêng s¶n xuÊt, tiªu thô cña m×nh. ViÖc nµy ®· t¹o ra sùc¹nh tranh gay g¾t trong ngµnh may mÆc. Bªn c¹nh c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ho¹t®éng kÐm hiÖu qu¶ ®· cã kh«ng Ýt doanh nghiÖp nhµ níc tù kh¼ng ®Þnh m×nh. C«ngty cæ phÇn may Lª Trùc lµ mét trong sè Ýt c¸c doanh nghiÖp cæ phÇn ho¹t ®éng cãhiÖu qu¶ mÆc dï míi thµnh lËp cha l©u song ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cñac«ng ty ®· ®i vµo æn ®Þnh vµ ®ang trë thµnh mét doanh nghiÖp v÷ng m¹nh trong c¶níc. S¶n phÈm cña c«ng ty ®· vµ ®ang ®îc ngêi tiªu dïng a chuéng, ®Æc biÖt lµ Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.hµng xuÊt khÈu cña c«ng ty sang c¸c níc trªn thÕ giíi ®· mang l¹i doanh thu kh«ngnhá cho c«ng ty. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh c«ng, viÖc ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt lîngs¶n phÈm lu«n lµ môc tiªu quan träng cña c«ng ty ®Ó ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu ngµycµng kh¾t khe cña kh¸ch hµng. V× vËy, trong thêi gian nghiªn cøu thùc tÕ t¹i c«ng tycæ phÇn may Lª Trùc víi sù gióp ®ì vµ khuyÕn khÝch cña thÇy gi¸o Hoµng V¨n Liªu,c¸c c« chó, anh chÞ trong c«ng ty em ®· chän ®Ò tµi: “Mét sè ph¬ng híng vµ biÖnph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm t¹i c«ng ty cæ phÇn may Lª Trùc”lµm kho¸ luËn tèt nghiÖp nh»m ph©n tÝch thùc tr¹ng chÊt lîng s¶n phÈm vµ qu¶n trÞchÊt lîng s¶n phÈm, bªn c¹nh ®ã tõ nh÷ng kiÕn thøc ®· häc em xin ®ãng gãp phÇnnhá c«ng søc cña m×nh ®a ra nh÷ng quan ®iÓm, ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p nh»mn©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm cña c«ng ty, gióp c«ng ty n©ng cao vÞ trÝ c¹nh tranhtrªn thÞ trêng.Ngoµi lêi nãi ®Çu vµ danh môc tµi liÖu tham kh¶o kho¸ luËn gåm ba ch¬ng:  Ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ chÊt lîng vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp.  Ch¬ng II: Thùc tr¹ng chÊt lîng s¶n phÈm vµ qu¶n trÞ chÊt lîng s¶n phÈm t¹i c«ng ty may Lª Trùc.  Ch¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ë c«ng ty cæ phÇn may Lª Trùc. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy Hoµng V¨n Liªu ®· tËn t×nh híng dÉn em ®ång thêi ch¸u xin c¶m ¬n c¸c c« chó vµ anh chÞ trong c«ng ty cæ phÇn may Lª Trùc ®· gióp ®ì rÊt nhiÒu trong viÖc thu thËp sè liÖu dÓ hoµn thµnh kho¸ luËn tèt nghiÖp. V× thêi gian vµ tr×nh ®é cßn h¹n chÕ nªn k ...