Đề tài MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

Khái niệm quản trị nhân sự: Quản trị nhân sự hay còn gọi là quản trị tài nguyên nhân sự là một lĩnh vực cơ bản của công tác quản trị nhân sự nói chung, đó là một quá trình hoạt động liên tục, thường xuyên có ý thức của chủ thể quản trị tác động lên đối tượng quản trị là nguồn tài nguyên nhân sự của một tổ chức nhằm duy trì, phát triển điều phối và sử dụng chúng một cách hợp lý có hiệu quả nhất....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN " Đề tài MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PHẦN I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊNI. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN SỰ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP: 1. Khái niệm quản trị nhân sự: Quản trị nhân sự hay còn gọi là quản trị tài nguyên nhân sự là một lĩnhvực cơ bản của công tác quản trị nhân sự nói chung, đó là một quá trình hoạtđộng liên tục, thường xuyên có ý thức của chủ thể quản trị tác động lên đốitượng quản trị là nguồn tài nguyên nhân sự của một tổ chức nhằm duy trì,phát triển điều phối và sử dụng chúng một cách hợp lý có hiệu quả nhất. 2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự: Quản trị nhân sự giữ vai trò cực kỳ quan trọng, ngày càng được các nhàquản trị nhân sự quan tâm, nghiên cứu và phân tích, xem đây là chức năng cốtlõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiếtcủa Nhà nước, tính cạnh tranh là vấn đề nổi bật. Vì vậy, các tổ chức quản trịnói chung và kinh doanh nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức, trong đó yếu tốcon người là yếu tố quyết định. Việc tìm đúng người để giao việc đang là vấnđề đáng quan tâm đối với mọi hình thức tổ chức hiện nay. Sự tiến bộ của khoa học và kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển củanền kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng. Do đó, việc tuyển dụng,sắp xếp, đ ào tạo, điều động nhân sự trong bộ máy tổ chức hết sức quan trọng. Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp cho các nhà quản trị học được cáchgiao dịch với người khác, biết đặt câu hỏi, biết lắng nghe, đánh giá nhân viênmột cách tốt nhất, tránh được các sai lầm trong việc tuyển chọn và sử dụnglao động, nâng cao hiệu quả công việc, chất lượng công việc và nâng cao hiệuquả cho tổ chức. 3. Chức năng của quản trị nhân sự: Quản trị nhân sự là một trong những nhân tố quyết định đến sự sốngcòn củadng, nó bao gồm những chức năng cơ bản sau: Đặt đúng người vào đúng việc. Giúp đỡ nhân viên mới làm quen với công việc và tổ chức của xínghiệp. Đào tạo và phát triển nhân viên.MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Phối hợp hoạt động và phát triển các mối quan hệ tốt trong công việcvà trong doanh nghiệp. Giải thích các chính sách, thủ tục, nội quy của công ty cho nhân viên. Kiểm tra việc trả lương cho nhân viên. Phát triển khả năng tiềm tàng của các nhân viên. Lưu trữ và bảo quản hồ sơ nhân sự. Đây là chức năng hành chính giúpcho tất cả các bộ phận khác trong toàn công ty. Bảo vệ sức khoẻ và an toàn lao động cho công nhân.II. TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN: 1. Khái niệm: Tuyển mộ là tập hợp các ứng viên lại, còn tuyển chọn là quyết địnhxem trong số các ứng viên ấy ai là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việccho công ty. 2. Công tác tuyển dụng nhân viên: Dưới sự tác động của các phương thức sản xuất mới và môi trườngkinh tế cạnh tranh khốc liệt thì sự tồn tại của doanh nghiệp hết sức mỏngmanh. Nhân tố quyết định cho sự thành bại của các doanh nghiệp, sự tồn tạivà phát triển của doanh nghiệp là toàn bộ nhân sự của doanh nghiệp. Chính vìvậy, chiến lược tuyển dụng lao động trở thành chiến lược then chốt trong vậnhành của doanh nghiệp. Trong đó, những người được tuyển dụng vào phải lànhững người thoả mãn được đầy đủ các yêu cầu vận hành của doanh nghiệp,bảo đảm mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Muốn đạt đượcnhững yêu cầu đó, thì mỗi doanh nghiệp phải xác định mục tiêu của việctuyển chọn nhân viên. 2.1. Mục tiêu của việc tuyển chọn: Mục tiêu chính của việc tuyển dụng nhân sự là phải tuyển lựa nhữngnhân viên có những trình đ ộ học vấn, có khả năng phù hợp với yêu cầu củacông việc, tích cực, có khả năng đóng vai trò trong nhóm khi đ ảm nhận mộtcông việc đã sắp xếp phù hợp với viễn cảnh của doanh nghiệp vào một thờiđiểm và một nơi phù hợp với một chi phí có thể chấp nhận. Giúp doanh nghiệp tránh tình trạng thiếu hụt lao động, đảm bảo quátrình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như thực hiện hiệu quả các mục tiêucủa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, từng bước ho àn thiện đội ngũ lao động tạonên những lợi thế cạnh tranh lâu dài. 2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng: Nhu cầu lao động chính là sự chênh lệch giữa nhu cầu và khả năng đápứng các nguồn tài nguyên nhân sự hiện có tại doanh nghiệp và không phải baoMỘT SỐ VẤN ĐỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊNgiờ sự thiếu hụt lao động cũng dẫn đến tuyển chọn nhân viên, mà thường khinhu cầu tuyển chọn thấp hơn nhu cầu thiếu hụt. Nhu cầu tuyển chọn là nhu cầu thực tế, được thể hiện bằng con số cụthể về số lượng, chất lượng, chủng loại nhân viên ...