Đề tài: Một số vấn đề về quản lý lao động tiền lương ở Công ty cổ phần dịch vụ vận tải

Lao động là điều kiện đầu tiên, cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của xã hội, là yếu tố cơ bản có tác dụng quyết định trong quá trình sản xuất. Lao động của con người trong phát triển kinh tế xã hội có tính chất hai mặt: Một mặt con người là tiềm lực của sản xuất, là yếu tố của quá trình sản xuất, còn mặt khác con người được hưởng lợi ích của mình là tiền lương và các khoản thu nhập ....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Một số vấn đề về quản lý lao động tiền lương ở Công ty cổ phần dịch vụ vận tải LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Một số vấn đề vềquản lý lao động tiền lươngở Công ty cổ phần dịch vụ vận tải Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§KT -KT CNI PhÇn I: më ®Çu  Lao ®éng lµ ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn, cÇn thiÕt cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cñax· héi, lµ yÕu tè c¬ b¶n cã t¸c dông quyÕt ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Lao®éng cña con ngêi trong ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cã tÝnh chÊt hai mÆt: MétmÆt con ngêi lµ tiÒm lùc cña s¶n xuÊt, lµ yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, cßnmÆt kh¸c con ngêi ®îc hëng lîi Ých cña m×nh lµ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶nthu nhËp . TiÒn l¬ng lµ kho¶n tiÒn c«ng tr¶ cho ngêi lao ®éng t¬ng øng víi sèlîng , chÊt lîng vµ kÕt qu¶ lao ®éng . TiÒn l¬ng lµ nguån thu nhËp cña c«ng nh©n viªn chøc , ®ång thêi lµnh÷ng yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt quan träng cÊu thµnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cñadoanh nghiÖp . Qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng lµ mét yªu cÇu cÇn thiÕt vµ lu«n ®îc c¸cchñ doanh nghiÖp quan t©m nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lýtõ c¬ chÕ bao cÊp sang, t«i ®· nhËn thøc râ vÊn ®Ò nµy vµ lùa chän ®Ò tµi luËnv¨n tèt nghiÖp lµ: Mét sè vÊn ®Ò vÒ qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng ë C«ng tycæ phÇn dÞch vô vËn t¶i.§Ò tµi gåm 3 phÇn: PhÇn I: Lêi më ®Çu PhÇn II: Thùc tr¹ng vÒ qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng ë C«ng ty cæ phÇn dÞch vô vËn t¶i. PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng ë c«ng ty. 1H¾c Xu©n TuÊn - KÕ to¸n 44 Hµ Néi Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§KT -KT CNI phÇn II thùc tr¹ng vÒ qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng ë C«ng ty cæ phÇn dÞch vô vËn t¶iI . Giíi thiÖu vÒ c«ng ty .1. Sù ra ®êi. C«ng ty cæ phÇn dÞch vô vËn t¶i lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc. Tõ n¨m 1975 trë vÒ tríc, C«ng ty phôc vô chiÕn ®Êu, th¸ng 12-1982C«ng ty cæ phÇn dÞch vô vËn t¶i ®îc thµnh lËp dùa trªn c¬ së s¸t nhËp 3 xÝnghiÖp ®ã lµ : XÝ nghiÖp vËn t¶i hµng ho¸ sè 2. XÝ nghiÖp vËn t¶i « t« sè 20. XÝ nghiÖp vËn t¶i qu¶ c¶nh C1. Khi thµnh lËp C«ng ty cã kho¶ng 1000 xe vµ kho¶ng 2000 c«ng nh©n.Th¸ng 3-1983 C«ng ty vËn t¶i ®îc thµnh lËp l¹i th«ng qua NghÞ ®Þnh 388CP,víi qui ®Þnh s¾p xÕp l¹i doanh nghiÖp Nhµ níc . Ngµy 4-3-1993 C«ng ty cæphÇn dÞch vô vËn t¶i ®îc thµnh lËp t¹i QuyÕt ®Þnh sè 315Q§/TCCB-L§ vµ®Æt trô së t¹i sè 1 - Phè C¶m Héi - Phêng §èng M¸c - QuËn Hai Bµ Trng -Thµnh Phè Hµ Néi .2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty. NhiÖm vô vÒ chÝnh trÞ : (VËn chuyÓn hµng ho¸) vËn t¶i d©n sinh cho c¸ctØnh phÝa B¾c trªn tuyÕn ®êng 6A vµ nhÊt lµ c¸c tØnh biªn giíi MiÒn nói T©yB¾c ; B¾c Lµo vµ níc Céng hoµ d©n chñ nh©n d©n Lµo . Lµ mét doanh nghiÖpquèc doanh thuéc Côc ®êng bé ViÖt nam - Bé giao th«ng vËn t¶i . §¶m b¶onhiÖm vô vËn chuyÓn hµng h¸o trªn tuyÕn T©y B¾c phôc vô ph¸t triÓn kinh tÕMiÒn nói - Sau khi cã NghÞ ®Þnh 388 , NhÊt lµ kú häp thø V n¨m 1990 §¶ngvµ Nhµ níc cã chñ tr¬ng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm vµ ph©n phèi theo c¬ chÕ thÞtrêng , cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc . Do vËy, C«ng ty ph¶i hoµ nhËp víi t×nh h×nh ph¸t triÓn c¶ níc. N¨m1993 C«ng ty ®· më réng nhiÒu lo¹i h×nh míi cô thÓ : + VËn chuyÓn hµng ho¸ ®êng bé . + Söa ch÷a ph¬ng tiÖn vËn taØ ®êng bé . + §¹i lý vËn t¶i hµnh ho¸ . 2H¾c Xu©n TuÊn - KÕ to¸n 44 Hµ Néi Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§KT -KT CNI + Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp ph¬ng tiÖn vËt t ®êngbé , hµng thñ c«ng mü nghÖ , l©m s¶n. + Garage tr«ng gi÷ xe , dÞch vô nhµ nghØ . + §¹i lý x¨ng dÇu.3. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña C«ng ty. C«ng ty cæ phÇn dÞch vô vËn t¶i trong thêi kú bao cÊp : Doanh nghiÖp®¶m nhËn 100% khèi lîng hµng ho¸ vËn chuyÓn cho T©y B¾c . NÒn kinh tÕtrong thêi kú nµy lµ mét nÒn kinh tÕ kÐp kÝn tù cung - tù cÊp . C¬ chÕ qu¶n lýtËp trung quan liªu bao cÊp cÊp ph¸t - giao nép . §· dÉn ®Õn c«ng t¸c l·nh®¹o trong c¸c xÝ nghiÖp quèc doanh trë nªn bÞ ®éng . V× thÕ viÖc hoµn thµnh kÕ ho¹ch kh«ng tró träng ®Õn chÊt lîng c«ngviÖc . Trong thêi kú nµy sù ph©n chia c¸c bé phËn , c¸c phßng , ban trong xÝnghiÖp lµ kh«ng râ rµng vÒ bè trÝ nh©n lùc vµ giao nhiÖm vô quyÒn h¹n vµtr¸ch nhiÖm cho tõng c¸ nh©n , tõng bé phËn . Do ®ã , t¹o ra nh÷ng m©u thuÉnthiÕu g¾n bã trong c«ng viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch môc tiªu chung cña xÝ nghiÖpë mçi bé phËn . Víi phong c¸ch l·nh ®¹o tËp trung quan liªu bao cÊp chñ quan duy ýchÝ , lu«n lu«n chê ®îi ë cÊp díi , kh«ng kh¸ch quan trong qu¸ tr×nh ra quyÕt®Þnh . §iÒu nµy gãp phÇn lµm cho c«ng viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch cña xÝ nghiÖpkÐm hiÖu qu¶ . Bªn c¹nh ®ã c«ng t¸c kiÓm tra ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ thùc hiÖn kÕho¹ch cña xÝ nghiÖp thiÕu chÝnh x¸c thêng chØ quan t©m ®Õn sè lîng vËnchuyÓn chø Ýt quan t©m ®Õn chÊt lîng vËn chuyÓn , thiÕu sù thèng nhÊt trongviÖc x¸c lËp chØ tiªu vµ ®¬n vÞ ®o lêng kÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô cña mét c¸n ...