Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội (part 5)

Đào tạo Từ những đòi hỏi mang tầm vĩ mô tới những thực tế của người lao động trong Công ty, Công ty chúng tôi hàng năm thường xuyên tổ chức những lớp tập huấn chuyên môn, phòng chống cháy nổ… khuyến khích người lao động tự học tập nâng cao trình độ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội (part 5)Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG III. ĐÀO TẠO - SỬ DỤNG - TUYỂN DỤNG 1. Đào tạo Từ những đòi hỏi mang tầm vĩ mô tới những thực tế của người laođộng trong Công ty, Công ty chúng tôi hàng năm thường xuyên tổ chứcnhững lớp tập huấn chuyên môn, phòng chống cháy nổ… khuyến khíchngười lao động tự học tập nâng cao trình độ cơ quan sẽ tạo điều kiện choviệc học tập. Ngoài ra hàng năm Học viện Bưu chính Viễn Thông thườngxuyên mở những lớp đào tạo dài hạn cho nhân viên trng ngành có các lớpđào tạo ngoài giờ cho những người có đủ 2 năm công tác chính thức trở lêntheo các hệ từ trung cấp, cao đẳng và đại học. Những nhân viên có đủ trìnhđộ năng lực sẽ được tạo điều kiện thuận lợi và học miễn phí. 2. Sử dụng Trong điều kiện hiện nay thì một doanh nghiệp có đội ngũ người laođộng có trình độ cao là hết sức cần thiết. Đặc biệt ở Công ty chúng tôi ởbất kỳ vị trí công tác nào cũng đòi hỏi người lao động có óc sáng tạo, khảnăng nghiệp vụ vững vàng. Có tinh thần trách nhiệm cao với công việcđược giao cũng là một tiêu chí đánh giá chất lượng của Công ty. Tuy nhiên vấn đề sử dụng người lao động một cách hợp lý và hiệuquả không hề dễ dàng với bất cứ tổ chức, Công ty nào đặc biệt trong Côngty chúng tôi có truyền thống của ngành là luôn ưu tiên số một cho con emtrong ngành. Đây là một điẻm mạnh nhưng đồng thời đó cũng chính làđiểm yếu của công tác quản trị nhân lực. Điểm mạnh ở chỗ hầu hết nhữngngười được tuyển dụng đã ít nhiều hiểu biết về công việc và những đòihỏi của nó. Hơn nữa có thể kế thừa và phát huy những kinh nghiệm qúybáu của chính người thân trong gia đình. Ngoài ra sự trung thành với nghềvới ngành với Công ty rất cao đồng thời sự gắn bó đoàn kết trong côngviệc và sinh hoạt tập thể cũng rất thuận lợi. Từ đó giúp cho công việc tiến 45SV: Đỗ Xuân TuấnChuyên đề thực tập tốt nghiệptriển thuận lợi do các mối quan hệ giữa các bộ phận trong Công ty trongngành thân thiện hơn người làm quản trị có thể hiểu rất rõ về nhân thâncũng như năng lực của người được bổ nhiệm. Tuy nhiên đây cũng chính là những khó khăn mà công tác quản trịnhân lực gặp phải trong ngành dẫn tới việc bổ nhiệm, miễn nhiệm bố trílao động và điều hành gặp khó khăn. Đôi lúc những hoạt động quản trị cònmang nặng cảm tính. Để khắc phục những khó khăn trên, những năm gầnđây ngành Bưu chính Viễn thông nói chung và công ty Bưu điện Hà Nội IInói riêng đã có sự điều chỉnh thay đổi cho phù hợp với thực tế. Cụ thể là từ2004 khi Công ty được thành lập công tác quản trị đã có những bước độtphá cụ thể là: Bố trí sắp xếp lại đội ngũ cán bộ chủ chốt cho tới người laođộng theo năng lực sở trường chuyên môn cho phù hợp với đòi hỏi củacông việc chứ không phải bố trí công việc cho phù hợp với đòi hỏi của conngười. Đây tưởng chừng là 1 việc đơn giản song trên thực tế của hầu hếtcác Công ty Nhà nước đây là một việc rất khó sử dụng lao động hợp lý trảlương xứng đáng cũng là một đổi mới trong Công ty và của ngành. Đây làviệc làm rất cần thiết, tuy nhiên là một Công ty Nhà nước không tránh khỏinhững rào cản cơ chế chính sach chung. Để khắc phục những khó khăntrên ở Công ty chúng tôi có những chính sách trả lương được đánh giá làkhá hợp lý hiện nay đó là trả lương , lương khoán theo hệ số phức tạp côngviệc đây là một chủ chương chính sách đúng đắn của ngành. Đó cũng làmột thuận lợi cho việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực có trình độ caochuyên môn giỏi yên tâm làm việc cho Công ty và cho Bưu điện Hà Nội. 3. Tuyển dụng: Như đã trình bày ở phần trên ngành bưu chính viễn thông trong mấychục năm qua vân cho truyền thống sử dụng nguồn lao động chính từ conem trong ngành. Nhưng do đòi hỏi thực tế của sự phát triển song song vớicách tuyển dụng trên là tuyển từ những nguồn bên ngoài. Hàng năm Côngty Điện htoại Hà Nội II khi có nhu cầu lao động đã công khai trong việc thi 46SV: Đỗ Xuân TuấnChuyên đề thực tập tốt nghiệptuyển và tổ chức tuyển những chức danh công việc cụ thể đặc đăng tảitrên báo chí và các phương tiện truyền thông đại chúng. Hình thức tuyểndụng này đang được áp dụng ngày càng nhiều trong Công ty. Ngoài ra còncó hình thức tài trợ cho những sinh viên giỏi của các trường Đại học nhằmthu hút những nhân tài đáp ứng cho sự phát triển của ngành trong tương laiđã và đang được xem xét thực hiện. Tất cả những sự thay đổi trên không nằm ngoài quy định chung củaBưu điện Hà Nội cụ thể là: - Việc tuyển dụng lao động làm việc tại Bưu điện TP. Hà Nội (dướiđây gọi tắt là BĐHà Nội thực hiện theo các quy định trong Bộ luật Laođộng, các văn bản liên quan khác do cơ quan Nhà nước có thẩm quyền banhành, Quy chế tuyển dụng lao động vào làm việc tại Tổng Công ty Bưuchính - Viễn thông Việt Nam (Tổng công ty) và thực hiện theo Quy chếnày. - Việc tuyển dụng người lao động phải căn cứ vào kế hoạch pháttriển sản xuất kinh doanh của BĐHN , định biên lao động và kế hoạchtuyển dụng lao động hàng năm của BĐHN đã được Tổng Công ty duyệt.Việc tuyển dụng lao động mới phải đảm bảo được các yêu cầu về tăngnăng suất lao động, quy hoạch, phát triển nguồn nhân lực của BĐHN vàphù hợp với tiêu chuẩn của các chức danh: - Viên chức chuyên môn nghiệp vụ của Tổng Công ty quy định tạiThông tư 04/LĐTBXH ngày 14/4/1998 của Bộ Lao động Thương Binh vàXã hội; - Lao động công nghệ, lao động phụ trợ và phục vụ; - Khối hành chính sự nghiệp thuộc lĩnh vực đào tạo bồi dưỡngchuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ và y tế chăm sóc sức khỏe. - Đối tượng tuyển dụng là công dân Việt Nam có đầy đủ năng lựcpháp lý, năng lực hành vi theo luật pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩaViệt Nam, có đủ điều kiện, tiêu chuẩn quy định tại Điều 7, Điều 8 của 47SV: Đỗ Xuân TuấnChuyên đề thực ...