Đề tài: Nâng cao năng lực cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Thành An 386

Đề tài được thực hiện nghiên cứu với mục đích nhằm phân tích thực trạng và tìm ra các giải pháp nâng cao năng lực cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Thành An 386. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Nâng cao năng lực cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Thành An 386iDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTASEANHiệp hội các quốc gia Đông Nam ÁAPECDiễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á Thái Bình DươngAFTAKhu vực Mậu dịch Tự do ASEANCVCông việcDNDoanh nghiệpĐTNNĐầu tư nước ngoàiGDPTổng sản phẩm quốc nộiIMFQuỹ Tiền tệ Quốc tếIFCCông ty Tài chính Quốc tếTNHHTrách nhiệm hữu hạnNNLNguồn nhân lựcODAHỗ trợ phát triển chính thứcPTNNLPhát triển nguồn nhân lựcVCCIPhòng thương mại và công nghiệp Việt NamXHCNXã hội chủ nghĩaWBNgân hàng Thế giớiWTOTổ chức Thương mại Thế giớiNNLNguồn nhân lựcCBVCCTCPCông ty cổ phầnSXKDSản xuất kinh doanhCông ty 386386Cán bộ viên chứcCông ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Lắp Thành An-iiMỤC LỤCDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT………………………..…………………….iPHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁN BỘ VÀ NĂNG LỰC ĐỘINGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ............................................................................ 71.1. Một số khái niệm: .................................................................................... 71.1.1. Cán bộ quản lý: .................................................................................... 71.1.2. Khái niệm chung về năng lực ............................................................... 81.1.3. Năng lực quản lý ................................................................................ 111.2. Phân loại cán bộ quản lý ........................................................................ 121.2.1 Phân loại theo cấp quản lý ................................................................... 121.2.2 Phân loại theo phạm vi quản lý ........................................................... 131.2.3 Theo tính chất của lao động: .............................................................. 131.2.4 Theo chức năng, vai trò đối với việc quản lý quá trình sản xuất - kinhdoanh thì toàn bộ cán bộ quản lý được phân chia thành ................................ 141.3 Nội dung của lao động quản lý ............................................................... 151.3.1 Những thành phần yếu tố của lao động quản lý ................................... 151.3.2 Những đặc điểm của lao động quản lý: ................................................ 161.3.2.2 Hoạt động lao động quản lý là hoạt động mang tính tâm lý - xã hộicao:. ............................................................................................................. 161.4. Vai trò của cán bộ quản lý và nâng cao năng lực quản lý....................... 181.4.1. Vai trò của cán bộ quản lý .................................................................. 181.4.2. Vai trò của nâng cao năng lực quản lý ............................................... 191.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cán bộ quản lý tổchức, công ty .............................................................................................. 211.5.1. Các yếu tố thuộc về cá nhân người cán bộ quản lý.............................. 211.5.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài .......................................... 221.5.3. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong .......................................... 221.6. Các phương pháp đánh giá năng lực cán bộ quản lý .............................. 241.7. Một số các tiêu chí chủ yếu đánh giá năng lực cán bộ quản lý công ty .. 24iii1.7.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo, bồi dưỡng qua trườnglớp: ............................................................................................................... 241.7.2. Trình độ ngoại ngữ, tin học được đào tạo: .......................................... 251.7.3. Kỹ năng quản lý: ................................................................................ 251.7.4. Kiến thức hiểu biết pháp luật, xã hội: ................................................. 251.7.5. Thái độ, ý thức, hành vi trong thực thi các công việc quản lý ............. 251.7.6. Hiệu quả của hoạt động quản lý:......................................................... 25CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 386 ....................... 262.1. Tổng quan hoạt động của công ty .......................................................... 262.1.1. Quá trình hình thành phát triển công ty ............................................... 262.1.2. Đặc điểm tổ chức và lao động của công ty .......................................... 282.1.4 Một số hạn chế trong sản xuất kinh doanh của công ty ....................... 342.2. Thực trạng năng lực cán bộ quản lý của công ty .................................... 352.2.1. Khái quát chung về cán bộ quản lý của công ty .................................. 352.2.2. Một số yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cán bộ quản lý công ty........ ...