Đề tài NCKH cấp Bộ năm 2007: Những yếu tố cản trở quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn Hà Nội hiện nay

Đề tài “Những yếu tố cản trở quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn Hà Nội hiện nay” sẽ cung cấp những cơ sở khoa học cho việc sắp xếp và đổi mới DN có hiệu quả, đồng thời góp phần nâng cao chất lượng nghiên cứu và giảng dạy chuyên đề xã hội học kinh tế trong chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý của Đảng và Nhà nước.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài NCKH cấp Bộ năm 2007: Những yếu tố cản trở quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn Hà Nội hiện nay Häc viÖn chÝnh trÞ - hµnh chÝnh quèc gia Hå chÝ minh B¸o c¸o tæng hîp kÕt qu¶ Nghiªn cøu khoa häc §Ò tµi khoa häc cÊp bé n¨m 2007 M· sè ®Ò tµi: B. 07 - 43 Nh÷ng yÕu tè c¶n trë qu¸ tr×nhcæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n−íc trªn ®Þa bµn Hµ Néi hiÖn nay C¬ quan chñ tr×: Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh khu vùc I Chñ nhiÖm ®Ò tµi: TS TrÇn ThÞ Minh Ngäc Th− ký ®Ò tµi: Ths Lª V¨n Toµn 7012 21/10/2008 Hµ Néi - 2008 D¸nh s¸ch c¸c nhµ khoa häc tham gia thùc hiÖn ®Ò tµi: “Nh÷ng yÕu tè c¶n trë qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖpnhµ n−íc trªn ®Þa bµn Hµ Néi hiÖn nay” Chñ nhiÖm ®Ò tµi: TS TrÇn ThÞ Minh Ngäc Th− ký ®Ò tµi: Ths Lª V¨n Toµn C¸c thµnh viªn: TS Lª §¨ng Doanh Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t− PGS,TS Lª Ngäc Hïng Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh quèc gia Hå ChÝ Minh PGS,TS Vò V¨n Viªn ViÖn Khoa häc X∙ héi ViÖt Nam TS NguyÔn V¨n Th¸i Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh Khu vùc I TS Hoµng V¨n Hoan Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh Khu vùc I TrÇn Xu©n LÞch ViÖn Nghiªn cøu Qu¶n lý Kinh tÕ Trung −¬ng Ths NguyÔn ThÞ LuyÕn ViÖn Nghiªn cøu Qu¶n lý Kinh tÕ Trung −¬ng Hå Xu©n Hïng ViÖn Nghiªn cøu Qu¶n lý Kinh tÕ Trung −¬ng Ths NguyÔn ThÞ T©m Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh quèc gia Hå ChÝ Minh Ths NguyÔn ThÞ Thu Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh Khu vùc I Ths NguyÔn ThÞ Thuý Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh Khu vùc I Danh môc c¸c tõ viÕt t¾tCP Cæ phÇnCPH Cæ phÇn ho¸CTCP C«ng ty cæ phÇnCPH DN Cæ phÇn hãa doanh nghiÖpCPH DNNN Cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n−ícCNXH Chñ nghÜa x· héiCNTB Chñ nghÜa t− b¶nDN Doanh nhiÖpDNNN Doanh nghiÖp nhµ n−ícDN CPH Doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸DNNN CPH Doanh nghiÖp nhµ n−íc cæ phÇn hãaNL§ Ng−êi lao ®éngTTCK ThÞ tr−êng chøng kho¸nTNHH Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹nKTTT Kinh tÕ thÞ tr−êngXHCN X· héi chñ nghÜaUBND Uû ban nh©n d©n Môc lôc TrangMë ®Çu 1Ch−¬ng I: C¬ së lý luËn vµ thùc tiÔn vÒ nh÷ng yÕu tè c¶n trë 7qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp I. Mét sè kh¸i niÖm c¬ b¶n 7 II. Chñ tr−¬ng, chÝnh s¸ch cña §¶ng, Nhµ n−íc vÒ cæ phÇn hãa doanh 20 nghiÖp nhµ n−íc vµ thùc tr¹ng cæ phÇn hãa doanh nghiÖp nhµ n−íc hiÖn nay III. Kinh nghiÖm cæ phÇn ho¸ ë mét sè n−íc trªn thÕ giíi 40Ch−¬ng II: Nh÷ng yÕu tè c¶n trë ®Õn qu¸ tr×nh cæ phÇn hãa 48doanh nghiÖp nhµ n−íc trªn ®Þa bµn Hµ Néi I. Kh¸i qu¸t qu¸ tr×nh cæ phÇn hãa c¸c doanh nghiÖp nhµ n−íc trªn 48 ®Þa bµn Hµ Néi 1.1. S¬ l−îc t×nh h×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nhµ n−íc tr−íc khi 48 thùc hiÖn cæ phÇn hãa 1.2. Thùc tr¹ng qu¸ tr×nh cæ phÇn hãa c¸c doanh nghiÖp nhµ n−íc trªn 51 ®Þa bµn Hµ Néi II. Nh÷ng yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn qu¸ tr×nh cæ phÇn hãa doanh nghiÖp 61 nhµ n−íc trªn ®Þa bµn Hµ Néi 61 2.1. Nh÷ng yÕu tè t¸c ®éng tÝch cùc 2.2. Nh÷ng yÕu tè t¸c ®éng c¶n trë 66Ch−¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p kh¾c phôc rµo c¶n, thóc ®Èy qu¸ 98tr×nh cæ phÇn hãa doanh nghiÖp nhµ n−íc trªn ®Þa bµn Hµ Néitrong nh÷ng n¨m tíi I. Ph−¬ng h−íng kh¾c phôc nh÷ng trë ng¹i ®èi víi cæ phÇn hãa 98 doanh nghiÖp nhµ n−íc hiÖn nay II. Gi¶i ph¸p kh¾c phôc nh÷ng c¶n trë qu¸ tr×nh cæ phÇn hãa doanh 104 nghiÖp nhµ n−íc trªn ®Þa bµn Hµ Néi III. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c¬ chÕ, chÝnh s¸ch cæ phÇn hãa 127 doanh nghiÖp nhµ n−ícKÕt luËn 133tµi liÖu tham kh¶o 136 më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi §æi míi doanh nghiÖp nhµ n−íc lµ vÊn ®Ò mang tÝnh phæ biÕn cña nhiÒun−íc trªn thÕ giíi, ®Æc biÖt lµ c¸c n−íc ®ang ph¸t triÓn. ViÖc ®æi míi DNNN®−îc thùc hiÖn b»ng nhiÒu gi¶i ph¸p, trong ...