Đề Tài: Nghiên cứu kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của một công ty đa quốc gia

Mục đích chính của sản xuất là làm ra những mặt hàng chất lượng cao cho sinh hoạt hàng ngày, cung cấp với số lượng lớn, để qua đó nâng cao chất lượng cuộc sống cho mọi người, và đó chính là mục tiêu mà chúng tôi cống hiến. Đạt được sứ mệnh này là mục đích tối thượng của Matsushita Electric, và chúng tôi sẽ nỗ lực không mệt mỏi cho mục tiêu đó.”
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề Tài: Nghiên cứu kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của một công ty đa quốc gia Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa Thương Mại-Du Lịch-Marketing Môn học : QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên : Thạc sĩ QUÁCH THỊ BỬU CHÂU Đề tài: Nghiên cứu kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của một công ty đa quốc gia Vài nét sơ lược về bài làm:Nhóm đã chọn công ty Panasonic, một công ty đa quốc gia kinh doanh trong lĩnh vựcđiện tử. Nhóm sẽ phân tích cách thức tổ chức các hoạt động R&D, định vị sản xuất, cácquyết định nguồn lực cùng với hoạt động logistic của công ty Panasonic để làm rõ chiếnlược sản xuất quốc tế của công ty này. MỤC LỤCA. SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY PANASONIC 1. Triết lý kinh doanh 2. Cơ cấu tổ chức 3. Lịch sử hình thành và phát triển của công tyB. CƠ SỞ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤTI. Chiến lược kinh doanh quốc tế 1. Giai đoạn trước năm 2001 2. Giai đoạn sau năm 2001II. Chiến lược tạo lợi thế cạnh tranhC. CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ CỦA PANASONIC ( MATSUSHITA )I. R&D toàn cầu 1. Giai đoạn từ cuối năm 1970 đến đầu những năm 80 2. Giai đoạn từ sau những năm 1980 đến năm 1995 3. Giai đoạn từ năm 1995 đến 2000 4. Giai đoạn từ năm 2000 đến nayII. Định vị sản xuất của MatsushitaSơ lược quá trình phát triển toàn cầu của Tập đoàn nguyên liệu điện tử 1. Các giai đoạn phát triển về sản xuất của công ty Panasonic 2. Đinh vị sản xuất 3. Phương thức tiến hành chiến lược sản xuất quy mô toàn cầuIII. Nguồn lực sản xuất 1. Chiến lược quyết định nguồn lực 2. Cơ sơ lựa chọn chiến lượcIV. Logistic 1. Chuỗi cung ứng cơ bản trong hệ thống phân phối hàng điện tử gia dụng 2. Hệ thống logistic của tập đoàn Matsushita a. Công ty con Matsushita Logistics b. Liên doanh chiến lược TMD 3. Chiến lược quản trị chuỗi cung ứng a. Mục tiêu: bán cho khách hàng cuối cùng b. Quản lý bằng các phần mềm công nghệ tiên tiến i) Kết quả tích cực ii) Thách thức đang chờ đợi A. SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY PANASONIC ( MATSUSHITA ) Tên công ty Tập đoàn Panasonic Trụ sở chính 1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi, Osaka 571- 8501, Japan Tel. 81-6-6908-1121 Chủ tịch hiện tại Fumio Ohtsubo Thời điểm thành lập 03/1918 Lợi nhuận ròng* 7,418.0 tỷ yên Tổng số nhân viên* 384,586 Tổng số các công ty trực thuộc 680 (bao gồm cả công ty mẹ) *số liệu tính đến thời điểm 31/03/2010 Panasonic là một trong những tập đoàn sản xuất hàng điện tử hàng đầu toàn cầu, đã sản xuất 15,000 sản phẩm điện tử các loại phục vụ cho nhu cầu đa dạng của khách hàng Các dòng sản phẩm chính: điện tử gia dụng và pin,công nghệ kỹ thuật số AV, điện thoại di động, hệ thống AV và định hướng cho ôtô, thiết bị liên lạc trong nhà. 4. Triết lý kinh doanh Triết lý quản trị “Mục đích chính của sản xuất là làm ra những mặt hàng chất lượng cao cho sinh hoạt hàng ngày, cung cấp với số lượng lớn, để qua đó nâng cao chất lượng cuộc sống cho mọi người, và đó chính là mục tiêu mà chúng tôi cống hiến. Đạt được sứ mệnh này là mục đích tối thượng của Matsushita Electric, và chúng tôi sẽ nỗ lực không mệt mỏi cho mục tiêu đó.” Konosuke Matsushita Người sáng lập 1894-1989 Mục tiêu quản trị cơ bản: Với tư cách là các nhà sản xuất công nghiệp, chúng ta phải đóng góp sức lực của mình vào sự tiến bộ của xã hội, sự phồn thịnh của nhân loại vào thông qua các hoạt động kinh doanh, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống trên toàn thế giới. Niềm tin: Tại panasonic chúng tôi cam kết duy trì triết lý hoạt động như thế, cho dù hoạt động tại bất cứ nơi ...