Đề tài NHỮNG RỦI RO TỪ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG

Trong xu hướng quốc tế nền kinh tế thế giới diễn ra mạnh mẽ, các doanh nghiệp của các quốc gia sẽ phải đối mặt với nhiều tác động từ mọi phía hay nói cách khác doanh nghiệp có thể bị rủi ro nhiều hơn trong kinh doanh. Đối với các doanh nghiệp đầu tư dựán tại nước ngoài, họ sẽ phải đánh giá rất nhiều rủi ro trong đó có rủi ro từ tác động của môi trường đầu tư tác. Trong bài viết này, chúng ta cùng đi xem xét những rủi ro do môi trường tác động...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " NHỮNG RỦI RO TỪ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG " Đề tài NHỮNG RỦI RO TỪ TÁCĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG 1 MỤC LỤCPHẦNMỞĐẦU ............................................................................................ 3NHỮNGRỦIROTỪTÁCĐỘNGCỦAMÔITRƯỜNG .............................. 41/ Rủi ro kinh tế: .......................................................................................... 42. Rủi ro chính trị: ........................................................................................ 63. Rủi ro pháp lý........................................................................................... 74. Rủi ro cạnh tranh. .................................................................................... 85. Rủi ro thông tin. ....................................................................................... 96. Rủi ro về văn hoá: .................................................................................. 10PHẦNKẾTLUẬN ...................................................................................... 12 2PHẦNMỞĐẦU Trong xu hướng quốc tế nền kinh tế thế giới diễn ra mạnh mẽ, cácdoanh nghiệp của các quốc gia sẽ phả i đối mặt với nhiều tác động từ mọiphía hay nói cách khác doanh nghiệp có thể bị rủi ro nhiều hơn trongkinh doanh. Đối với các doanh nghiệp đầu tư dựán tạ i nước ngoài, họ sẽphải đánh giá rất nhiều rủi ro trong đó có rủi ro từ tác động của môitrường đầu tư tác. Trong bài viết này, chúng ta cùng đi xem xét nhữngrủi ro do môi trường tác động vào hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp và liên hệ với việc quản trị những rủi ro đối với hoạt động củaCông ty sản xuất xe máy Honda Việt nam. 3NHỮNGRỦIROTỪTÁCĐỘNGCỦAMÔITRƯỜNG Các doanh nghiệp khi đầu tư d ựán đều phải tính đến các tác độngcủa môi trường đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thayđổi của môi trường có thể sẽ gây nên rủi ro cho doanh nghiệp. Dưới đâylà một số loại rủi ro do môi trường tác động vào môi trường kinh doanhcủa doanh nghiệp.1/ Rủi ro kinh tế: * Rủi ro kinh tế thường thể hiện trên các yếu tố sau: - Suy thoái kinh tế sẽ là m cho doanh thu của doanh nghiệp giả mđi. - Thâm hụt ngân sách chính phủ rất dễ gây nên sự mất ổn địnhkinh tế vĩ mô. - Kiểm soát giá cả, trần lãi suất, giới hạn thương mạ i. - Mất khả năng thanh toán do tỷ lệ nợ ngắn hạn quá lớn do với dựtrữ ngoại tệ. - Tỷ lệ nợ nước ngoài quá lớn so với GDP. - Tỷ lệ thâm hụt cán cân thanh toán tài sản vãng lai quá lớn so vớiGDP. - Trách nhiệm của chính phủđối với việc duy trì và nâng cao mứcsống trong nước thông qua các chỉ tiêu lợi ích công cộ ng và các chínhsách. * Liên hệ với Công ty Honda Việt nam: Để có thể tránh được các rủi ro này, nhà quản trị dựán cần phảixây dựng chiến lược marketing và chiến lược sản xuất tạ i Việt nam: - Chiến lược marketing: 4 + Lựa chọn thị trường: Công ty Honda c ần phân đoạn thịtrường thành: thị trường có thu nhập cao, tập chung vào các khách hangsinh sống ở các thành phố lớn như Hà nội, thành phố Hồ Chí Minh, Hảiphòng,... và thị trường có thu nhập thấp là các vùng nông thôn. Như vậ y,Công ty có thể tránh được các rủ i ro do thu nhập cá nhân gâ y nên. + Chiến lược sản phẩm: Từ việc phân đoạn thị trường ở trên,Công ty cần phải có cơ cấu sản phẩm phù hợp với các khu vực thịtrường này. Đối với khu vực thành thị nên sản xuất các sản phẩ m mangtính chất thời trang để thu hút người tiêu dùng, còn ở vùng nông thônCông ty có thểđưa ra các mẫu xe vừa có thể là phương tiện giao thôngnhưng cũng phát huy đ ược vấn đề chuyên chở hàng hoá. + Chiến lược giá: Công ty cần xâ y dựng được chiến lược giáphù hợp để có thể duy trì sự thị phần khi cạnh tranh với các sản phẩmcùng loạ i nhưng giá rẻ, đặc biệ t là các sản phẩ m nhập từ Trung quốc.Việc xây dựng chiến lược giá chủ yếu tính đến các loại xe má y có giá rẻ. + Chiến lược khuyến mãi: Cũng là vấn đề cạnh tranh để duytrì thi trường, Công ty nâng cao các chương trình khuyến mãi như giả mgiá bảo dưỡng, tham gia các chương trình quay số,... thông qua các đạilý của mình trên toàn quốc. - Chiến lược sản xuất: Nhưđã nó i ở trên để có thể xây dựng được chiến lược giá nhằ mduy trì thị phần, Công ty phải làm một số việc sau: - Đa dạng hoá các sản phẩm tức là vừa có loại xe đắt tiền, vừa cóloại xe rẻ tiền. - Đa dạng hoá nguồn nhập nguyên vật liệu: Công ty cần chủđộngnhập linh kiện từ nước ngoài đểđối ph ó vớ i chính sách giảm giá tiềntệđồng thời cũng nhanh chóng nội đ ịa hoá s ản phẩ m để giảm giá ...