ĐỀ TÀI: Phân Tích Ma Trận BCG của VINAMILK

BCG (Boston Consulting Group) là tên của một công ty tư vấn chiến lược của Mỹ, thành lập năm 1963 do Bruce Henderson sáng lập.Nhằm mục đích giúp các công ty phân tích mô hình kinh doanh của họ cũng như các sản phẩm, dòng sản phẩm trên thị trường. Ma trận được sử dụng nhiều trong việc nghiên cứumarketing,thương hiệu,sản phẩm,quản trị chiến lượcvàphân tích danh mục đầu tưSBU- Ngôi saoCó thị phần tương đối lớn và ở những ngành tăng trưởng cao. Có lợi thế cạnh tranh và cơ hội để phát triển, chúng chứa đựng tiềm năng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: Phân Tích Ma Trận BCG của VINAMILKQUẢN TRỊ MARKETING GIÁO VIÊN: PHẠM SANH NHÓM 3 + NHÓM 4ĐỀ TÀI: Phân Tích Ma TrậnBCG của VINAMILK.THÀNHVIÊNNHÓM3: LêNguyễnThùyAn  LêVũMaiHân NguyễnThịThùyLinh PhùngTốNhư  NguyễnNgọcLê ĐặngTrầnYênGiang VũHồngKhanh TrươngPhướcĐức  VõThịMộngTuyền  NguyễnThịNgọcPhụngTHÀNHVIÊNNHÓM4: Nguyễn Thị Ngọc Diễm Phan Thị Việt Sing Nguyễn Thị Bích Thy Trần Thị Ngọc Thư Trần Thị Hồng Sương Nguyễn Thị Ngọc Quyên Nguyễn Thị Hồng Thắm Trần Quốc Tuấn Trương Văn Hảo Em Lê Thanh HiềnI. MaTrậnBCG BCG (Boston Consulting Group) là tên của một công ty tư vấn chiến lược của Mỹ, thành lập năm 1963 do Bruce Henderson sáng lập. Nhằm mục đích giúp các công ty phân tích mô hình kinh doanh của họ cũng như các sản phẩm, dòng sản phẩm trên thị trường. Ma trận được sử dụng nhiều trong việc nghiên cứu marketing, thương hiệu, sản phẩm, quản trị chiến lược và phân tích danh mục đầu tư SBU- Ngôi sao Có thị phần tương đối lớn và ở những ngành tăng trưởng cao. Có lợi thế cạnh tranh và cơ hội để phát triển, chúng chứa đựng tiềm năng to lớn về lợi nhuận và khả năng tăng trưởng trong dài hạn SBU- Dấu chấm hỏi Đây là những SBU ở vị thế cạnh tranh tương đối yếu, có thị phần tương đối thấp. SBU- Con bò sữa Đây là những SBU trong những ngành tăng trưởng thấp ở giai đoạn trưởng thành nhưng lại có thị phần cao và vị thế cạnh tranh mạnh. SBU – Con chó Đây là những SBU ở vị thế cạnh tranh yếu, thị phần thấp, trong những ngành tăng trưởng chậm.II. Phương pháp và công cụ phụcvụ cho việc hoạch định chiếnlược công ty - Ma trận BCG(Boston Consulting Group). Khi doanh nghiệp hoạt động trong nhiềungành kinh doanh khác nhau, thì cần xác địnhchiến lược riêng biệt cho từng bộ phận kinhdoanh của nó. MatrậnBCGnhằmxácđịnhnhữngyêucầuvềvốnđầutư(dòngtiền)vànhữngnơicóthểtạoranguồnvốnđầutưởnhữngđơnvịkinhdoanhchiếnlược(SBU)khácnhautrongcấutrúckinhdoanhcủadoanhnghiệp,trêncơsởđósẽquyếtđịnhnhữngchiếnlượcthíchhợpchotừngSBU. PhươngphápBCGđượcthựchiệnqua3bước:Buớc1:XácđịnhdanhmụccácSBUvàđánhgiátriểnvọngtươnglaicủachúng.CăncứđểphânchiadoanhnghiệprathànhcácSBUkhácnhaulàcáclĩnhvựckinhdoanhcủanó.TrêncơsởdanhmụccácSBU–danhmụcđầutư,đãđượcxácđịnh,tiếnhànhđánhgiátriểnvọngtươnglaicủatừngSBU.TiêuchíđểđánhgiálàthịphầntươngđốicủaSBUvàtốcđộtăngtrưởngcủangành. ThịphầntươngđốilàtỷlệthịphầncủaSBUđượcđánhgiásovớithịphầncủađốithủcạnhtranhlớnnhấthoặcthứnhìngànhhoặcsovớitoànngành. Tốc độ tăng trưởng của ngành cho thấySBU được nghiên cứu đang ở trong điều kiệnthuận lợi hay khó khăn, tốc độ tăng trưởngcủa ngành tạo cơ hội (ngành đang tăngtrưởng) hay nguy cơ (ngành đang suy thoái)cho SBU đó.Bước 2. Sắp xếp các SBU vào ma trậnBCG. Trong ma trận BCG, trục ngang thểhiện thị phần tương đối, trục dọc thểhiện tốc độ tăng trưởng ngành. Mỗi SBUđược biểu thị bởi một hình tròn, với tâmlà vị trí của SBU được xác định bởi thịphần tương đối và tốc độ tăng trưởngngành. Trục ngang và trục dọc sẽ chia mặt phẳngthành 4 ô, với 4 loại SBU khác nhau: SBU ngôisao – Stars, SBU dấu hỏi – Question marks, SBUcon chó – Dogs và SBU bò tiền (bò sữa) – CashCows.Bước 3: Xác định chến lược cho từng SBU1. Xây dựng: nhằm tăng phần tham gia thị trường chocác SBU, nó thích hợp cho các đơn vị trong ô dấu hỏi.2. Duytrì:nhằmgiữgìnvàcủngcốphầnthịtrườngcủacácSBU,nóthíchhợpchocácđơnvịtrongôngôisao.3. Thuhoạch:nhằmtăngcườnglượngtiềnmặtngắnhạncủacácSBUbấtchấpnhữnghậuquảlâudài,thườngchocácđơnvịtrongôbòtiền.4. Thanhlý:nhằmhạnchếhaythanhlýcácđơnvịyếukémhaycónguycơphásản,thíchhợpởôdogs.III. Giới thiệu về Công ty Được hình thành năm 1976, Công ty Cổphần Sữa Việt Nam (VINAMILK) lớn mạnh,trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành côngnghiệp chế biến sữa, chiếm 75% thị phần sữatại Việt Nam. Ngoài việc phân phối mạnh trong nướcvới mạng lưới 183 nhà phân phối và gần 94.000điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành, sảnphẩm Vinamilk được xuất khẩu sang nhiềunước Mỹ, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á… Sau30nămramắtngườitiêudùng, đếnnayVinamilkđãxâydựngđược8 nhàmáy,vàđangxâydựngthêm3nhà máymới,vớisựđadạngvềsảnphẩm, Vinamilkhiệncótrên200mặthàngsữa vàcácsảnphẩmtừsữa. Tấtcảvìướcnguyệnchămsócsức khỏecộngđồng,chotươnglaithếhệmai sau,bằngtấtcảtấmlòng.Đócũnglà camkếtcủaVinamilk.Thành tích đạt được _ 2006, Huân chương Lao động Hạng II _ 1991 - 2005, Liên tục nhận cờ luân lưu làĐơn vị dẫn đầu phong trào thi đua NgànhCông Nghiệp VN_ 1995 - 2007, Top 10 “Hà ...