Đề tài “Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội ”

Ngày nay trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều được thừa nhận là yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp. Do đó nhiều quốc gia đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển vàđề ra các chính sách, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu của hiện tại và tương lai. Đối với nước ta đang trong thời kỳđổi...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội ” Đề tài “Phân tích thực trạng nhằm nângcao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tạicông ty TNHHNN một thành viên Cơ Khí Hà Nội ” 1 Lời nói đầu Ngày nay trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều đượcthừa nhận là yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thànhbại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức, củadoanh nghiệp. Do đó nhiều quốc gia đặt con người vào vị trí trung tâm của sựphát triển vàđề ra các chính sách, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụyêu cầu của hiện tại và tương lai. Đối với nước ta đang trong thời kỳđổi mới, đổi mới toàn diện để pháttriển. Như nghị quyết đại hội VI của Đảng chỉ rõ “ Chúng ta phấn đấu xây dựngmột nền kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường, theo địnhhướng xã hội chủ nghĩa có sựđiều tiết của nhà nước” Trong nền kinh tế thị trường mọi doanh nghiệp đều chịu sự tác động bởimột môi trường đầy cạnh tranh và thách đố.Để tồn tại và phát triển không có conđường nào khác ngoài con đường quản trị tài nguyên nhân sự một cách có hiệuquả.Nhân lực là tài nguyên quý giá nhất.Quản trị nhân lực là hành vi khởi đầucho mọi hành vi quản trị khác.Quản trị nhân lực thành công là nền tảng bềnvững cho thành công của mọi hoạt động trong tổ chức. Với ý nghĩa to lớn này trong quá trình thực tập tại công ty TNHHNN mộtthành viên Cơ Khí Hà Nội em đã chọn đề tài “Phân tích thực trạng nhằm nângcao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viênCơ Khí Hà Nội ” cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình. Báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm các nội dung sau:I. Cơ sở lý luận và thực tiễn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.II. Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Cơ Khí Hà NộiMột số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công tyCơ Khí Hà Nội. 2 PHẦN I : NHỮNGVẤNĐỀCHUNGI. KHÁIQUÁTCHUNGVỀCÔNGTY TNHHNN MỘTTHÀNHVIÊNCƠKHÍ HÀNỘI.1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vịTên công ty: Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên cơ khí Hà NộiTên giao dịch quốc tế: HAMECOĐịa chỉ: 74 đường Nguyễn Trãi – Quận Thanh Xuân – Hà NộiTel: 04.8584475Giấy phép kinh doanh: 1152/QĐ- TCWWS ĐC cấp ngày 30/10/1995 Nhà máy cơ khí Hà Nội ra đời trong những năm đầu xây dựng miền Bắcxã hội chủ nghĩa, ngày 26/01/1995 Đảng và chính phủ ra quyết định xây dựngmột nhà máy cơ khí hiện đại làm nòng cốt cho nghành chế tạo máy sau này. Saugần 3 năm xây dựng nhà máy cơ khí Hà Nội đãđược khánh thành và chính thứcđi vào hoạt động. Sau 47 năm xây dựng và trưởng thành công ty TNHH một thành viênCơ khí Hà Nội đã trải qua nhiều khó khăn vàđạt được rất nhiều thành tích. Kể từkhi thành lập đến nay Công ty đã trải qua 6 giai đoạn phát triển:1.1. Giai đoạn 1 (Từ năm 1958 đến năm 1965) Đây là giai đoạn khai thác công suất của thiết bị, đào tạo cán bộ, sảnxuất máy công cụđể trang bị cho nền cơ khí non trẻ của đất nước. Giai đoạn nàycó những thành công ban đầu. Thực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm lần thứ nhấtnăm 1965 so với năm 1958 tổng sản lượng tăn 8 lần, nhiều sản phẩm mới đã rađời như: T630, T630L…1.2 Giai đoạn 2 (Từ năm 1966 đến năm 1974) Trong thời gian này giặc Mỹ leo thang bắn phá Miền Bắc, khẩu hiệu nhàmáy đặt ra là: “Vừa sản xuất vừa chiến đấu” Những năm 1966 – 1968 nhà máykhông hoàn thành chỉ tiêu do gặp nhiều khó khăn đạt 70% - 85% so với kếhoach, nhưng đến năm 1972 – 1974 tổng sản lượng đã tăng vượt mức kế hoạchlà 17% - 34% so với kế hoạch.1.3. Giai đoạn 3 (Từ năm 1975 đến 1985) Giai đoạn này nhà máy ổn định sản xuất, nhà máy liên tục đạt đượcnhững thắng lợi kế hoạch 5 năm 1975 – 1980, 1980 – 1985 vàđược chính 3phủphong tặng danh hiệu anh hùng.Năm 1984 nhà máy được nhà nước đầu tưxây dựng cơ sở cơ khí lớn.1.4. Giai đoạn 4 (Từ năm 1986 đến 1993) Thời kỳ này nhà máy gặp rất nhiều khó khăn do quá trình chuyển đổi cơchế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nướctheo định hướng XHCN.1.5 Giai đoạn 5 (Từ năm 1994 đến 2002) Nhà máy đã có nhiều cải tổ về mặt tổ chức quản lý, từng bước chuyểnđổi cơ cấu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm để phù hợp với yêu cầu của nền kinhtế thị trường. Nhà máy chú trọng sản xuất thiết bị cơ khí lớn, sản phẩm tronggiai đoạn này là thiết bị Xi Măng lòđứng, thiết bị cho các nhà máy đường, cácloại trạm trộn bêtông tựđộng, sản phẩm thép cán và một số máy công cụ làmtheo đơn đặt hàng được xuất sang thị trường Mỹ … Ngày 30/06/1995 nhà máy đổi thành công ty Cơ khí Hà Nội do bộtrưởng bộ Công nghiệp nặng ký quyết điịnh. Để mở rộng thị trường và tăng khảnăng cạnh tranh công ty đã cử nhiều đoàn thăm quan thực tập ở nước ngoài,đồng thời đổi mới thiết bị, công nghệ sản xuất sản phẩm theo kịp sự phát triểncủa khoa học kỹ thuật hiện nay.1.6 Giai đoạn (Từ năm 2003 đến nay) Theo quyết định 89 của bộ trưởng bộ công nghiệp về việc thuyên chuyểncông ty cơ khí Hà Nội thành Công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội,theo NĐ số 55/2003/NĐ - CP ngày 28/05/2003 và NĐ số 63/2001/NĐ - CP ngày14/09/2001. Việc chuyển đổi doanh nghiệp là một mốc phát triển quan trọng với côngty, chuyển đổi công ty từ hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước với tiêuchíđảm bảo mục tiêu xã hội kinh tế sang hoạt động theo luật doanh nghiệp vớitiêu chí lợi nhuận. Với truyền thống tốt đẹp của mình 9 lần công ty đãđược vinhdựđón Bác Hồ về thăm, công ty đã có một bản cam kết nội bộ trong việc khôngngừng viên lên đạt nhiều thành tích mới, đưa công ty đứng vững trong cơ chế mới.2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban tạicông ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội. ...