Đề tài: Phong cách nhà quản trị

Trong thời đại hiện nay, hoạt động kinh doanh luoonn gặp phải nhiều khoskhawn và đối mặt với sự lạ hậu, các doanh nghiệp phải luôn đổi mới, cải tiến và đẩy mạnh truyền thông mới có thể theo kịp tốc độ phát triển. Những thay đổi nhanh về thị hiếu, công nghệ, tình hình cạnh tranh, do đó dù doanh nghiệp đưa ra sản phẩm, dịch vụ tốt đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng: “Một con tàu muốn chạy được thì phải cần có đầu tàu tốt.”...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phong cách nhà quản trị Bài Tiểu Luận Đề TàiPHONG CÁCH NHÀ QUẢN TRỊ MỤC LỤCA. LỜI MỞ ĐẦU...............................................................................................4B. LÝ THUYẾT.................................................................................................5 I.Một số khái niệm cơ bản............................................................................. II. Phong cách nhà quản trị............................................................................ 1.Phong cách chuyên quyền....................................................................... 2.Phong cách dân chủ.................................................................................6 3.Phong cách tự do.....................................................................................7C. GIẢI BÀI TẬP TÌNH HUỐNG....................................................................9 DANH SÁCH PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Họ và tên Lớp Mã sinh viên Công việcNguyễn Thị Hương K47H3 11D180139 (nhóm trưởng)Nguyễn thanh Hồng K47H3 11D180138 Nguyễn Thị Hiền K47H3 11D180135 Làm bài tập Phan Thị Hạnh K47H 11D180019Nguyễn Thị Hạnh K47H 11D180Hoàng Thị Huế K47H 11D180017 Lại Thị Hảo K47H 11D180Nguyễn Quỳnh Hoa K47H 11D180 Mai Thị Hòa K47H 11D180Trương Văn Hùng K47H 11D180 LỜI C ẢM ƠNCHÚNG EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN: Giảng viên Đào Thị Hạnh đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn. Giúp chúng em hoàn thành bài tiểu luận này. Thay mặt nhóm 5 Nhóm trưởng Nguyễn Thị Hương LỜI MỞ ĐẦUTrong thời đại hiện nay, hoạt động kinh doanh luoonn gặp phải nhiều khoskhawnvà đối mặt với sự lạ hậu, các doanh nghiệp phải luôn đổi mới, cải tiến và đẩy mạnhtruyền thông mới có thể theo kịp tốc độ phát triển. Những thay đổi nhanh về thịhiếu, công nghệ, tình hình cạnh tranh, do đó dù doanh nghiệp đưa ra sản phẩm,dịch vụ tốt đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng: “Một con tàu muốn chạy được thìphải cần có đầu tàu tốt.”Hiện nay, ở Việt Nam vai trò của người lãnh đạo trong doanh nghiệp ngày càngđược xem trọng và đánh giá cao. Để trở thành một nhà quản trị thành công thì việccần làm là phải lựa chọn phong cách quản trị phù hợp.I.MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN*Khái niệm về quản trị: Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách cóhiệu quả bằng sự phối hợp hoạt động của nững người khác thông qua hoạch định,tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức.*Khái niệm về nhà quản trị:-Theo chức năng quản trị: Nhà quản trị là người hoạch định, tổ chức, lãnh đạo vàkiểm soát các hoạt động trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.-Theo hoạt động tác nghiệp: Nhà quản trị là người đảm nhận chức vụ trọng tổchức, điều khiển công việc của các bộ phận, cá nhân dưới quyền và chịu tráchnhiệm trước kết quả hoạt động của họ.II.PHONG CÁCH NHÀ QUẢN TRỊ*Khái niệm: Phong sách nhà quản trị là cách thức theo đó nhà quản trị ứng xử vớicác nhân viên dưới quyền và giải quyết các vấn đề thuộc phạm vi thẩm quyền củahọ.1. Phong cách chuyên quyền-Khái niệm: Phong cách chuyên quyền là phong cách mà theo đó nhà quản trị triệtđể sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dướiquyền. - Các đặc điểm cơ bản của phong cách chuyên quyền:+ Thiên về sử dụng mệnh lệnh+ Luôn đòi hỏi cấp dưới sự phục tùng tuyệt đối+ Thường dựa vào năng lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ của mình để tự đề ra cácquyết định rồi buộc họp hải làm theo ý muốn hay quyết định của nhà quản trị+Nhà quản trị chú trọng đến hình thức tác động chính thức, thông qua hệ thống tổchức chính thức - Các ưu điểm chủ yếu của phong cách chuyên quyền:+ Nhà quản trị thường là người có tính quyết đoán cao và dứt khoát khi đưa ra cácquyết định quản trị. Điều này giúp cho họ giải quyết mọi vấn đề một cách nhanhchóng và thường chớp được các cơ hội kinh doanh.+Nhà quản trị thường là những người dám chịu trách nhiệm cá nhân về các quyếtđịnh của mình, dám làm, dám chịu, và do vậy phát huy được đầy đủ các năng lựcvà phẩm chất cá nhân tốt đẹp của bản thân. - Các nhược điểm chủ yếu của phong cách chuyên quyền:+Triệt tiêu tính sáng tạo của các thành viên trong tổ chức, không thừa nhận trí tuệcủa tập thể, của những người dưới quyền+Quyết định của các nhà quản trị chuyên quyền thuờng ít được cấp dưới chấpnhận, đồng tình và làm theo, thậm chí còn dẫn đến sự chống đối của cấp dưới+Trong tổ chức thường có nhiều ý kiến bất đồng, một số người có tâm lý lo sợ, lệthuộc. Đây là nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các nhà quản trị chuyênquyền.2.Phong cách quản trị dân ch ...