Đề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn tổ chức

Tuyển mộ: Qúa trình thu hút người xin việc, có trình độ, từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức. Vai trò tuyển mộ: Ảnh hưởng rất lớn đến tuyển chọn, ngoài ra còn ảnh hưởng đến các hoạt động khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn tổ chức Quản Trị Nhân Lực Nhóm: Unemployer Thành viên: - Trịnh Ngọc Anh - Trần Ngọc Khánh - Phạm Anh MinhĐề tài: Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn trong t ổ ch ức05-02-10 1 Một số khái niệm – Thuật ngữ-Tuyển mộ : Recuitment-Tuyển chọn : Selection-Trắc nghiệm kiến thức công việc : job knowledge test-Trắc nghiệm làm thử công việc : job sample test-Phỏng vấn không có hướng dẫn: non directive interview-Phỏng vấn theo mẫu: pattemed interview-Tỷ lệ tuyển chọn: selecktion ratio-Phỏng vấn nửa cấu trúc : Seministructured interview-Phỏng vấn căng thẳng : Stress interview-Tỷ lệ sàng lọc : Yield ratio05-02-10 2 Khái niệm tuyển mộ- Quá trình thu hút người xin việc- Có trình độ- Từ bên ngoài hoặc bên trong tổ chức Vai trò của tuyển mộ- Ảnh hưởng rất lớn tới tuyển chọn- Ngoài ra còn ảnh hưởng tới các hoạt động khác - Thù lao - Đánh giá thực hiện công việc - Đào tạo và phát triển - Các mối quan hệ05-02-10 3 Quá trình tuyển mộ1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ: - Lập kế hoạch - xác định nguồn và phương pháp - Nơi và thời gian tuyển mộ2. Tìm kiếm người xin việc3. Đánh giá quá trình tuyển mộ05-02-10 4 Xây dựng chiến lược Lập kế hoạch Tỷ lệ sàng lọc - Căn cứ vào thị trường - Chất lượng lao động - Mức độ phức tạp - Xu hướng chọn nghề - Kinh nghiệm tổ chức05-02-10 5 Xây dựng chiến lược Xác định nguồn Bên trong : Bên ngoàiƯu điểm: Ưu điểm:- Quen với công việc - Có kiến thức tiên tiến - Có cái nhìn mới về tổ chức- Lòng trung thành- Tiết kiệm thời gian, tiền bạc - Có khả năng thay đổi tổ chức mà k chịu ảnh hưởng Nhược điểmNhược điểm - Mất thời gian hướng dẫn- Phân chia nhóm - Tâm lý thất vọng cho người- Bất hợp tác trong tổ chức- Không thay đổi chất lượng - Chú ý khi tuyển người của đối- Xáo trộn trong tổ chức thủ cạnh tranh05-02-10 6 Xây dựng chiến lược Phương pháp Bên trong Bên ngoài Thông báo tuyển mộ Quảng cáo trên báo đài,- - truyền hình Thông qua giới thiệu của- người trong tổ chức Thông qua sự giới thiệu của - nhân viên Các thông tin lưu trữ trong tổ- chức Trung tâm môi giới và giới - thiệu việc làm Các hội chợ việc làm - Tuyển trực tiếp từ các trường - đại học, cao đẳng05-02-10 7 Xây dựng chiến lược Thời gian và địa điểm Địa điểm:- Các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề- Các trung tâm công nghiệp dịch vụ*Chú ý: - xác định rõ thị trường lao động - Phân tích lao động hiện có - không lạm dụng một nguồn cụ thểThời gian:- Xác định thời gian trước mắt hay lâu dài- Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh của tổ chức05-02-10 8 Quá trình tuyển mộ Tìm kiếm người xin việc Được quyết định bởi các phương pháp và nguồn tuyển mộ- Khó khăn thu hút người người có trình độ cao- Thị trường cạnh tranh gay gắt Hướng giải quyết:- Đưa ra các hình thức hấp dẫn- Truyền tải hình ảnh đẹp của tổ chức- Vẽ ra viễn cảnh tương lai• Chú ý: nên đưa ra những thông tin đúng sự thật Người tuyển mộ:- Là người đại diện cho tổ chức- Người xin việc coi họ là hình mẫu- Phải có phẩm chất tốt, trang bị kĩ năng đầy đủ05-02-10 9 Quá trình tuyển mộ Đánh giá Các yếu tố cần chú ý đánh giá: Tỷ lệ sàng lọc- Hiệu quả của quảng cáo- Đảm bảo công bằng cho tất cả ứ ...