Đề tài 'Quản lý nguồn nhân lực trong công ty cổ phần sữa vinamilk Việt Nam.'

Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội của Việt Nam trong thời gian qua cho thấy, trong điều kiện nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức đã có một ý nghĩa vô cùng quan trọng nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.Trước đây sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí giữa các quốc gia ban đầu đó chỉ là sự cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Quản lý nguồn nhân lực trong công ty cổ phần sữa vinamilk Việt Nam.”MôC LôC LỜI NÓI ĐẦU Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội của Việt Nam trong thời gian qua chothấy, trong điều kiện nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì côngtác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức đã có một ý nghĩa vô cùng quantrọng nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Trước đây sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chígiữa các quốc gia ban đầu đó chỉ là sự cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuy ểnsang yếu tố công nghệ. Ngày nay với xu thế toàn cầu hóa thì sự cạnh tranh gay gắtnhất, mang tính chiến lược nhất giữa các tổ chức là sự cạnh tranh về con người.Cho nên nguồn nhân lực đã trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóadẫn tới sự thành công của mỗi tổ chức của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thịtrường. Một trong những yếu tố quan trọng, then chốt của nền kinh tế là trình độquản lý của các bộ quản lý và trình độ tay nghề của công nhân sản xuất. Đây làyếu tố quyết định của mỗi doanh nghiệp bởi đất nước chúng ta đang trong giaiđoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, với nhưng máy móc thiết bị hiệnđại thì con người sẽ thích ứng đến đâu? Khi mà nền kinh tế luôn luôn biến độngcùng với sự thay đổi của khoa học kỹ thuật thì vấn đề nguồn nhân lực sẽ như thếnào? Nó đòi hỏi ở các nhà quản lý rất nhiều,làm thế nào để mang lại hiệu quả caonhất? Con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh, đóng một vai trò rất lớn quyết định tới sự thành công hay thât bại củadaonh nghiệp. Và quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Do nhận thấy tầmquan trọng của nguồn nhân lực đối với nền kinh tế nói chung và đối với doanhnghiệp nói riêng nên em đã chọn đề tài nghiên cứu của mình là “Quản lý nguồnnhân lực trong công ty cổ phần sữa vinamilk Việt Nam.” Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài bao gồm : Phần I: Những vấn đề cơ bản về quản lý nguồn nhân lực trong côngty Phần II: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ PhầnSữa Vinamilk Việt Nam . Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhânlực tại Công Ty Cổ Phần Sữa Vinamilk Việt Nam. Do trình độ về kiến thức của bản thân và thời gian có hạn nên đề tài khôngtránh khỏi những thiếu sót.Vì vậy em rất mong được sự chỉ bảo và đóng góp ý củaquý thầy cô và bạn đọc để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY1 Khái niệm nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực: 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực : Theo giáo trình khoa học quản lý II thì khái niệm nguồn nhân lực đượchiểu là “Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người gồm cả thể lực và trílực. Nguồn nhân lực trong tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia vào bấtcứ hoạt động nào với bất cứ vai trò nào trong tổ chức.” Nguồn nhân lực là tổng hòa của năng lực, thể lực, trí lực, nhân cách c ủacon người để đáp ứng một cơ cấu nhất định của xã hội. Nếu xét theo một nghĩarộng hơn thì nguồn nhân lực chính là nguồn tài nguyên quan trọng nhất để đánh giátiềm lực phát triển của một quốc gia, vùng lãnh thổ, mỗi địa phương, ngành, tổchức, doanh nghiệp … Trong đó nguồn nhân lực bao gồm cả thể lực và trí lực. Xéttheo nghĩa hẹp thì nguồn nhân lực được hiểu nó chính là số lượng và chất l ượngvủa người lao động trong mỗi tổ chức đó. Nguồn nhân lực trong một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cánhân có vai trò khác nhau được liên kết với nhau trên những mục tiêu nhất định. Vànguồn nhân lực được hiểu một cách cơ bản là khả năng lao động của xã hội và đólà một nguồn lực cực kỳ quan trọng, không thể thiếu được, nó vừa phong phú l ạivừa quý hiếm đối với bất kỳ một nguồn nhân lực nào khác.1.2.Khái niệm quản lý nguồn nhân lực: Quản lý nguồn nhân lực là một bộ phận quan trọng trong quản lý doanhnghiệp.Là quá trình tuyển mộ, lựa chọn, duy trì, phát triển và tạo mọi điều kiện cólợi cho nguồn nhân lực trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đặt ra cho tổ chứcđó. Nhiệm vụ chủ yếu của nó là đảm bảo có đúng người với kỹ năng và trìnhđộ phù hợp, vào đúng công việc và đúng thời điểm thích hợp đ ể thực hiện mụctiêu của doanh nghiệp. Mọi nhà quản lý đều là người phụ trách quản lý nguồnnhân lực. Quản lý nguồn nhân lực trang bị cho các nhà quản lý những phương phápđể đối xử một cách nhất quán với nhân viên.Khi đó các nhân viên được đối xửmột cách công bằng và hiểu được giá trị của họ đối với công ty. Một môi trường làm viêc tốt sẽ giảm bớt tình trạng bỏ việc và giảm bớtnhững phí tổn do bỏ việc gây ra.2.Vai trò của quản lý nguồn nhân lực: Yếu tố giúp ta nhận biết được một xí nghiệp hoạt động tốt hay không,thành công hay không chính là lực lượng nhân sự của nó- những con ...