Đề tài Quản trị chiến lược của công ty SC Johnson

Toàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỷ bắt đầu với nhiều thay đổi đáng kể trong môi trường kinh doanh toàn cầu như: nhiều công nghệ mới liên tục ra đời, những quy định về quản lý chất lượng ngày càng chặt chẽ, môi trường thiên nhiên có nhiều diễn biến bất thường khắp các châu lục,… Sự hoạt động của doanh nghiệp phải gắn với toàn cục của nền kinh tế với sự hòa nhập khu vực và quốc tế bằng sự tìm kiếm và phát huy lợi thế so sánh nhằm giành thắng lợi...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài Quản trị chiến lược của công ty SC Johnson QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN XUÂN LÃN Đề tài Quản trị chiến lược của công ty SC Johnson NHÓM SC JOHNSON 1 QTCL3_05 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN XUÂN LÃN MỤC LỤC MỤC LỤC .................................................................................................................. 1 LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 4 A. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SC JOHNSON ............................................... 5 I. Giới thiệu chung về công ty SC Johnson ....................................................... 5 II. Lịch sử hình thành, quá trình phát triển và thành tựu của công ty ........... 5 1. Lịch sử hình thành ....................................................................................... 5 2. Quá trình phát triển ..................................................................................... 6 3. Thành tựu ...................................................................................................... 7 III. Thị trường và sản phẩm của công ty .......................................................... 7 1. Thị trường ..................................................................................................... 7 2. Danh mục sản phẩm .................................................................................... 8 3. Logo và slogan .............................................................................................. 9 IV. Sứ mệnh và viễn cảnh của công ty ........................................................... 10 1. Tư tưởng cốt lõi .......................................................................................... 10 2. Hình dung tương lai ................................................................................... 10 3. Mô hình kinh doanh................................................................................... 10 4. Hệ thống giá trị ........................................................................................... 11 5. Văn hóa và lợi ích ....................................................................................... 12 B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ............................................... 13 I. Môi trường vĩ mô ............................................................................................ 13 1. Môi trường kinh tế ..................................................................................... 13 2. Môi trường công nghệ ............................................................................... 16 3. Môi trường văn hóa xã hội ........................................................................ 17 4. Môi trường nhân khẩu học ....................................................................... 18 5. Môi trường chính trị luật pháp ................................................................. 18 6. Môi trường toàn cầu .................................................................................. 19 II. Phân tích ngành và cạnh tranh .................................................................... 21 1. Các đặc tính kinh tế nổi bật của ngành ................................................... 21 2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh ......................................................... 22 3. Các nhóm chiến lược trong ngành ........................................................... 25 III. Cạnh tranh trong chu kỳ ngành ............................................................... 26 IV. Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành ............................................ 27 1. Sự thay đổi về mức tăng trưởng dài hạn của ngành .............................. 27 2. Cải tiến và thay đổi công nghệ .................................................................. 27 3. Các thay đổi về chi phí hiệu quả ............................................................... 28 V. Động thái của đối thủ .................................................................................... 28 VI. Các nhân tố then chốt cho thành công .................................................... 29 C. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG .............................................. 31 I. Bản chất lợi thế cạnh tranh .......................................................................... 31 1. Chất lượng ................................................................................................... 31 2. Cải tiến ......................................................................................................... 31 NHÓM SC JOHNSON 2 QTCL3_05 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN XUÂN LÃN 3. Đáp ứng khách hàng .................................................................................. 32 4. Hiệu quả ...................................................................................................... 32 II. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh ................................................................ 33 1. Các nguồn lực ............................................................................................. 33 2. Các khả năng tiềm tàng ............................................................................. 45 III. Chuỗi giá trị ................................................................................................ 48 1. Các hoạt động chính .................................................................................. 49 2. Các hoạt động bổ trợ .................................................................................. 5 ...