Đề tài: Quản trị nhân lực

Câu 1:Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyểnmộ nhân lực?phân tích các bước của quá trình tuyển mộnhân lực?Trả lời:Uy tín của tổ chức trên thị trường, tổ chức càng có uy tín thìcàng dễ thu hút lao động. Người lao động khi đi xin việc thì họluôn mong đợi xin vào làm việc tại các doanh nghiệp có uy tín,có truyền thống lâu năm.Ví dụ: Các tổng công ty lớn, hệ thống ngân hàng tài chính, cácdoanh nghiệp đầu ngành là những nơi dễ thu hút lao động....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Quản trị nhân lựcGiảng viên: Trần Thị Vân Bài tậpSTT Thành viên Nguyên Thị Bích Thuy( NT) ̃ ̉1 Câu 3(b) Trân Thị Phương Thao ̀ ̉2 Câu 3(a) ́3 Đào Văn Thiêt Câu 5 Trân Thị Thuý (15/11) ̀4 Câu 4 Vũ Thị Thu Yên ́5 Pham Thị Tươi ̣6 ̣ ̣7 Pham Ngoc Thanh Câu 1(b) Pham Thế Viêt ̣ ̣8 Câu 1(a) ̀ ́ ́9 Kiêu Quyêt Thăng Câu 2Câu 1:Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyểnmộ nhân lực?phân tích các bước của quá trình tuyển mộnhân lực?Trả lời: Thịtrường Laođộng Cạnhtranh Trongngành Chính sách ng Phápluật hưở Uytín h ố ản Doanh t Yếu nghiệp Tàichính Chínhsách Doanhnghiệp Nhânsự• Uy tín doanh nghiệp:- Uy tín của tổ chức trên thị trường, t ổ ch ức càng có uy tín thì càng dễ thu hút lao động. Người lao động khi đi xin việc thì h ọ luôn mong đợi xin vào làm việc tại các doanh nghiệp có uy tín, có truyền thống lâu năm.Ví dụ: Các tổng công ty lớn, hệ thống ngân hàng tài chính, các doanh nghiệp đầu ngành là những nơi dễ thu hút lao động.• Chính sách nhân sự: - Các chính sách về nguồn nhân lực của doanh nghiệp, chính sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động. Người lao động ở bất cứ tổ chức nào cũng rất quan tâm đến các chính sách đào t ạo, đề bạt, sử dụng lao động vì vậy nếu các chính sách này phù hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều lao động. Còn người lao động cũng tin tưởng và trung thành h ơn v ới doanh nghiệp.• Tài chính doanh nghiệp: - Khả năng tài chính tài chính của doanh nghiệp: Đây là y ếu t ố quan trọng tác động đến hoạt động tuyển dụng vì khi t ổ ch ức một chương trình tuyển dụng rất tốn kém về kinh phí. -Có những trường hợp, do khả năng tài chính của doanh nghiệp quá eo hẹp nên các nhà quản trị không có đi ều ki ện đ ể sàng lọc tất cả các ứng viên để tìm được những người thích hợp nhất. Kết quả là họ phải chấp nhận các phương pháp tuyển dụng tắt (bỏ một số bước) hoặc trong một ph ạm vi h ẹp để phù hợp với khả năng tài chính. Điều này sẽ d ẫn đến ch ất lượng của các nhân viên được chọn có thể không đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công việc• Các chính sách của chính quyền: -Khi tiến hành tuyển dụng lao động thì các t ổ ch ức,doanh nghiệp phải dựa trên những tiêu chí,những văn bản pháp lý của nhà nước. Đây là cơ sở của các tổ chức tiến hành tuyển dụng lao động theo pháp luật nhà nước quy định.• Thị trường lao động : - Cung lao động, cầu lao động trên thị trường, khi doanh nghiệp có nhu cầu về lao động thì cung về lao động là vấn đề được doanh nghiệp quan tâm. Qua đó doanh nghiệp s ẽ biết được cung về lao động sẽ đáp ứng đến đâu so với nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng• Cạnh tranh trong ngành : - Sự cạnh tranh của các tổ chức, các doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng. ở Việt Nam sự cạnh tranh này chưa gay gắt nhưng trong tương lai nhất định nó sẽ là một vấn đề mà các t ổ chức luôn phải quan tâm. -Ví dụ: Một người thợ may giỏi họ luôn có xu hướng muốn làm việc tại công ty may 10 hơn là công ty may Chiến th ắng. V ậy đối thủ cạnh tranh của công ty may Chiến th ắng là công ty may10.• Các yếu tố khác như văn hoá doanh nghiệp, phong cách ng ười lãnh đạo, điều kiện làm việc. Người lao động luôn mong muốn được làm việc trong một môi trường có sự gắn kết chặt ch ẽ các thành viên, có đầy đủ mọi điều kiện để thực hiện công việc, được khuyến khích sáng tạo và được các thành viên trong môi trường đó quý mến, giúp đỡ… Khi các điều kiện trên là hợp lý thì đều thu hút được người lao động đ ến và làm vi ệc lâu dài với tổ chức.• Ngoài ra còn một số yếu tố khác của môi trường cũng tác động đến hoạt động tuyển mộ của tổ chức :• Thái độ của xã hội đối với một số ngành nghề nhất định : -Ở các thời gian khác nhau thì quan niệm về ngh ề nghiệp, công việc là khác nhau. Nếu các vị trí công việc cần tuy ển dụng, các công việc của tổ chức đang là các công việc của nhiều người yêu thích thì doanh nghiệp sẽ thu hút đ ược nhi ều người lao động hơn. -Ví dụ: Hiện nay có nhiều người muốn xin việc ở công ty Môi trường đô thị vì xã hội ngày càng quan tâm h ơn đến môi trường.• Các xu hướng kinh tế : - Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế sẽ dẫn tới có sự thay đ ổi c ơ cấu lao động trong toàn bộ nền kinh tế vì vậy nó có tác đ ộng đến việc ngành này hay ngành khác có tuyển được lao động hay không?. Ngành nào được người lao động lựa chọn nhiều hơn. ̣ ̣b,(Pham Ngoc Thanh) Phân tích các bước của quá trình tuyển mộ nhân lực?*Trả lời: Các bước của quá trình tuyển mộ nhân lực:Bước 1: Lập kế hoạch tuyển mộ Viêc lâp kế hoach tuyên mộ gôm có việc xác định xem cần tuyển ̣̣ ̣ ̉ ̀mộ bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. Số lượng ứng viênthu hút được trong quá trnh tuyển mộ phải đảm bảo nhiều hơn so ́với số lượng người mà chúng ta cần tuyển. Việc xác định số lượngcần tuyển mộ là bao nhiêu phải dựa trên tỷ lệ sàng lọc. Tỷ lệ nàythể hiện số lượng các ứng viên còn lại sau các bư ...