Đề tài ' NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI '

Trong công cuộc đổi mới và phát triển đất nước như hiện nay đã và đang đi lên với những bước chuyển biến khá vững chắc về kinh tế, chính trị. Đặc biệt với cơ chế thị trường một mặt mở ra cho các doanh nghiệp nhà nước thời cơ mới, mặt khác lại đặt ra nhiều khó khăn thử thách buộc các doanh nghi p nhà n c ph i t mình tìm ra con đ ng đúng đ ệ ướ ả ự ườ ắn và phương án sản xuất kinh doanh tối ưu để tồn tại và phát triển. Đặc biệt hơn năm 2006...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI " BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ----------------- CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG C AO HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN NGU ỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔ NG HỢP HÀ NỘ I Giáo viên hướng dẫn: P GS.TS N GÔ K IM THANH Sinh viên thực hiện : Dương Minh Nam Lớp : Q uản trị KDTH B - K35 HÀ NỘI - 6/2007 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI. I.I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI I.1.1. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY I.1.2. QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP: I.1.3. CƠ CẤU TỔ CH ỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI I.2. HIỆU QUẢ SỬ DỤNG N GUỒN NHÂN LỰC I.2.1. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I.2.2. CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC. I.3. ĐẶC ĐIỂM ,CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ N GU ỒN NHÂN LỰC . 1.3.1-ĐẶC ĐIỂM 1.3.2-CHỨC NĂNG CHÍNH TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1.3.3. NHIỆM VỤ TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC . 1.3.4. MỤC TIÊU CHÍNH TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC I.4. ĐÁNH GIÁ , TUYỂN DỤNG, BỐ TRÍ VÀ PHÂN CÔNG N GUỒN NHÂN LỰC. I.4.1. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC I.4.2. TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC. 1.4.3. PHÂN CÔNG VÀ HIỆP TÁC NGUỒN NHÂN LỰC 1.5. N HỮNG ĐÁNH GIÁ TRONG CÔNG V IỆC PHÁT TRIỂN N GUỒN NHÂN LỰC 1.6. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN N GUỒN NHÂN LỰC. -1- CHƯƠNG II THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI. 2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ N ỘI 2.1.1- MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHUNG 2.1.2. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG TRONG NHỮNG NĂM TỚI. 2.2. PHÂN TÍCH C ÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG N GUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI 2.2.1- PHÂN TÍCH CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.2.2. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC THEO CHỈ TIÊU THỜI GIAN VÀ CƯỜNG ĐỘ LAO ĐỘNG. 2.3- PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA C ÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI. 2.3.1. PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG. 2.3.2. PHƯƠNG PHÁP PHÂN CÔNG NGUỒN LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI. 2.3.3. ĐÁNH GIÁ NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG VIỆC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI. 2.4. NHẬN XÉT VỀ VIỆC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI. CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNGTY IN TỔNG HỢP HÀ NỘI 3.1. NÂNG CAO TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 3.2. NÂNG CAO TRONG CÔNG TÁC SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH -2- 3.3. CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ TRỢ CẤP NGƯỜI LAO ĐỘNG 3.4. NHỮNG KỶ LUẬT LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 3.5. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.6. CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.7. CÔNG TÁC TẠO VÀ GIA TĂNG ĐỘNG LỰC CHO NGUỒN NHÂN LỰC 3.8. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. KẾT LUẬN LỜI MỞ ĐẦU Trong công cuộc đổi mới và phát triển đ ất nước như hiện nay đã và đang đi lên với những b ước chuyển biến khá vững chắc về kinh tế, chính trị. Đặc biệt với cơ chế thị trường một mặt mở ra cho các doanh nghiệp nhà nước thời cơ mới, m ặt khác lại đặt ra nhiều khó khăn thử thách buộc các doanh nghiệp nhà nước phải tự mình tìm ra con đường đúng đắn và phương án sản xuất kinh doanh tố i ưu để tồ n tại và phát triển. Đặc biệt hơn năm 2006 Việt Nam đã chính thức là thành viên của WTO. Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồ n nhân lực đều được thừa nhận là yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp . Do đó nhiều quốc gia đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các ch ính sách, chiến lược phát triển nguồ n nhân lực phục vụ yêu cầu của hiện tại và tương lai. V ới nền kinh tế hộ i nhập ngày càng đ a dạng các doanh nghiệp Việt N am phải tự khẳng đ ịnh b ằng chất lượng sản phẩm, giá cả và chủng loại hàng ho á để cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. -3- Chính vì vậy với nền kinh tế thị trường hiện nay doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển khô ng chỉ có chú trọng trong việc đổ i mới quy trình công nghệ mà cần phải quan tâm đến mẫu mã và giá thành sản phẩm. Đ ây là điều kiện để doanh nghiệp có thể cạnh tranh đứng vững trên thị trường hiện nay. Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh trường Đại học KTQD H à Nội, việc nắm bắt thực tế, từ đó củng cố và tăng cường lý luận cho bản thân. V ới ý nghĩa đ ó, trong quá trình thực tập tại Cô ng ty in tổng hợp Hà Nội, m ục tiêu cần hướng tới là đạt được những nhận định tổng quan về Công ty, ngoài ra em còn rất quan tâm, nghiên cứu việc nâng cao hiệu quả cô ng tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty vì đây là đề tài chính trong quá trình thực tập của em. V ới vai trò là mộ t nhà quản trị trong tương lai em còn tìm hiểu thêm về chức năng và nhiệm vụ của Công ty cũng như từng phòng, ban và mố i quan hệ giữa các phòng ban trong Công ty. H ướng tới m ục tiêu đề ra, ngo ài lời nói đầu và kết luận chuyên đề tổ ng hợp gồm các nội dung sau : C hương I: Giới thiệu chung về cô ng ty và hiệu quả sử d ụng nguồn nhân lực của công ty in tổ ng hợp hà nội. C hương II: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợp Hà Nộ i. C hương III: Mộ t số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty in tổng hợ ...