Đề tài ' Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập KTQT'

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài " quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp việt nam trong giai đoạn hội nhập ktqt"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập KTQT" Trường Đ HKT - ĐH QGHN Luận văn Quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập KTQT 1 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD Trường Đ HKT - ĐH QGHN MỤC LỤC CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ............................................................................................ 5 1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực ................................ 5 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực .................... 5 1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực ............................................ 10 1.2. Nội dung của hoạt động quản trị nguồn nhân lực ............................... 16 1.2.1.Quan điểm về quản trị nguồn nhân lực ........................................ 16 1.2.2. Nội dung hệ thống của quản trị nguồn nhân lực ......................... 19 1.3. Kinh nghiệm quản trị nguồ n nhân lực quốc tế ................................... 22 1.3.1. Kinh nghiệm của Mỹ .................................................................. 22 1.3.2. Kinh nghiệm của Singapore ........................................................ 23 CHƯƠNG II: TH ỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HỘI NHẬP KINH TẾ Q UỐC TẾ ............................................................................................................ 25 2.1. Nguồn nhân lực của các doanh nghiệp ............................................... 25 2.1.1. Đ ặc điểm nguồn nhân lực nước ta trong giai đoạn hiện nay ........ 25 2.1.2. Một số khó khăn, hạn chế trong việc cung cấp nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập hiện nay. ............................ 27 2.1.2.1. Lực lượng lao động mất cân đối nghiêm trọng ..................... 27 2.1.2.2. Khan hiếm nguồn nhân lực có trình độ cao khi nguồn nhân lực phổ thông lại quá nhiều..................................................................... 28 2.1.2.3 Hiện nay nước ta vẫn còn thiếu các cơ quan về phát triển nguồ n nhân lực ................................................................................. 30 2.2. Thực trạng ho ạt động quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay .................................................................................................... 31 2.2.1. Tuyển dụng nguồ n nhân lực........................................................ 31 2.2.2. Sử dụng nguồn nhân lực của các doanh nghiệp ........................... 35 2.2.3. Đ ào tạo và p hát triển ................................................................... 36 2.2.4. Đ ãi ngộ nguồn nhân lực ................................ .............................. 38 2.3. Đánh giá ................................ ............................................................ 39 K ẾT LUẬN .......................................................................................................... 43 TÀI LIỆU THAM KH ẢO ................................................................................... 44 LỜI NÓI ĐẦU 2 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD Trường Đ HKT - ĐH QGHN N gày nay, cùng với sự phát triển không ngừng của khoa họ c kỹ thuật và quá trình toàn cầu hoá diễn ra mạnh mẽ, những yếu tố cạnh tranh truyền thố ng của các doanh nghiệp như vốn, nguyên vật liệu, công nghệ,… đã d ần trở nên bão ho à. Thay vào đó, một nguồn lực mới, một yếu tố cạnh tranh mới mang tính quyết định đố i với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp đó chính là con người - nguồn nhân lực. Một khi mức độ cạnh tranh tăng đột biến về chiều rộ ng (số lượng của đố i thủ cạnh tranh và nguồn cạnh tranh đến từ nhiều phía) và chiều sâu (tính đa dạng, giá cả và chất lượng của sản phẩm trên thị trường).Sự thiếu quan tâm ho ặc không quan tâm đúng mức đối với yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng 'hụt hơi' hay bị lo ại khỏi 'vòng chiến' trong mô i trường cạnh tranh khốc liệt. Xét đ ến cùng thì nhân lực ch ính là tác nhân tạo ra vốn và đề x uất những ý tưởng mới, đồng thời cũng đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng d ụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp vón và công nghệ có thể huy đ ộng được nhưng đ ể xây dựng một đội ngũ nhân sự nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc hiệu quả thì phức tạp và tốn kém hơn rất nhiều. Vì thế, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt đặc biệt là trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, một doanh nghiệp (bất luận lớn hay nhỏ) đ ều phải phát huy khả năng đ áp ứng của nguồn nhân lực qua tất cả các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Trong phạm vi bài viết này, em xin đề cập đến một số nộ i dung cơ b ản của công tác quản trị nguồ n nhân lực của các doanh nghiệp trước ngưỡng cửa hộ i nhập kinh tế quốc tế. Nội dung của bài viết bao gồm: Chương I: Một số lý luận nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực C hương II: Thực trạng Quản trị nguồn nhân lực của cá c doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hộ i nhập KTQT. 3 Nguyễn Thế Công K15 - QTKD Trường Đ HKT - ĐH QGHN Quản trị nguồn nhân lực là mộ t vấn đ ề rộng và phức tạp, đòi hỏ i m ức độ chi tiết cụ thể và chính xác cao. Nhưng do còn nhiều hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nên bài viết của em chắc chắn sẽ còn nhiều hạn chế và thiếu sót. K ính mong được sự góp ý và giúp đỡ của t ...