Đề tài ' XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐANG GIAI ĐOẠN 2008 – 2014 '

DNTN Đang hiện hoạt động trên 2 lĩnh vực chính là hoạt động sản xuất kinh doanh cá sấu và thương mại du lịch. Ngành gây nuôi và kinh doanh cá sấu được xem là ngành công nghiệp mới đầy triển vọng năm 2004. Tuy nhiên, những năm gần đây thị trường cá sấu gặp nhiều khó khăn như: đầu ra bấp bênh, giá cá sấu giảm hơn trước trong khi giá nguyên liệu thức ăn lại tăng nhanh. Điều này gây khó khăn cho người nuôi. Bên cạnh sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt của các đối thủ, các...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐANG GIAI ĐOẠN 2008 – 2014 " ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐOÀN MINH TÍNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DNTN ĐANG GIAI ĐOẠN 2008 – 2014 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 06 năm 2008 ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DNTN ĐANG GIAI ĐOẠN 2008 – 2014 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP Sinh viên thực hiện: ĐOÀN MINH TÍNH Lớp: DH5KN – Mã số sinh viên: DKN041681 Người hướng dẫn: Thạc sĩ HUỲNH PHÚ THỊNH Long Xuyên, tháng 06 năm 2008 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn: Thạc sĩ Huỳnh Phú Thịnh ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ Người chấm, nhận xét 1: (Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký) ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ Người chấm, nhận xét 2: (Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký) ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ Luận văn được bảo vệ tại hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh ngày……tháng……năm 2008 L ê i C ¶m  ¥ n      Thêi  gian  tr«i  qua  thËt  nhanh,  míi  ®ã  mµ  t«i  ®∙  tr¶i  qua  h¬n  ba  th¸ng  thùc  tËp  t¹i  doanh  nghiÖp  t­  nh©n  §ang. Mét kho¶ng thêi gian kh«ng dµi nh­ng còng phÇn  nµo gióp t«i cô thÓ hãa  ®­îc nh÷ng kiÕn thøc  ®∙ häc  ë  tr­êng. §©y lµ kho¶ng thêi gian gióp t«i häc hái vµ tÝch  lòy  ®­îc nhiÒu kinh nghiÖm trong thùc tiÔn vµ còng lµ  hµnh trang v« cïng quý b¸u cho b­íc ®­êng tiÕp theo. T«i xin gëi lêi c¸m  ¬n s©u s¾c  ®Õn tr­êng  ®¹i häc An  Giang,  khoa  Kinh  tÕ    ­  Qu¶n  trÞ  kinh  doanh  ®∙  t¹o  ®iÒu  kiÖn  thuËn  lîi  trong  suèt  qu¸  tr×nh  thùc  hiÖn  khãa  luËn.  C¶m  ¬n  quý  thÇy  c«  ®∙  nhiÖt  t×nh  gi¶ng  d¹y nh÷ng kiÕn thøc cèt lçi vÒ chuyªn ngµnh kinh tÕ. §Æc biÖt, t«i xin ch©n thµnh c¶m  ¬n Th¹c sÜ Huúnh  Phó  ThÞnh,  lµ  ng­êi  ®∙  trùc  tiÕp  h­íng  dÉn  t«i  trong  suèt thêi gian lµm khãa luËn nµy. Sù chØ b¶o tËn t×nh  vµ chu  ®¸o cña thÇy  ®∙ gióp t«i v­ît qua mäi khã kh¨n  ®Ó hoµn thµnh khãa luËn. VÒ  phÝa  doanh  nghiÖp  t­  nh©n  §ang,  t«i  xin  ch©n  thµnh c¶m  ¬n c« Mai ThÞ Phi, chó NguyÔn H÷u Thä  vµ  toµn  thÓ  c¸c  anh  em  c«ng  nh©n  viªn  ®∙  cung  cÊp  ®Çy  ®ñ  c¸c  tµi  liÖu  vµ  rÊt  nhiÒu  th«ng  tin  bæ  Ých i gióp t«i thuËn lîi h¬n trong qu¸ tr×nh lµm khãa luËn. Mét lÇn n÷a, t«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n quý vÞ vµ xin  gëi tÊt c¶ nh÷ng lêi chóc tèt ®Ñp nhÊt cña m×nh ®Õn  quý vÞ trong c«ng viÖc lỤn cuéỤCng. M É C L c sè  Tr©n träng kÝnh chµo ĐOÀN MINH TÍNH......................................................................................................1 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC..................................................................1 DANH MỤC HÌNH.....................................................................................................vii PHỤ LỤC ......................................................................................................................ix TÓM TẮT.......................................................................................................................x   § o µ n   Min h   Môi trường kinh doanh ngày nay đang biến động nhanh chóng. Điều đó đem đến nhiều cơ hội cũng như rủi ro cho doanh nghiệp. Vì thế, để tồn tại và TÝn h phát triển, doanh nghiệp phải đánh giá đúng kh ả năng của mình và linh ho ạt xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp............................... ...