Đề tài: Sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên

Đề tài: Sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên
Mô tả cơ bản về tài liệu:
Đề tài với các mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa lý luận về sử dụng nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng về nguồn nhân lực và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên, xây dựng một số giải pháp nhằm nâng cao việc sử dụng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên trong giai đoạn hiện nay. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần gang thép Thái Nguyên1MỞ ĐẦU1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀICông ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên, với hơn 6 nghìn lao động là mộttrong những trung tâm của ngành Gang Thép Việt Nam, có vị trí quan trọngtrong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô vàtăng trưởng kinh tế của nước ta. Sản phẩm thép của Công ty đã trở thànhnguyên vật liệu chính, không thể thay thế trong tất cả các ngành công nghiệpxây dựng, đóng tàu, sản xuất ô tô- xe máy, sản xuất các máy móc thiết bị,phục vụ hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu của xãhội.Nhận thức được tầm quan trọng của trung tâm hàng đầu của ngành côngnghiệp Thép, Nhà nước đã dành nhiều sự ưu tiên về cơ chế chính sách vànguồn lực để phát triển Công ty, nhằm góp phần thực hiện sự nghiệp côngnghiệp hóa, hiện đại hoá đất nước.Từ năm 2000 đến nay, do tác động của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế,Việt Nam trở thành một trong những địa chỉ tiềm năng thu hút các nhà đầu tưnước ngoài đầu tư vào các doanh nghiệp ngành Thép. Đặc biệt, trong các nămgần đây 2007, 2008, nhiều dự án đầu tư với số vốn hàng tỷ đô la đã và đangđược đầu tư vào sản xuất thép.Tuy vậy, sự phát triển của Công ty Gang thép Thái nguyên vẫn tập trung côngnghiệp cán thép là chủ yếu và phát triển mạnh hơn rất nhiều so với côngnghiệp luyện thép, do gặp hạn chế về vốn đầu tư, trình độ kỹ thuật và cơ chếchế chính sách. Sự phát triển của Công ty còn bị phụ thuộc vào nguồn phôithép nhập khẩu từ bên ngoài. Các sản phẩm thép hợp kim phục vụ cho cácngành đóng tàu, công nghiệp quốc phòng, các ngành kỹ thuật công nghệ caocòn phải dựa vào nhập khẩu thép nguyên liệu do trình độ kỹ thuật trong nướcchưa đáp ứng được về chất lượng.2Những hạn chế của Công ty Gang thép Thái nguyên có nhiều nguyên nhân đểgiải thích. Trong đó, sự yếu kém về nguồn nhân lực là yếu tố ảnh hưởng quantrọng đến sự phát triển của Công ty. Nguồn nhân lực vẫn còn thiếu và yếu sovới yêu cầu phát triển cả về qui mô chiều rộng và chiều sâu. Đội ngũ cán bộkỹ sư luyện cán thép và công nhân kỹ thuật lành nghề vẫn chưa đủ để đáp ứngnhu cầu của các nhà máy thép. Việc bố trí sử dụng nhân lực còn cứng nhắc,thiếu linh hoạt, đã tạo ra sức ỳ trong bộ máy quản lý. Cơ chế tiền lương chưatheo kịp với cơ chế thị trường đã làm giảm động lực trong lao động. Vì vậy,mặc dù được đặt tại Thái Nguyên có lợi thế về chi phí nhân công rẻ, nhưngnăng suất lao động của Công ty chưa cao.Sức ép về cạnh tranh của các nước có nền công nghiệp thép phát triển đangđặt ra thách thức mới trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Ngành Thépcủa Ấn Độ, Trung Quốc, Nga... hơn hẳn về nguồn vốn, tay nghề lao động,công nghệ hiện đại, kinh nghiệm quản lý. Đây sẽ là các yếu tố tạo ra bất lợivề chất lượng sản phẩm, giá cả... gây khó khăn cho các doanh nghiệp trongnước, nguy cơ về mất thị phần với các sản phẩm thép nhập khẩu.Để phát triển Công ty Cổ phần Gang thép Thái nguyên, xứng đáng với cái nôicủa ngành Thép Việt Nam, cần phải xây dựng đồng bộ nhiều nhóm giải phápliên quan đến đầu tư vốn, con người, đất đai, đổi mới khoa học công nghệ,hoàn thiện cơ chế chính sách, nhằm thu hút đầu tư trong và ngoài nước vàosản xuất thép.Trong đó, sử dụng nguồn nhân lực luôn là nhóm các giải pháp có tính cơ bảnvà lâu dài. Bởi vì, việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là cơ sở đểsử dụng tiết kiệm nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất laođộng, giúp cho Công ty làm chủ được khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đạivề luyện cán thép tiên tiến hiện nay. Từ đó nâng cao được sức cạnh tranh vớicác sản phẩm thép cùng loại nhập khẩu và từng bước vươn ra thị trường thếgiới.3Với lý do trên, tôi đã chọn và nghiên cứu đề tài: “Sử dụng nguồn nhân lực củaCông ty cổ phần Gang thép Thái nguyên .”2. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨUSự phát triển của nguồn nhân lực nói chung và nhân lực cho ngành Thép nóiriêng là vấn đề được nhiều người quan tâm, đã có một số công trình khoa họcđược nghiên cứu và công bố.Tài liệu: “Sử dụng hiệu quả nhân lực con người ở Việt Nam” của tác giảNguyễn Hữu Dũng, NXB Lao động - Xã hội, 2003. Tài liệu nhấn mạnh vềđánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực và đưa ra một số biện pháp để sửdụng hiệu quả nhân lực ở Việt Nam.Tài liệu: “Phát triển lao động kỹ thuật ở Việt Nam lý luận và thực tiễn” củaPGS.TS. Đỗ Minh Cương và TS. Mạc Văn Tiến, NXB Lao động- Xã hội, đãxây dựng hệ thống lý luận về lao động kỹ thuật và phân tích sâu về thực trạngđội ngũ lao động kỹ thuật hiện nay của Việt Nam. Từ đó, tác giả đề cập đếncác giải pháp nhằm phát triển đội ngũ lao động kỹ thuật ở Việt am đến năm2010.Tài liệu: “Toàn cầu hoá: cơ hội và thách thức đối với lao động Việt Nam” củaTS. Nguyễn Bá Ngọc và KS. Trần Văn Hoan, NXB Lao động- Xã hội, 2002,đã hệ thống hoá lý luận về toàn cầu hoá và các tác động đến lao động của ViệtNam thông qua các cơ hội và thách thức trong xu hướng hội nhập kinh tếquốc t ...