Đề tài 'Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình cung ứng tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ'

Xu hướng phát triển và hội nhập của nước ta hiện nay đã mở ra nhiều cơ hội tạo điều kiện cho các Doanh nghiệp trong nước lớn mạnh, song nó cũng tạo ra nhiều thách thức, buộc các Doanh nghiệp phải luôn thay đổi và hoàn thiện cho phù hợp với tình hình mới. Trong bối cảnh đó, các Doanh nghiệp nói chung và DN Dệt may nói riêng phải không ngừng nâng cao năng lực quản lý, đổi mới công nghệ để bắt kịp với nhịp đập phát triển của xã hội....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài “Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình cung ứng tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ” BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ... KHOA ...   Đề tài“Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trìnhcung ứng tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ”Mụ c l ụ cPHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀKIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH CUNG ỨNG TẠI DOANH NGHIỆP 41. Khái quát chung về hệ thống kiểm soát nội bộ ........................................ 42. Các chu trình và kiểm soát nội bộ chu trình cung ứng ............................16PHẦN 2: THỰC TRẠNG CHU TRÌNH CUNG ỨNG VÀ CÔNG TÁCKIỂM SOÁT CHU TRÌNH CUNG ỨNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY HÒA THỌ ....................................................................331. Giới thiệu về Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ ........................332. Thực trạng chu trình cung ứng và công tác kiểm soát chu trình cung ứngtại Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ ..............................................44PHẦN 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT NỘIBỘ CHU TRÌNH CUNG ỨNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆTMAY HÒA THỌ ........................................................................................681. Đánh giá thực trạng chu trình cung ứng và công tác kiểm soát nội bộ chutrình cung ứng hiện nay tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ ........682. Một số ý kiến nhằm tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình cung ứng tạiTổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ...................................................72 LỜI MỞ ĐẦU  Xu hướng phát triển và hội nhập của nước ta hiện nay đã mở ra nhiều cơ hộitạo điều kiện cho các Doanh nghiệp trong nước lớn mạnh, song nó cũng tạo ranhiều thách thức, buộc các Doanh nghiệp phải luôn thay đổi và hoàn thiện chophù hợp với tình hình mới. Trong bối cảnh đó, các Doanh nghiệp nói chung vàDN Dệt may nói riêng phải không ngừng nâng cao năng lực quản lý, đổi mớicông nghệ để bắt kịp với nhịp đập phát triển của xã hội. Đối với mọi Doanh nghiệp thì chức năng kiểm tra, kiểm soát luôn giữ vai tròquan trọng, và hệ thống KSNB là công cụ chủ yếu để thực hiện chức năng đótrong mọi quy trình quản lý của đơn vị. Hệ thống KSNB một khi vững mạnh sẽgóp phần không nhỏ cho thành công của Doanh nghiệp, ngày càng giảm thiểurủi ro và nâng cao hiệu quả. Ý thức được tầm quan trọng của công tác kiểm soát nội bộ và đặc biệt là đốivới chu trình cung ứng, qua thời gian thực tập tại Tổng Công ty Cổ phần Dệtmay Hoà Thọ, em đã chọn đề tài “Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trìnhcung ứng tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ” để hoàn thành luậnvăn tốt nghiệp của mình. Nội dung của Luận văn gồm 3 phần: Phần 1: Cơ sở lý luận về hệ thống Kiểm soát nội bộ và KSNB chu trìnhcung ứng tại Doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng chu trình cung ứng và công tác KSNB chu trình cungứng tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ Phần 3: Một số ý kiến nhằm tăng cường KSNB chu trình cung ứng tại TổngCông ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ Do sự hạn hẹp về thời gian cũng như sự hiểu biết chưa được toàn diện, nênluận văn này của em chắn chắc còn tồn tại những thiếu sót. Em rất mong sựquan tâm, giúp đỡ, đóng góp ý kiến của các thầy cô để luận văn được hoànthiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Mạnh Toàn, Giảng viên Khoa Kếtoán đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian qua. Em cũng xin chân thành cảmơn các anh, các chị Tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ đã tạo điềukiện thuận lợi để cho em hoàn tất luận văn này. Xin chân thành cảm ơn. Đà Nẵng, tháng 06 năm 2009 Sinh viên thực hiện Huỳnh Thị Cam ThảoPHẦN 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ KIỂM SOÁT NỘIBỘ CHU TRÌNH CUNG ỨNG TẠI DOANH NGHIỆP 1. Khái quát chung về hệ thống kiểm soát nội bộ 1.1. Bản chất hệ thống kiểm soát nội bộ 1.1.1. Khái niệm về hệ thống kiểm soát nội bộ Trong mọi hoạt động của DN, chức năng kiểm tra, kiểm soát luôn giữ vaitrò quan trọng trong quá trình quản lý. Do đó, khi tổ chức bất kỳ hoạt động nàocủa DN, bên cạnh việc sắp xếp cơ sở vật chất, nhân sự, các nhà quản lý luônlồng vào đó sự kiểm soát của mình về các phương diện thông qua các thủ tụcquy định về hoạt động. Đó chính là hệ thống KSNB của một đơn vị. Hệ thống KSNB là công cụ chủ yếu để thực hiện chức năng kiểm soát trongmọi quy trình quản lý của đơn vị. Hệ thống KSNB cung cấp thông tin cho cảbên trong và bên ngoài của một tổ chức. Vì vậy, để người sử dụng tin cậy vàotính chính xác và trung thực của thông tin đòi hỏi tổ chức phải duy trì một hệthống KSNB hữu hiệu. Vấn đề đặt ra là cần hiểu rõ bản chất của hệ thốngKSNB. Theo Liên đoàn Kế toán Quốc tế (IFAC), hệ thống KSNB được định nghĩanhư là một hệ thống gồm các chính sách, thủ tục được thiết lập ...