Đề tài: 'Tạo động lực lao động cho người lao động tại Công ty TNHH Triều Nhật'

Mỗi người lao động đều có những tiềm năng nhất định tồn tại trongcon người của họ, nhưng không phải ai cũng biết cách để phát huy tối đanội lực của bản thân mình. Chính vì thế, ngành quản trị nhân lực mới rađời, với mục đích đưa ra các nguyên lý để giúp người lãnh đạo và ngườiquản lý có thể hiểu những triết lý quản lý, đặc biệt là hiểu tâm lý và mongmuỗn của người lao động trong tổ chức mình...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: “Tạo động lực lao động cho người lao động tại Công ty TNHH Triều Nhật” Khoa Kinh Tế và Quản lý Nguồn Nhân LựcChuyên đề thực tập tốt nghiệp Luận văn Đề tài: “Tạo động lực lao động cho người lao động tại Công ty TNHH Triều Nhật” 1Phạm Thị Khanh Lớp: CT7 Khoa Kinh Tế và Quản lý Nguồn Nhân LựcChuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤCLỜI NÓI Đ ẦU ................................ .............................................................. 1CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG V Ề TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG.... 8 I. Động lực lao động.................................................................................. 8 1. Khá i niệm .......................................................................................... 8 2. Cá c yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động ................................... 9 2.1. Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động ................................... 11 2.2 Các yếu tố thuộc về tổ chức ........................................................ 12 2.2.1 Chính sách nhân sự ................................ .............................. 12 2.2.2 V ăn hóa doanh nghiệp.......................................................... 15 II. C ác học thuyết về tạo độ ng lực ......................................................... 15 1. Cá c học thuyết về tạo động lực ........................................................ 15 1.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow ................................................ 15 1.2. Học thuyết về sự cô ng bằng (Stacy Adams) ............................... 17 1.3. Học thuyết về sự kỳ vọng (Victor room) .................................... 18 1.4. Học thuyết hệ thố ng hai yếu tố................................................... 18 2. Mố i quan hệ giữa nă ng suất lao động, k ết quả kinh doanh với động lực lao động. ........................................................................................ 20CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TẠO ĐỘNG LỰC CHON GƯỜI LAO ĐỘNG TẠI C ÔNG TY TNHH TRIỀU NHẬT................. 21 I. Giới thiệu về công ty TNHH Triều Nhật. ................................ .......... 21 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Triều Nhật. ............................................................................................................. 21 II. Hệ thố ng tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ cá c phòng ban của Công ty. ................................................................................................... 22 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy. ...................................................................... 22 2. Sơ đồ tổ chức bộ phận: .................................................................... 23 3. Phòng hà nh chính nhân sự. ............................................................ 23 2Phạm Thị Khanh Lớp: CT7 Khoa Kinh Tế và Quản lý Nguồn Nhân LựcChuyên đề thực tập tốt nghiệp 4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. .................... 24 5. Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đào tạo. .......... 25 6. Quản lý chất lượng lao động. .......................................................... 26 7. Sự cần thiết phải tạo động lực tại Công ty TNHH Triều Nhật. ...... 23 7.1 Sự cần thiết phải tạo động lực trong các doanh nghiệp nói chung. ......................................................................................................... 23 7.2 Sự cần thiết phải tạo động lực tại Công ty TNHH Triều Nhật. .... 23 II. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động của Công ty TNHH Triều Nhật................................................................. .............................. 25 A.Về thu nhập. ..................................................................................... 25 1. H ệ thống thang, bảng lương. ......................................................... 25 2. Các hình thức trả lương. ............................................................... 25 3. Tiền thưởng. ................................................................................. 30 3.1 Khen thưởng thường xuyên..................................................... 30 3.2. Khen thưởng theo đợt ............................................................ 33 3.3. Đ ánh giá tạo động lực từ công tác trả thưởng. ........................ 35 ...