Đề tài: Thực trạng tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp tại công ty chứng khoán Mê Kông

Chuyên đề thực tập gồm 3 chương: chương 1 những lý luận chung về tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp tại công ty chứng khoán, chương 2 thực trạng tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp tại công ty chứng khoán Mê Kông, chương 3 giải pháp cần thực hiện để mở rộng tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp tại công ty chứng khoán Mê Kông.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Thực trạng tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp tại công ty chứng khoán Mê KôngChuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Lêi më ®Çu1. Lý do chän ®Ò tµi Trong mét vµi n¨m gÇn ®©y nghiÖp vô t vÊn cæ phÇn ho¸ lµmét trong nh÷ng nghiÖp vô mang l¹i doanh thu lín cho c¸c c«ng tychøng kho¸n.V× vËy, sù c¹nh tranh gi÷a c¸c c«ng ty chøng kho¸n trongviÖc t×m kiÕm kh¸ch hµng ngµy cµng quyÕt liÖt. HiÖn nay, kh«ngchØ nhê c¸c mèi quan hÖ, hay møc phÝ mµ viÖc c¹nh tranh chñ yÕudùa trªn c¸c dÞch vô cung cÊp. Qu¸ tr×nh t vÊn cæ phÇn bao gåm nhiÒu c«ng viÖc ®îc c«ng tychøng kho¸n chia thµnh c¸c giai ®o¹n (c¸c kh©u) trong ®ã kh¸ch hµngcã thÓ lùa chän mua tõng phÇn, hoÆc mua trän gãi. ViÖc x¸c ®Þnhgi¸ trÞ doanh nghiÖp cã vai trß quyÕt ®Þnh ®èi víi toµn bé tiÕn tr×nhcæ phÇn ho¸, kh©u nµy thêng chiÕm mét thêi gian lín trong toµn bétiÕn tr×nh thùc hiÖn nghiÖp vô t vÊn cæ phÇn ho¸ ®èi víi c«ng tychøng kho¸n. §Ó gi¶m bít thêi gian trong viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanhnghiÖp c«ng ty chøng kho¸n cÇn ph¶i lùa chän ®îc ph¬ng ph¸p thÝchhîp ®èi víi tõng lo¹i h×nh doanh nghiÖp ®ång thêi víi mçi ph¬ng ph¸pcÇn ph¶i n¾m ®îc nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu vµ ®iÒu kiÖn ¸pdông tõng ph¬ng ph¸p, tÝnh kh¶ thi khi ¸p dông ë ViÖt Nam. NghÞ ®Þnh 187/N§- CP ra ®êi thay thÕ nghÞ ®Þnh 64 ®· t¹o rahµnh lang ph¸p lý quan träng cho viÖc s¾p xÕp ®æi míi h×nh thøc sëh÷u cña c¸c doanh nghiÖp.Theo ®ã qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi h×nh thøcsë h÷u, tÝnh ®Õn hÕt th¸ng 12/2004 ®· cã h¬n 2500 doanh nghiÖp ®-îc chuyÓn thµnh c«ng ty cæ phÇn. Tuy nhiªn sè lîng ®ã míi chØchiÕm kho¶ng 25% sè doanh nghiÖp hiÖn cã ë níc ta. Trong n¨m 2005 chÝnh phñ vµ bé tµi chÝnh ®· ®Ò ra môc tiªuph¶i cæ phÇn ho¸ ®îc 750 doanh nghiÖp. §Ó hoµn thµnh môc tiªu nµyth× viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp t¹i c¸c c«ng ty chøng kho¸nChuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖpcÇn ph¶i ®îc rót ng¾n thêi gian nhng chÊt lîng vÉn ®îc n©ng cao tr¸nhthÊt tho¸t nguån vèn cña nhµ níc, ®ång thêi thu hót ®îc nhiÒu kh¸chhµng.Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp2. Ph¹m vi nghiªn cøu Chuyªn ®Ò thùc tËp chñ yÕu nghiªn cøu vÒ c¸c ph¬ng ph¸p x¸c®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp, nh÷ng ph¬ng ph¸p ®ang ®îc ¸p dông t¹ic¸c c«ng ty chøng kho¸n, u nhîc ®iÓm cña tõng ph¬ng ph¸p. TÝnh kh¶thi khi ¸p dông nh÷ng ph¬ng ph¸p míi.3. KÕt cÊu chuyªn ®Ò : Chuyªn ®Ò thùc tËp gåm 3 ch¬ng. Ch¬ng 1: Nh÷ng lý luËn chung vÒ t vÊn x¸c ®Þnh gi¸ trÞdoanh nghiÖp t¹i c«ng ty chøng kho¸n. Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng t vÊn x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp t¹ic«ng ty chøng kho¸n Mª K«ng. Ch¬ng 3: Gi¶i ph¸p cÇn thùc hiÖn ®Ó më réng t vÊn x¸c®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp t¹i c«ng ty chøng kho¸n Mª K«ng. KÕt luËn .Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Ch¬ng 1 Lý luËn chung vÒ t vÊn x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp cña c«ng ty chøng kho¸n1.1. Tæng quan vÒ c«ng ty chøng kho¸n. C«ng ty chøng kho¸n lµ mét lo¹i h×nh doanh nghiÖp ®Æc biÖt.Ho¹t ®éng cña c«ng ty chøng kho¸n kh¸c h¼n víi c¸c doanh nghiÖps¶n xuÊt vµ th¬ng m¹i th«ng thêng. S¶n phÈm cña c«ng ty chøngkho¸n thêng lµ c¸c dÞch vô tµi chÝnh. Kh¸i niÖm c«ng ty chøng kho¸n. Cã rÊt nhiÒu kh¸i niÖm vÒ c«ng ty chøng kho¸n do nhiÒu tæchøc ®Æt ra. C¸c kh¸i niÖm ®Òu nªu bËt ®îc vÞ trÝ vai trß cña c«ngty chøng kho¸n. Theo gi¸o tr×nh “ThÞ trêng chøng kho¸n” cña khoa ng©n hµng tµichÝnh trêng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n th× : ‘c«ng ty chøng kho¸n lµmét ®Þnh chÕ tµi chÝnh trung gian thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô trªn thÞtrêng chøng kho¸n’. C«ng ty chøng kho¸n chÝnh lµ mét trung gian tµichÝnh. Ph©n lo¹i c«ng ty chøng kho¸n. Theo m« h×nh tæ chøc ho¹t ®éng th× c«ng ty chøng kho¸n cãthÓ chia thµnh nhiÒu lo¹i: C«ng ty cæ phÇn, c«ng ty hîp danh, c«ng tytr¸ch nhiÖm h÷u h¹n. C«ng ty hîp danh: Lµ lo¹i h×nh kinh doanh cã tõ hai chñ së h÷utrë lªn, thµnh viªn cña c«ng ty chøng kho¸n hîp danh bao gåm: Thµnhviªn gãp vèn vµ thµnh viªn hîp danh. C¸c thµnh viªn hîp danh ph¶ichÞu tr¸ch nhiÖm v« h¹n b»ng toµn bé tµi s¶n cña m×nh vÒ nghÜa vôthanh to¸n cña c«ng ty. C¸c thµnh viªn gãp vèn kh«ng tham gia ®iÒuhµnh c«ng ty, hä chØ chÞu tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n trong phÇn vèn gãpcña m×nh ®èi víi nh÷ng kho¶n nî cña c«ng ty.Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp C«ng ty hîp danh kh«ng ®îc phÐp ph¸t hµnh bÊt cø mét lo¹ichøng kho¸n nµo. C«ng ty cæ phÇn: C«ng ty cæ phÇn lµ mét ph¸p nh©n ®éc lËpvíi c¸c chñ së h÷u c«ng ty lµ c¸c cæ ®«ng. Cæ ®«ng chØ chÞu tr¸chnhiÖm vÒ nî vµ c¸c nghÜa vô tµi s¶n kh¸c cña doanh nghiÖp trongph¹m vi sè vèn ®· gãp vµo doanh nghiÖp. C«ng ty cæ phÇn cã quyÒnph¸t hµnh chøng kho¸n ra c«ng chóng theo quy ®Þnh cña ph¸p luËthiÖn hµnh. C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n: Thµnh viªn cña c«ng ty chÞu tr¸chnhiÖm vÒ c¸c kho¶n nî vµ c¸c nghÜa vô tµi s¶n kh¸c cña doanhnghiÖp trong ph¹m vi sè vèn ®· cam kÕt gãp vµo doanh nghiÖp. C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n kh«ng ®îc phÐp ph¸t hµnh cæphiÕu. Do c¸c u ®iÓm cña lo¹i h×nh c«ng ty cæ phÇn vµ c ...