Đề tài: Tổ chức kế toán nguyên vật liệu và phân tích tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp may Minh Hà

Tham khảo luận văn - đề án đề tài: "tổ chức kế toán nguyên vật liệu và phân tích tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại xí nghiệp may minh hà", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: "Tổ chức kế toán nguyên vật liệu và phân tích tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp may Minh Hà" BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ... KHOA ... LUẬN VĂN THỰC TẬPĐề tài:Tổ chức kế toán nguyên vật liệu vàphân tích tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp may Minh Hà . Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu Mét trong nh÷ng nh©n tè cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh tíi gi¸ b¸n vµ chÊtlîng s¶n phÈm lµ chi phÝ s¶n xuÊt. TiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt nhng vÉn®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm ®ã lµ c¬ së quan träng ®Ó doanh nghiÖp cã thÓgi¶m gi¸ b¸n, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng, t¨ng lîi nhuËn thu®îc. §Ó ®¹t ®îc ®îc môc ®Ých nµy c¸c ®¬n vÞ ph¶i quan t©m ®Õn c¸ckh©u cña qu¸ tr×nh c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kÓ tõ khi bá vèn ra ®Õnkhi thu vèn vÒ. Nguyªn vËt liÖu lµ mét trong nh÷ng yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®îc cñaqu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®ã lµ t liÖu lao ®éng chñ yÕu cÊu thµnh niªn thùc thÓ s¶nphÈm. Chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng lín trong toµn bé chi phÝs¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt. ChØ cÇn sù biÕn ®éng nhá vÒchi phÝ còng lµ ¶nh hëng ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®Õn lîi nhuËn thu ®îc.Do ®ã nÕu tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ nguyªn vËt liÖu th× ®©y lµ mét trong nh÷ngbiÖn ph¸p h÷u hiÖu nhÊt ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ ®¹t ®ù¬c môc ®Ých cñam×nh. Muèn vËy cã mét chÕ ®é qu¶n lý vµ sö dông nguyªn vËt liÖu hîp lýkhoa häc, cã c«ng h¹ch to¸n vËt liÖu phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖplµ rÊt cÇn thiÕt. Lµ mét xÝ nghiÖp may ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sùc¹nh tranh gay g¾t cña nhiÒu doanh nghiÖp trong ngµnh dÖt may trong c¶níc, XÝ nghiÖp may Minh Hµ còng ®øng tríc mét vÊn ®Ò bøc xóc trongc«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông nguyªn vËt liÖu. Trong nh÷ng n¨m qua ®îc tiÕp thu vÒ mét lý luËn cña c¸c thÇy c«gi¸o trêng §¹i häc Tµi chÝnh kÕ to¸n Hµ Néi (nay lµ Häc viÖn Tµi chÝnh) vµqua qu¸ tr×nh thùc t¹i XÝ nghiÖp may Minh Hµ, em nhËn thÊy vai trß quanträng cña kÕ to¸n, ®Æc biÖt lµ kÕ to¸n vËt liÖu ®èi víi c«ng t¸c qu¶n lý cñac«ng t¸c cña xÝ nghiÖp. Sau thêi gian ®i s©u t×m hiÓu c«ng t¸c kÕ to¸n vËt liÖu ë XÝ nghiÖp mayMinh Hµ, em ®· nhËn thÊy nh÷ng u ®iÓm vµ nh÷ng mÆt cßn h¹n chÕ. ChÝnh Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.v× vËy em ®· m¹nh d¹n nghiªn cøu ®Ò tµi: Tæ chøc kÕ to¸n nguyªn vËt liÖuvµ ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý sö dông nguyªn vËt liÖu t¹i XÝ nghiÖp mayMinh Hµ lµm chuyªn ®Ò cho thùc tËp thi tèt nghiÖp. Chuyªn ®Ò thùc tËp ®îc chia thµnh 3 ch¬ng: Ch¬ng I: Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n vËt liÖu trong c¸c doanhnghiÖp s¶n xuÊt. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng vÒ tæ chøc h¹ch to¸n nguyªn vËt liÖu vµ t×nhh×nh qu¶n lý sö dông nguyªn vËt liÖu t¹i XÝ nghiÖp may Minh Hµ. Ch¬ng III: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý,sö dông vµ h¹ch to¸n nguyªn vËt liÖu ë XÝ nghiÖp may Minh Hµ. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PhÇn I Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ tæ chøc qu¶n lý nguyªn vËt liÖu trong doanh nghiÖp s¶n xuÊtI. Sù cÇn thiÕt ph¶i hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËtliÖu trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt 1. VÞ trÝ cña nguyªn vËt liÖu ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ sù kÕt hîp cña ba yÕu tè: søc lao ®éng, t liÖu lao®éng vµ ®èi tîng lao ®éng. Nguyªn vËt liÖu lµ ®èi tîng lao ®éng ®· ®îcthay ®æi do lao ®éng cã Ých cña con ngêi t¸c ®éng vµo. Theo Mac tÊt c¶mäi vËt thiªn nhiªn ë quanh ta mµ lao ®éng cã Ých cã thÓ t¸c ®éng vµo ®Ó t¹ora cña c¶i vËt chÊt cho x· héi ®Òu lµ ®èi tîng lao ®éng. Trong qu¸ tr×nh s¶nxuÊt cña doanh nghiÖp vËt liÖu chØ tham gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt, bÞ tiªuhao toµn bé vµ chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ mét lÇn vµo chi phÝ s¶n xuÊt còng nhgi¸ thµnh s¶n phÈm. Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ vÊn ®Ò quan t©m hµng ®Çu ®Çucña c¸c doanh nghiÖp, nÒn kinh tÕ thÞ trêng chØ cho phÐp c¸c doanh nghiÖpthùc sù lµm ¨n cã l·i ®îc tån t¹i vµ ph¸t triÓn. §Ó ®¹t ®îc ®iÒu ®ã th× nhÊtthiÕt c¸c doanh nghiÖp ph¶i quan t©m ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm v× vËy phÊn®Êu h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶nphÈm cña c¸c doanh nghiÖp cã ®îc chÊp nhËn trªn thÞ trêng hay kh«ng,kh«ng chØ ë vÊn ®Ò gi¸ c¶ mµ cßn nhiÒu vÊn ®Ò kh¸c quan träng trong ®ã cãvÊn ®Ò chÊt lîng. Nguyªn vËt liÖu ®ãng vai trß quan träng trong viÖc t¹onªn chÊt lîng s¶n phÈm. MÆt kh¸c xÐt c¶ mÆt hiÖn vËt vµ gi¸ trÞ th× vËt liÖu lµ mét trong nh÷ngyÕu tè ...