Đề tài: Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức

Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng như đối công tác quản trị nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức LỜI NÓI ĐẦU Thực tiễn cho thấy s ự tồn tại, phát triển c ủa một tổ chức phụ thuộc vàonhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào conngườ i hay nguồn nhân lực c ủa tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khaiđều có nguồn nhân lực c ủa mình. Để có được nguồn nhân lực đó không cáchnào khác tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quản lý sử dụngnguồn nhân lực đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối vớ itổ chức cũng như đối công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đềcho các hoạt động khác c ủa quản trị nguồn nhân lực. Đề án này nhằ m khẳng định: Tuyển dụng là hoạt đ ộng then chốt c ủaquản trị nhân lực trong mọi tổ chức. Quản trị nhân lực cho chúng ta khá iniệ m về rất nhiều cách thức giải quyết về vấn đề con ngườ i, nhằ m là m cho tổchức hoạt động có hiệu quả đạt được mục tiêu tổ chức, và công tác tuyể ndụng là một trong những cách thức giải quyết đó. Để tiến hành nghiên cứucác đề tài các phương pháp được sử dụng là: Phương pháp phân tích, tổnghợp tài liệu giáo trình, các tài liệu tham khảo khác. Nội dung bài viết gồm 3 chương: Chương I - Cơ sở lý luận c ủa hoạt động tuyển dụng trong tổ chức. Chương II - Phân tích tầm quan trọng c ủa tuyển dụng. Chương III - Phương hướ ng nhằ m hoàn thiện công tác tuyển dụng. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS. Vũ Thị Mai đã giúp đỡ em hoànthành bản đề án này. Mặc dù đã cố gắng rất nhiều nhưng bài viết c ủa emkhông tránh khỏi một số thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý c ủa thầy cô vàcác bạn. CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNGI. KHÁI NIỆM VÀ CÁC VẤN ĐỀ VỀ TUYỂN DỤNG. 1. Khái niệm về tuyển dụng lao động. 1.1. Tuyển dụng lao đ ộng. Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng c ử viên từ những nguồnkhác nhau đế n tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựachọn trong số họ những ngườ i đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra. 1.2. Tuyển mộ lao đ ộng. Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lựclượ ng lao động xã hội và lao động bên trong tổ chức đế n đăng ký, nộp đơntìm việc hay tham gia dự tuyển. 1.3. Tuyển chọn lao đ ộng. Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnhkhác nhau, để tìm cho được những ngườ i phù hợp với các yêu cầu c ủa côngviệc. 2. Các yêu cầu đối với tuyển dụng. Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực phù hợp vớichiến lược sản xuất kinh doanh c ủa doanh nghiệp, chỉ tiến hành tuyển dụngtrong những trườ ng hợp cần thiết. Tuyển dụng được những ngườ i thực sự phù hợp với yêu cầu c ủa côngviệc đả m bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt đáp ứng yêu cầu công việc(giảm bớt chi phí đào tạo, giúp ngườ i lao động phát huy được năng lực c ủamình trong quá trình lao động). Tuyển được ngườ i có kỷ luật, trung thực gắn bó với công việc của tổchức. Tuyển được ngườ i có sức khoẻ, làm việc lâu dài trong tổ chức vớ inhiệ m vụ được giao. 3. Phân tích các yếu tố tác động đế n tuyển dụng. 3.1. Nhóm các yếu tố bên trong. - Uy tín c ủa tổ chức trên thị trườ ng, tổ chức càng có uy tín thì càng dễthu hút lao động. Ngườ i lao động khi đi xin việc thì họ luôn mong đợ i xin vàolàm việc tại các doanh nghiệp có uy tín, có truyền thống lâu năm. Ví dụ: Các tổng công ty lớn, hệ thống ngân hàng tài chính, các doanhnghiệp đầ u ngành là những nơi dễ thu hút lao động. - Khả năng tài chính tài chính c ủa doanh nghiệp: Đây là yếu tố quantrọng tác động đế n hoạt động tuyển dụng vì khi tổ chức một chương trìnhtuyển dụng rất tốn kém về kinh phí. - Các chính sách về nguồn nhân lực c ủa doanh nghiệp, chính sách đàotạo, đề bạt, sử dụng lao động. Ngườ i lao động ở bất cứ tổ chức nào cũng rấtquan tâm đế n các chính sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động vì vậy nếu cácchính sách này phù hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều lao động.Còn ngườ i lao động cũng tin tưở ng và trung thành hơn với doanh nghiệp. - Các yếu tố khác như văn hoá doanh nghiệp, phong cách ngườ i lãnhđạo, điều kiện làm việc. Ngườ i lao động luôn mong muốn được làm việctrong một môi trườ ng có sự gắn kết chặt chẽ các thành viên, có đầy đủ mọiđiều kiện để thực hiện công việc, được khuyến khích sáng tạo và được cácthành viên trong môi trườ ng đó quý mến, giúp đỡ… Khi các điều kiện trên làhợp lý thì đề u thu hút được ngườ i lao động đế n và làm việc lâu dài với tổchức. 3.2. Nhóm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. - Cung lao động, cầu lao động trên thị trường, khi doanh nghiệp có nhucầu về lao động thì cung về lao động là vấn đề được doanh nghiệp quan tâm.Qua đó doanh nghiệp sẽ biết được cung về lao động sẽ đáp ứng đế n đâu sov ...