Đề tài về: 'Vận dụng mô hình chiến lược Portfolio (BCG) trong công tác hoạch định chiến lược tại công ty TNHH TM Mỹ Đức'

Quản trị chiến lược ngày càng có tầm quan trọng lớn và thực sự cần thiết cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải đối diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và chứa nhiều rủi ro, đó là các yếu tố kĩ thuật công nghệ thay đổi một cách nhanh chóng, vòng đời sản phẩm được rút ngắn lại đòi hỏi về chất lượng hàng hoá và dịch vụ của khách hàng cao hơn và khó nắm bắt hơn, cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn. Hoạt động quản trị chiến lược sẽ giúp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài về: “Vận dụng mô hình chiến lược Portfolio (BCG) trong công tác hoạch định chiến lược tại công ty TNHH TM Mỹ Đức” Đề tài: “Vận dụng mô hình chiến lượcPortfolio (BCG) trong công tác hoạch địnhchiến lược tại công ty TNHH TM Mỹ Đức” LỜI NÓI ĐẦU Quản trị chiến lược ngày càng có tầm quan trọng lớn và thực sự cần thiết chodoanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải đối diện với môi trường kinh doanh ngàycàng biến động, phức tạp và chứa nhiều rủi ro, đó là các yếu tố kĩ thuật công nghệthay đổi một cách nhanh chóng, vòng đời sản phẩm được rút ngắn lại đòi hỏi vềchất lượng hàng hoá và dịch vụ của khách hàng cao hơn và khó nắm bắt hơn, cạnhtranh ngày càng quyết liệt hơn. Hoạt động quản trị chiến lược sẽ giúp các doanhnghiệp thích nghi một cách hiệu quả nhất với sự thay đổi của môi trường kinhdoanh Quản trị chiến lược không bác bỏ hệ thống quản lý đã được khẳng định màchỉ nhấn mạnh thích đáng vai trò và trách nhiệm ban lãnh đạo cao nhất, tăng cườngkhả năng, hiệu quả và tính linh hoạt của tổ chức. Thuật ngữ chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược mới được biết đến vàsử dụng gần đây trên thế giới. Đối với doanh nghiệp Việt Nam thì đây là một kháiniệm mới mẻ. Hầu hết các doanh nghiệp chưa chú trọng tới hoạt động quản trị chiếnlược mà chủ yếu tập trung trong xây dựng và thực hiện các kế hoạch hàng năm hayngắn hạn hơn. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp đã nhận thức và thực thi chiếnlược kinh doanh mặc dù có những thành công và thất bại. Trong công tác quản lý,quản trị chiến lược cần được đặt xứng đáng với vị trí và vai trò của nó. Trước đây nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức nănghoạt động nội bộ và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách có hiệuquả nhất, hiện nay phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinhdoanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do vậy, chỉ chú ý đến chứcnăng nội bộ và công việc hàng ngày là không đủ, muốn tồn tại và phát triển cácdoanh nghiệp cần thiết phải vạch ra các chính sách, chiến lược kinh doanh nhằmtriệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từđó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do vậy chiến lượckinh doanh không thể thiếu được, nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự pháttriển của các công ty trong tương lai Trong những năm qua nhờ đường lối mở cửa của Đảng và Nhà nước, nềnkinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ.Trong điều kiện nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang cơ chế thị trường có sự quản lývĩ mô của Nhà nước, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định chomình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, nếu không có chiến lược kinh doanhhoặc có chiến lược kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại trongsản xuất kinh doanh. Là một sinh viên thực tập tại Công ty TNHH TM Mỹ Đức qua quá trình khảosát và tìm hiểu em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của công ty là có một đường điđúng đắn trong sản xuất kinh doanh, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trườngcạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật.Chính điều này đã thôi thúc em nghiên cứu và chọn đề tài Vận dụng mô hình chiến lược Portfolio (BCG) trong công tác hoạchđịnh chiến lược tại công ty TNHH TM Mỹ Đức. Nhằm phân tích đánh giá thựctrạng công tác sản xuất kinh doanh trong thời gian qua để từ đó đưa ra một số kiếnnghị cần thiết góp thêm ý kiến của mình vào quá trình xây dựng chiến lược kinhdoanh ở công ty trong thời gian tới. Chuyên đề thực tập có kết cấu gồm ba chương: Chương I: Lý luận chung về mô hình BCG và công tác hoạch định chiếnlược Chương II: Thực trạng về hoạch định chiến lược tại công ty TNHH TMMỹ Đức Chương III: Vận dụng mô hình chiến lược portfolio trong công tác hoạchđịnh chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH TM Mỹ Đức Do khả năng của bản thân em còn có hạn và lần đầu tiên nghiên cứu một vấnđề còn khá mới mẻ nên chắc chắn bài viết của em còn nhiều thiếu sót. Kính mongsự đóng góp ý kiến quý báu của các thầy, các cô để bài viết của em được hoàn thiệnhơn. CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔ HÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1. Khái niệm Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lậpchiến lược kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu và dự báo các thông tin cơ bản.[9,16]Hoạch định chiến lược là một loại hình lao động trí óc của con người. Hoạch địnhchiến lược kinh doanh nhằm vào một thời gian dài, thông thường là từ 5 năm trởlên, do vậy nó phải dựa trên cơ sở dự báo dài hạn. Hoạch định chiến lược kinhdoanh cũng là giai đoạn khởi đầu của quá trình hoạch định trong doanh nghiệp đồngthời là một chức năng của quản trị chiến lược. Giai đ ...