Đề thi kết thúc học phần học kì 3 môn Quản trị Dự án đầu tư Quốc tế năm 2023-2024 có đáp án - Trường ĐH Văn Lang

Đề thi kết thúc học phần học kì 3 môn Quản trị Dự án đầu tư Quốc tế năm 2023-2024 có đáp án - Trường ĐH Văn Lang là tài liệu tham khảo được TaiLieu.VN sưu tầm để gửi tới các em sinh viên đang trong quá trình ôn thi kết thúc học phần, giúp sinh viên củng cố lại phần kiến thức đã học và nâng cao kĩ năng giải đề thi. Chúc các em học tập và ôn thi hiệu quả!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề thi kết thúc học phần học kì 3 môn Quản trị Dự án đầu tư Quốc tế năm 2023-2024 có đáp án - Trường ĐH Văn Lang BM-003TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANGĐƠN VỊ: KHOA THƯƠNG MẠI ĐỀ THI VÀ ĐÁP ÁN THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Học kỳ 3, năm học 2023-2024I. Thông tin chung Tên học phần: Quản trị Dự án đầu tư Quốc tế Mã học phần: 71INBU30053 Số tin chỉ: 03 Mã nhóm lớp học phần: 233_71INBU30053_01; 233_71INBU30053_02; 233_71INBU30053_03 Hình thức thi: Trắc nghiệm kết hợp Tự luận Thời gian làm bài: 60 phút Thí sinh được tham khảo tài liệu: ☒ Có ☐ KhôngII. Các yêu cầu của đề thi nhằm đáp ứng CLO (Phần này phải phối hợp với thông tin từ đề cương chi tiết của học phần) Trọng Lấy dữ số CLO Hình liệu đo Ký trong Điểm thức Câu hỏi thi lường hiệu Nội dung CLO thành số đánh số mức CLO phần tối đa giá đạt đánh PLO/PI giá (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) So sánh các hoạt động quản trị dự án đầu tư quốc tế thông 1,2,3,4, qua các kiến thức về quản trị Trắc 11,12,13,14, trong việc lập kế hoạch và nghiệm 16,17,18,19 PLO4/ CLO2 quản lý các chiến lược kinh 50% 5,0 và Tự (TN) PI4.2 doanh, tổ chức các nguồn luận và lực, quản lý thời gian, dự Câu 1 (TL) toán ngân sách và giám sát hiệu suất của dự án. Vận dụng thành thạo các công cụ và kỹ thuật quản trị dự án đầu tư để lập kế hoạch, Trắc 5,6,7,8,9,10, thực thi, quản lý, kiểm soát nghiệm 15,20 (TN) PLO6/ CLO3 50% 5,0 và kết thúc dự án thông qua và Tự và PI6.1 việc áp dụng kiến thức đa luận Câu 2 (TL) ngành từ cốt lõi đến chuyên sâu. Trang 1 / 7 BM-003III. Nội dung câu hỏi thiPHẦN TRẮC NGHIỆM (5 điểm; 20 câu hỏi; 0,25 điểm/câu)Tác dụng quan trọng của kế hoạch dự án đầu tư quốc tế đối với quản lý nguồn lực là _____.A. để điều phối nguồn lực và quản lý tiến độ công việcB. để tăng doanh thu cho dự ánC. để dự toán chi phí cho từng công việcD. để đảm bảo chất lượng sản phẩmANSWER: ANội dung chủ yếu của kế hoạch thời gian là gì?A. Xác định thời gian bắt đầu, kết thúc và độ dài thời gian thực hiện công việcB. Xác định chi phí dự ánC. Xác định các tiêu chuẩn chất lượngD. Xác định các nguồn lực cần thiếtANSWER: AKhi nào cần thực hiện phân tách công việc trong quá trình quản trị dự án đầu tư quốc tế?A. Ngay từ khi xác lập xong ý tưởng dự ánB. Sau khi hoàn thành dự ánC. Trong quá trình thực hiện dự ánD. Sau khi hoàn thành kế hoạch ngân sáchANSWER: AMục đích của mạng công việc trong quản lý dự án là gì?A. Phản ánh mối quan hệ giữa các nhiệm vụB. Lập kế hoạchC. Kiểm soát và theo dõi tiến độD. Điều hành dự ánANSWER: ATrong sơ đồ mạng AON, các ô vuông hoặc hình chữ nhật đại diện cho điều gì?A. Các công việcB. Các sự kiệnC. Các thời điểm bắt đầu và kết thúcD. Các nguồn lựcANSWER: A Trang 2 / 7 BM-003Trong sơ đồ AOA và AON, công việc găng là những công việc _____.A. không thể trì hoãn nếu không muốn dự án bị ảnh hưởngB. có thể trì hoãn mà không ảnh hưởng đến dự ánC. có thể thực hiện song song với công việc khácD. không quan trọng trong dự ánANSWER: AGiá trị của thời gian bắt đầu sớm của công việc đầu tiên (ES1) trong dự án _____.A. luôn bằng khôngB. luôn bằng thời gian hoàn thành của công việc trước đóC. luôn bằng thời gian trung bình của các công việc trước đóD. luôn bằng thời gian dự trữ của công việc đầu tiênANSWER: AThời gian dự trữ toàn phần của công việc (a) là: _____.A. LS(a) – ES(a)B. LF(a) – EF(a)C. LS(a) – EF(a)D. LF(a) – ES(a)ANSWER: AThời gian muộn nhất để đạt tới một sự kiện (Li) trong phân tích PERT được tính bằng côngthức nào?A. Li = Minj ( Lj - tij)B. Li = Maxj ( Lj + tij)C. Li = Mini ( Lj - tij)D. Li = Maxi ( Lj + tij)ANSWER: ABước đầu tiên trong quy trình xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực là gì?A. Xây dựng sơ đồ PERT/CPMB. Vẽ sơ đồ phụ tải nguồn lựcC. L ...