Để trở thành người lãnh đạo chân chính-phần1

Ngoài những mặt tiêu cực thì cuộc khủng hoảng tài chính cũng là một dịp tốt để kiểm tra phẩm chất lãnh đạo của những người làm công tác quản lý, chỉ đạo ở tất cả các cấp. Cuộc khủng hoảng cũng khiến chúng ta phải suy nghĩ lại những nguyên tắc cần thiết của một nhà lãnh đạo chân chính.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Để trở thành người lãnh đạo chân chính-phần1Để trở thành người lãnh đạo chân chínhNgoài những mặt tiêu cực thì cuộc khủng hoảng tài chính cũng làmột dịp tốt để kiểm tra phẩm chất lãnh đạo của những người làmcông tác quản lý, chỉ đạo ở tất cả các cấp. Cuộc khủng hoảngcũng khiến chúng ta phải suy nghĩ lại những nguyên tắc cần thiếtcủa một nhà lãnh đạo chân chính.Trên cơ sở nghiên cứu cuộc khủng hoảng hiện tại và các cuộckhủng hoảng trước đây, Tiến sỹ Triết học và chuyên gia về cácvấn đề văn hóa ứng xử trong kinh doanh, Bruce Weinstein, đãđưa ra 10 nguyên tắc vàng làm kim chỉ nam hành động dành chotất cả những ai muốn trở thành một nhà lãnh đạo chân chính.Bruce Weinstein, chuyên gia trụ cột của tạp chí Businessweekvà là khách mời thường xuyên trên các kênh truyền hình Mỹ nhưToday Show, Good Morning America, cho rằng các nguyên tắcliệt kê dưới đây có thể hữu dụng đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào,không phụ thuộc vào vị trí chức vụ họ đang nắm giữ, từ ngườilãnh đạo cao nhất của một tập đoàn đến giám đốc ngân hàng haychỉ đơn thuần là một nhân viên “thường thường bậc trung”. Điềucốt yếu là quyết định của họ có ảnh hưởng tới lợi ích của ngườikhác. Theo Bruce Weinstein, chỉ dựa vào những nguyên tắc dướiđây mới có thể trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc:1. Cái gì tốt cho người thì cũng tốt cho mìnhTrong khi các nhân viên của công ty bị rơi vào tình trạng thấtnghiệp hoặc đối mặt với nguy cơ giảm lương thì việc người lãnhđạo vẫn giữ cho mình một mức lương cao và các khoản phụ cấptrách nhiệm khác là điều không gây được ấn tượng tốt đẹp. Hãythử hình dung trong mắt những người đang bị giảm lương bạn sẽlà người thế nào? Bruce Weinstein khuyên các nhà lãnh đạo nêntheo tấm gương của ông Michael J Kneeland, giám đốc tập đoàncho thuê thiết bị lớn bậc nhất thế giới United Rentals, người đãtình nguyện cắt giảm 20% lương của cá nhân trong cơn khủnghoảng.2. Hiểu biết sản phẩmTheo một kết quả nghiên cứu của tạp chí The Wall StreetJournal, chính việc các nhà đầu tư sẵn sàng bán hoặc mua cácsản phẩm tài chính (cổ phần, cổ phiếu, giấy tờ có giá...) trong khikhông hoàn toàn hiểu hết về giá trị của chúng là nguyên nhângóp phần gây nên cuộc khủng hoảng kinh tế mà thế giới đangphải đối mặt. Hiện nay, thật khó có thể tin được rằng các hợpđồng mua bán trị giá lên đến nhiều triệu đô lại được thực hiệngiữa những người không biết tường tận việc họ đang bán hoặcmua cái gì. Nhưng, đó là điều có thật trên thực tế. Nếu cứ nhìnvào các hợp đồng này thì người ta có thể thấy rằng tiền có thểđược làm ra từ...không khí, nhưng lại không ai chịu bỏ công sứcra tìm hiểu điều gì thực sự đang xảy ra. Mà giả sử có ai đó hiểuchút ít thì cũng không đủ dũng cảm đứng lên tuyên bố về nhữngnghi ngờ của mình. Nói gì thì nói, hiểu biết sản phẩm không phảilà việc làm quá khó khăn đòi hỏi những nỗ lực phi thường.Nhưng, hiểu biết sản phẩm mà bạn đang thực hiện là trách nhiệmcủa bạn trước công ty, trước đồng nghiệp, khách hàng và cảchính bản thân bạn.3. Chiến thắng bằng mọi giá là chiến lược của những ngườithất bạiNgay từ ngày còn bé tất cả chúng ta đã được dạy rằng muốnngười khác đối xử với mình như thế nào thì trước hết phải đối xửvới họ như vậy. Tuy nhiên trên thực tế, nhiều nhà lãnh đạo trongkinh doanh đã quên mất nguyên tắc này. Thay vào đó, họ lạihành xử theo một nguyên tắc hoàn toàn khác: “Đoạt lấy tất cảnhững gì có thể bằng mọi giá”. Bạn hãy thử quan sát các công tycho vay tín dụng và tự ý đơn phương thay đổi mức lãi xuất màkhông giải thích nguyên nhân. Có thể họ chỉ không muốn đánhmất lợi thế cạnh tranh, nhưng bằng cách ứng xử này, họ đangchơi một trò chơi ngu ngốc. Vì thế, những cách hành xử như vậylà hạ sách, không trung thực, đặc biệt xấu trong kinh doanh.Thêm nữa, nó sẽ làm gia tăng sự kiểm soát và điều chỉnh từ phíanhà nước. Nhà lãnh đạo xuất sắc luôn hiểu rằng họ không thể tựđiều chỉnh kinh doanh của mình một cách độc lập mà luôn có aiđó phản ứng tức thời.4. Hãy nói sự thậtNgười lãnh đạo công ty cần phải trung thực với các cổ đông trongtất cả các vấn đề các cổ đông cảm thấy không yên tâm. Một trongnhững vấn đề như vậy là ...tình hình sức khỏe của lãnh đạo. Vídụ là Stiv Jobs đã từng tuyên bố rất thẳng thắn rằng ông sẽ đinghỉ dài hạn theo chỉ dẫn của bác sỹ. Mặt dù trước đó ông cũngđã từng tiết lộ rằng gặp vấn đề với hóc môn nhưng lại có tin đồnrằng đó là bệnh ung thư ông đã từng điều trị cách đây vài nămnay tái phát. Sau khi tin đồn này bung ra, cổ phiếu của Apple đãngay lập tức giảm 10%. Mặc dù vậy, Jobs cũng đã hành độngđúng. Nhà lãnh đạo trung thực là người dám minh bạch tình trạngsức khỏe của mình cũng như mọi vấn đề khác có thể có ảnhhưởng đến sự phát triển của công ty.5. Ngăn chặn thiệt hạiKhi bạn tiên lượng được rằng quyết định của bạn có thể gây thiệthại cho người khác nhưng vẫn quyết định thông qua thì bạn làngười vô trách nhiệm và ngu ngốc. ...