Điều làm nên những người giỏi nhất

Khi Subroto Bagchi và chín đồng nghiệp khác lập Mindtree Consulting vào năm 1999, ông tin rằng ông có 2 trách nhiệm. Thứ nhất là xây dựng nó thành công ty dịch vụ công nghệ thông tin và nghiên cứu phát triển tầm cỡ toàn cầu. Thứ hai là ghi lại những trải nghiệm điều hành của mình, không phải là khi nó đã qua - như nhiều doanh nhân vẫn làm - mà là khi nó đang mở ra. Bagchi, CEO của Mindtree Consulting, đã chuyển hành trình đó thành một quyển sách tên The High-Performance Entrepreneur: Golden...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Điều làm nên những người giỏi nhất Điều làm nên những người giỏi nhấtEmotino-Knowledge@WhartonKhi Subroto Bagchi và chín đồng nghiệp khác lập Mindtree Consulting vào năm 1999,ông tin rằng ông có 2 trách nhiệm. Thứ nhất là xây dựng nó thành công ty dịch vụ côngnghệ thông tin và nghiên cứu phát triển tầm cỡ toàn cầu. Thứ hai là ghi lại những trảinghiệm điều hành của mình, không phải là khi nó đã qua - như nhiều doanh nhân vẫnlàm - mà là khi nó đang mở ra.Bagchi, CEO của Mindtree Consulting, đã chuyển hành trình đó thành một quyển sáchtên The High-Performance Entrepreneur: Golden Rules for Success in Todays World.Mindtree Consulting đặt trụ sở tại Bangalore, và khi tên của nó được đăng trên BombayStock Exchange vào tháng hai, chứng khoán nó chào bán đã được đăng kí gấp hơn 100lần. Các nhà đầu tư đã trao $5 tỉ cho một IPO với mục tiêu chỉ $50 triệu. Trong buổiphỏng vấn ở Philadelphia, Bagchi đã nói với IndiaKnowledge@Wharton về các nguyêntắc để xác định một doanh nhân tài giỏi.Knowledge@Wharton: Điều gì tạo nên sự khác biệt ở một nhà quản lí giỏi?Bagchi: Thực ra, quyển sách mà bạn đang nói tới, quyển sách tổng kết những suy nghĩcủa tôi về quản lí, hầu hết được viết tại Ấn Độ. Và nếu bạn nhìn vào các đất nước đôngdân như Ấn Độ, các nước như Trung Quốc, Pakistan, Sri Lanka, các nước châu Á nơi tàiquản lí sẽ trở nên rất quan trọng trong vài thập kỉ tới - tài quản lí không hề thiếu ở nhữngnước này. Nhưng bạn cũng sẽ thấy rằng ở đây thực sự thiếu cái được gọi là tài quản lígiỏi. Trong bối cảnh đó, chúng ta cần phải hiểu sự khác biệt giữa tài quản lí và tài quản lígiỏi.Bất cứ ai cũng có thể mở một tiệm bán lẻ và trở thành một nhà quản lí. Bạn đã thấy nhiềutổ chức cỡ nhỏ và trung bình đến rồi đi. Mặt khác, tài quản lí giỏi lại nổi trội lên ở rấtnhiều mặt. Thứ nhất là tầm cỡ của tham vọng. Thứ hai là khả năng minh chứng nó. Dođó, những nhà quản lí giỏi sẽ là những người mà xây dựng được một lượng giá trị khácthường trong một thời gian dài, cho nhiều bên đối tác. Và căn bản, họ khác với bất kì tàiquản lí nào khác ở điểm tầm cỡ của tham vọng và tầm nhìn dài hạn.Knowledge@Wharton: Các nhà quản lí cần một số các đặc điểm cá tính và tài năngkhác để thành công tại một đất nước như Ấn Độ?Bagchi: Vâng, sự khác biệt đang bị xoá dần vì theo một chuyên gia thế giới đang trở nênphẳng hơn, và tài năng thì đang ngày càng trở nên toàn cầu. Tuy nhiên, như đã nói, nếunhìn vào một đất nước như Ấn Độ, tôi nghĩ sẽ có một số điều rất độc đáo. Thứ nhất, ví dụnhư khi bạn so sánh giữa Ấn Độ và Hoa Kì, việc khởi nghiệp - việc trở thành nhà quản lí- đã trở nên ít được sự chấp nhận của xã hội.Khi bạn lớn lên, nếu bạn thất bại trong việc học thì bạn sẽ mở doanh nghiệp. Nếu bạnkhông tìm được việc, mở doanh nghiệp sẽ là con đường cuối cùng. Và nếu bạn mở mộtdoanh nghiệp, bạn sẽ bị người ta đánh giá thấp trong việc gả con gái cho bạn. Do đó, cácdoanh nhân là những người chỉ cưới vào cuối những năm 30 tuổi vì chẳng ai gả con gáicho họ.Hiện nay, có một sự tôn trọng xã hội cho doanh nhân tại các nước như Hoa Kì, trong khitại các nước như Ấn Độ lại không phải như vậy. Do đó, nếu bạn làm việc với một tâm lýrằng mở công ty không phải là điều quan trọng nhất thì tốt hơn hết hãy tìm kiếm sự bảovệ của một tổ chức lớn và làm công ăn lương. Hơn nữa, đó là một sự sỉ nhục khi thất bại.Ở Hoa Kì, điều đó vẫn ổn. Ở Ấn Độ, thất bại không hề ổn chút nào.Knowledge@Wharton: Các nhà quản lí nên tìm cơ hội kinh doanh ở đâu?Bagchi: Ở những nơi khác thường. Khi tôi đang viết quyển sách, một trong những điềutôi nghĩ tới là nhìn ra ngoài ngành IT và nói chuyện với ai đó đã từng có một trải nghiệma-ha, người đã từng có ý tưởng trong nhiều lãnh vực. Và tôi muốn tìm những người nhưvậy tại nước Ấn Độ.Do đó, điều tôi đã làm là nói chuyện với người xây dựng chuỗi cà phê nổi tiếng nhất củaẤn Độ, Café Coffee Day. Tôi đã nói chuyện với người xây dựng công ty công nghệ sinhhọc nổi tiếng nhất Ấn Độ, Biocon, và tôi cũng đã nói chuyện với công ty hàng khôngđang được nói tới nhiều nhất gần đây là Air Deccan. Điều thú vị là cả 3 người này đều làcác doanh nhân thế hệ thứ nhất. Tất cả họ đều từ tầng lớp trung lưu, họ hoàn toàn tự taylập nghiệp. Không giống như những tổ chức được sinh ra từ các tổ chức lớn hơn, họ lànhững người căn bản hiện ra từ hư không và xây dựng các doanh nghiệp lớn và thànhcông, và một số trong bọn họ thậm chí đủ tài năng để cạnh tranh toàn cầu.Tôi đang đi tìm nơi mà những người này tìm ra ý tưởng kinh doanh của mình. Hãy xemví dụ về người xây dựng Air Deccan (G. R. Gopinath). Đây là một Đại uý quân đội đã bỏviệc. Sau đó, ông vào ngành nông nghiệp sinh học. Khi ông vào ngành này, ông hầu nhưchỉ nghĩ rằng ông sẽ trồng trọt trên mảnh đất mà gia đình ông đã được đền bù, vì mảnhđất trước của họ đã bị lấy đi bởi một dự án thuỷ điện của chính phủ. Và khi đang làm việcđó, người đàn ông này thường lui tới thành phố bên cạnh để thăm con gái của mình.Ở đó, ông ...