Định hướng cho một doanh nghiệp

Dựa trên những định hướng chung đó,tập đoàn Kinh Đô đã xây dựng cho mình4 mảnh ghép chiến lượt cho những năm qua và sắp tới:với những tiêu điểm là sự dịchchuyển từ mô hình công ty sản xuất lên tập đoàn đa ngành,trong đó các ngành tươnghỗ lẫn nhau trên một nền tảng tài chính.Đây cũng chính là khuynh hướng của các côngty,tập đoàn trong và ngoài nước hiện nay trong bối cảnh quốc tế hóa toàn cầu và đanglúc Việt Nam đã gia nhập WTO....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Định hướng cho một doanh nghiệp Để định hướng cho một doanh nghiệp thường đi theo nguyên lý sau:hôm nay sẽlàm gì? Ngày mai sẽ ra sao?Khi tạo lập một chiến lượt chúng ta phải trải qua 2 bước:Bước1:lập khung chiến lượt tổng quan bao gồm:nhân sự,kĩ thuật,tài chính,thị trường.Bước2:thực hiện chiến lượt một cách linh hoạt theo trình tự tổng quan đã tạo lập (sựlinh hoạt đó phải được kết dính với chủ thể chiến lượt trên,tránh mất phương hướng) Dựa trên những định hướng chung đó,tập đoàn Kinh Đô đã xây dựng cho mình4 mảnh ghép chiến lượt cho những năm qua và sắp tới:với những tiêu điểm là sự dịchchuyển từ mô hình công ty sản xuất lên tập đoàn đa ngành,trong đó các ngành tươnghỗ lẫn nhau trên một nền tảng tài chính.Đây cũng chính là khuynh hướng của các côngty,tập đoàn trong và ngoài nước hiện nay trong bối cảnh quốc tế hóa toàn cầu và đanglúc Viêt Nam đã gia nhập WTO.Ông Lê Phụng Hào,phó tổng giám đốc tập đoàn Kinh ̣Đô đã từng tuyên bố :”chúng tôi vẫn phát triển tới cùng và bảo vệ tới cùng cốt lõi giátrị của Kinh Đô.Đó là kinh doanh thực phẩm. Kế hoạch phát triển lên tâp đoàn của Kinh Đô đang từng bước thực hiện thông ̣qua 4 chiến lượt:đa ngành,mua bán-sáp nhập,liên kết,quốc tế hóa. Đa ngành:hiện nay ưu tiên đâu tư mạnh vào bất động sản. Kinh Đô đã nhận thấy “bánh” trong ̀vong 5 năm tới có thể bão hòa nên họ đã có những chiến lượt cơ cấu hoạt động để có ̀thể đảm bão phát triển bền vững và họ đã quyết định đầu tư vào tài chính bằng việcđầu tư 90 triệu USD đã mua 6,4290 vốn điều lệ của Eximbank vào tháng 2/2007.Đâycó thể xem là một hướng đi đúng cua Kinh Đô trong lúc nền tài chính đang phát triểnmạnh xuất hiện nhiều ngân hàng … Mua bán và sáp nhập:Tháng7/2003,Kinh Đô đã mua kem Wall’s của tập đoàn Unilever và được giữ thươnghiệu Wall’s đến hết năm 2004.Nếu Kinh Đô tự thân xây dựng thương hiệu kem ngaytừ đầu sẽ tốn rât nhiều thời gian và công sức.Đồng thời Kinh Đô chỉ xem việc mua ́kem Wall’s là một nền tảng để công ty vận dụng phát triển một thương hiệu saunày.Đó là lí do ra đời nhãn hiệu kem Kido’s sau này.Còn đối với các công ty trongnước, Kinh Đô lại chọn chiến lượt mua chi phối để xáp nhập,điển hình là mua Tribeconhằm đa dạng hóa sản phẩm .Để cũng cố sức mạnh của Tribeco bằng nguồn lực củamình, Kinh Đô đã hỗ trợ tài chính cho Tribeco xây dựng hai nhà máy ở Bình Dương vàHưng Yên.Và theo kế hoạch trong năm 2008 công ty sẽ tiến hành sáp nhập công ty cổphần Kinh Đô miền bắc với công ty cổ phần Kinh Đô và các công ty cổ phần thuộclĩnh vực sản xuất thực phẩm khác như:công ty cổ phần Kido.Để xác lập một hệ thốngquản trị và tài chính thống nhất. Liên kết: Hiện nay chiến lượt liên kết của Kinh Đô nhằm vào hai lĩnh vực chính là:thực phẩmvà tài chính.Tháng 7/2006 Kinh Đô đã liên kết với Cadbury schweppes,thông qua việcliên kết này chính là con đường để Kinh Đô học cách thâm nhập thị trường mới,phương thức quản lý toàn cầu,công nghệ quản trị của Cadbury. Kinh Đô đã ký liênkết,liên minh chiến lượt toàn diện với công ty cổ phần thưc phẩm dinh dưỡng ĐôngTâm(Nutifood) nhằm cung cấp một giai pháp toàn diện về dinh dưỡng cho người tiêudùng với bánh kẹo Kinh Đô,nước giải khát của Tribeco …Khi nhận được đầu tư từ các quỹ, Kinh Đô luôn thận trọng trong chọn lựa đóitác.Chẳng hạn, Kinh Đô chọn quỹ Việt Nam Opportunity fund(VOF).Vì quỹ nàychuyển đầu tư vào các doanh nhiệp trong ngành thực phẩm và bất động sản phù hợpvới chiến lượt của công Kinh Đô.Bên cạnh đó,theo đánh giá của các chuyên gia tàichính đây là quỹ có thương hiệu,là quỹ có tầm nhìn “thoáng” tạo được lòng tin có thểthu hút thêm nhiều quỹ đầu tư khác vào Kinh Đô.Tháng 3/2004 VOF và Kinh Đô cùnghợp tác đầu tư vào công ty cổ phần Kido.Tháng 5/2005công ty bảo hiểm nhân thọprudential Việt nam đã quyết định đầu tư và trở thành một trong những cổ đông lớnnhất.Đến cuối năm 2005 danh sách các nhà đầu tư xuất hiện thêm hàng loạt tên tuổinhư:Temaser(Singapore),Việt Nam Vanture Limited,Asia Value Investment Ltd.Chínhvì những điều kiện trên mà vấn đề tài chính của công ty là không phải là vấn đề khókhăn trong các vụ làm ăn. Quốc tế hóa:Sau khi niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2005, Kinh Đô tiến hànhngay buổi giới thiệu đợt phát hành cổ phiếu mới với các nhà đầu tư tài chính quốc tếtại trung tâm tổ chức hội nghị tại Raffles(Singapore).Đây là một bước đi nhằm thu hútsự quan tâm của các nhà đầu tư tài chính Singapore,vì nơi đây tập trung nhiều tổ chứctài chính lớn của khu vực.Bên cạnh đó là quản bá hình ảnh của mình phục vụ cho hoạtđộng xuất khẩu .Dựa vào những mục tiêu,chiến lượt đã đạt được trong những nămqua và những năm xắp tới.Tập đoàn Kinh Đô đã định hướng phát triển của công ty cổphần Kinh Đô tới năm 2010 đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh số và lợi nhuận hàngnăm từ 20-30% và vươn tầm trở thành một công ty tài chính hàng đầu tr ...