Disney: Đũa thần vung tới đâu, thành công tới đó

Disney: "Đũa thần" vung tới đâu, thànhcông tới đóKhông một công ty nào có thể sở hữu cùng một lúc tất cả các tố chất như Disney: danh tiếng, hài hước, dễ thương, thân thiện và sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thương trường. Hãy xem họ đã thành công như thế nào trong gần 90 nămqua.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Disney: "Đũa thần" vung tới đâu, thành công tới đóDisney: Đũa thần vung tới đâu, thànhcông tới đóKhông một công ty nào có thể sở hữu cùng một lúc tất cảcác tố chất như Disney: danh tiếng, hài hước, dễ thương,thân thiện và sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thương trường.Hãy xem họ đã thành công như thế nào trong gần 90 nămqua.Thành công bắt nguồn từ trí tuệ nội lựcGiám đốc điều hành của Disney, Robert Iger tỏ ra rất hào hứng khi nói về điều khác biệt mang tênDisney - thứ bùa chú nhỏ trong vô số điều kỳ diệu làm nên một tập đoàn nổi bật trong số các côngty kinh doanh truyền thông khác. Disney đã gặt hái những thành công vĩ đại khó có thể sánh kịptrong lĩnh vực nhượng quyền kinh doanh thương hiệu (franchise) - ông tuyên bố với các cổ đôngnhư vậy vào năm 2008.Các giám đốc điều hành thường hay khoa trương đôi chút khiphát biểu về công ty của họ, nhưng ở đây, Iger không nói gì nhiềuhơn sự thật. Disney đã chứng tỏ quyền lực phi thường: tất cảnhững gì, một khi họ chạm đầu đũa thần của mình vào đều cóthể đem lại lợi nhuận, với aaví dụ gần đây nhất là quả bom tấnmùa phim hè năm nay: Toy Story 3.Thành công của đế chế Disney - với tổng giá trị có thể đạt tới 68tỷ USD - chỉ có thể bắt nguồn từ nguồn trí tuệ nội lực của họ.Không một công ty nào có thể sở hữu cùng một lúc tất cả các tốchất như Disney: danh tiếng, hài hước, dễ thương, thân thiện vàsức cạnh tranh mạnh mẽ trên thương trường. Tuy vậy, cácchuyên gia phân tích cho rằng, cần nhiều hơn thế để đạt tớinhững điều người khổng lồ này đã làm được. Giao cho mỗi côngty truyền thông một lượng vật chất khởi điểm như nhau, và từ đóDisney sẽ mang về lợi nhuận lớn nhất - dẫn lời nhận định củanhà phân tích Anthony DiClemente - Barclays Capital. Tất cả bắtnguồn từ những kinh nghiệm tích lũy được qua hàng thập kỷ miệtmài làm việc: sản xuất phim, quảng bá và tuyên truyền phim, địnhgiá trị thương mại và đưa bộ phim đi khắp thế giới thông qua hệthống chi nhánh có mặt trên toàn cầu. Những đứa con tinh thầncủa Disney được thai nghén, định hình, hoàn thiện và thành côngrực rỡ trên cả phương diện thương mại và nghệ thuật.Lấy Toy Story 3 làm ví dụ. Bộ phim gia đình này là minh chứngtiêu biểu cho lối kinh doanh của Disney. Sau chiến lượcmarketing hoành tráng, phim được ra mắt ngày 18/6 và gặt háidoanh thu khổng lồ 1 tỷ USD - con số vượt qua tất cả các phimsản xuất cùng năm và lập một kỷ lục mới trong lịch sử ngành làmphim hoạt hình. Nhưng, đó mới chỉ là dấu mốc bắt đầu.Bộ phận bán hàng tâm lý và chuyên nghiệpBộ phận bán hàng đầy tâm lý và chuyên nghiệp đã chuẩn bị mộtchiến dịch tiếp thị đầy đủ các loại mặt hàng ăn theo: mô hình,quần áo, bộ tem sưu tập, sách ảnh, tạp chí - tất cả đều có in hìnhnhững nhân vật nổi tiếng trong phim. Vào trung tuần tháng 8,Disneyland tại Paris khai trương một khu vui chơi dành riêng chofan của Toy Story. Công viên Walt Disney vốn đã có khu vựcriêng của Toy Story, và để tăng tính hấp dẫn, những nhân vậtmới xuất hiện ở phần 3 được xuất hiện bằng công nghệ 3D. Bộphận tương tác đối ngoại cho ra lò hàng loạt trò chơi dành choNintendo, Xbox, Playstation và máy tính cá nhân; cùng với nhiềuứng dụng hữu ích trên iPad và điện thoại di động. Để tạo cú híchquảng bá trên mặt trận truyền hình, Disney xúc tiến ngay trên cáckênh sóng của mình: kênh truyền hình ABC, truyền hình cápDisney Channel - vốn đã rất nổi tiếng như một lò đào tạo ngôisao mát tay. Walt Disney Pictures chỉ là một phần rất nhỏ trong guồng máy của DisneyDisney luôn luôn nắm được thị hiếu của khách hàng. Họ biết mộtngười tiêu dùng Nhật Bản sẽ trả bao nhiêu tiền để mua một chiếcmũ kiểu chuột Mickey, hay làm thế nào để phân phối phần mềmhọc tiếng Anh cùng Winnie-The-Pooh một cách phù hợp nhất tạiTrung Quốc. Những thông tin quý giá như thế không phải côngty nào cũng có được - chuyên gia phân tích kỳ cựu HowardVogel, phó giáo sư trường Đại học Columbia nói.Những hiểu biết đó được tích lũy và mài giũa trong hàng thập kỷđi tiên phong trong lĩnh vực hoạt hình. Tập phim hoạt hình lồngtiếng đầu tiên - Mickey Mouse: Steamboat Willie đã đem lại thànhcông trên toàn thế giới và kèm theo đó, rất nhiều kinh nghiệmkhảo sát thị trường trong và ngoài nước.Đa dạng hóa dịch vụ và sản phẩm dựa trên mẫu số chungNăm năm sau, khi chưa mấy người ở Hollywood tin rằng khán giảsẽ chịu ngồi xem hết một bộ phim hoạt hình dài, Disney đã ra mắtBạch tuyết và bảy chú lùn gây tiếng vang chưa từng có, đồng thờikhẳng định ưu thế tuyệt đối trên lĩnh vực phim gia đình. Vàonhững năm 50, Disney ghi tên mình vào một trong những xưởngsản xuất chương trình truyền hình đầu tiên. Chuỗi chương trìnhThe Wonderful World of Disney mang lại cho họ kho kinh nghiệmquảng bá trên nhiều phương tiện thông tin đại chúng.Tiếp đó phải kể đến Disneyland khánh thành năm 1955, là khuvui chơi mở đầu cho kỷ nguyên của các công viên kinh doanh giảitrí. Kinh doanh nhượng quyền có thêm một hình thức mới: tàulượn, tàu siêu tốc giống như Snow Whites Scary Adventures(Cuộc phiêu lưu đáng sợ của Bạch Tuyết). Disney Channel,,kênh truyền hình cho phép quảng cáo đa dạng, các cửa hàngDisney với hàng hóa xuất xứ từ khắp nơi trên thế giới để kháchhàng tùy chọn. Nói một cách đơn giản, khi nói tới hoạt động kinhdoanh nhượng quyền, với khả năng hoạt động vững bền, chínchắn, tổ chức công việc chuyên nghiệp, Disney đang giữ một tấmthẻ bảo chứng uy tín hơn nhiều so với tất cả các công ty kháctrong nền công nghiệp giải trí.Tất nhiên, công ty với nhiều phép màu nhiệm này đôi lúc cũnggặp trở ngại. Khi thế hệ trẻ dần chuyển sang dùng các phươngtiện truyền thông thông qua Internet, Disney cũng hồ hởi gia nhậphàng ngũ công ty tiến hành thử nghiệm cách tiếp cận khách hàngtrực tuyến. Dựa trên bộ phim bom tấn Cướp biển Carribean,Disne ...