Danh mục

Đồ án tốt nghiệp: “Hoàn thiện kế toán nghiệp vụ bán hàng nội địa ở công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội ”

Số trang: 75      Loại file: pdf      Dung lượng: 513.43 KB      Lượt xem: 8      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Phí tải xuống: 37,500 VND Tải xuống file đầy đủ (75 trang) 0
Xem trước 8 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Từ khi chuyển đổi cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thịtrờngđã làm cho nền kinh tế sôi động hơn với sự cạnh tranh bình đẳng giữacác doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế.Trong nền kinh tế thị trờng,các doanh nghiệp thơng mại muốn tồn tạiđể tự khẳng định mình và có chỗ đứng vững chắc trên thị trờngđòi hỏi hànghoá bán ra phải đợcthị trờng,đợcngờitiêu dùng chấp nhận. Mục tiêu củadoanh nghiệp là hoạt động kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốnđể tạo tiền đề cho việc mở rộng thị...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án tốt nghiệp: “Hoàn thiện kế toán nghiệp vụ bán hàng nội địa ở công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội ” Đồ án tốt nghiệpHoàn thiện kế toán nghiệp vụ bánhàng nội địa ở công ty xuất nhậpkhẩu nông sản thực phẩm Hà Nội Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.LuËn v¨n tèt nghiÖp Lêi nãi ®Çu Tõ khi chuyÓn ®æi c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang c¬ chÕ thÞtrêng ®· lµm cho nÒn kinh tÕ s«i ®éng h¬n víi sù c¹nh tranh b×nh ®¼ng gi÷ac¸c doanh nghiÖp thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i muèn tån t¹i®Ó tù kh¼ng ®Þnh m×nh vµ cã chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ trêng ®ßi hái hµngho¸ b¸n ra ph¶i ®îc thÞ trêng, ®îc ngêi tiªu dïng chÊp nhËn. Môc tiªu cñadoanh nghiÖp lµ ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn®Ó t¹o tiÒn ®Ò cho viÖc më réng thÞ phÇn trong níc còng nh níc ngoµi. §Ób¾t kÞp xu thÕ ph¸t triÓn vµ kh«ng bÞ ®Èy ra khái “cuéc ch¬i ”, c¸c doanhnghiÖp th¬ng m¹i ph¶i tæ chøc tèt nghiÖp vô b¸n hµng, b¸n hµng lµ kh©u quyÕt®Þnh trùc tiÕp ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. B¸n hµng hay cßn gäi lµ tiªu thô lµ kh©u cuèi cïng trong ho¹t ®éng kinhdoanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i. §Ó tiªu thô ®¹t hiÖu qu¶, hµng ho¸ b¸n raph¶i cã chÊt lîng cao, gi¸ thµnh h¹, ®ñ søc c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm cïnglo¹i trªn thÞ trêng. Bëi cã tiªu thô tèt s¶n phÈm doanh nghiÖp míi ®¶m b¶oho¹t ®éng kinh doanh ®îc thêng xuyªn liªn tôc. Qua ®ã doanh nghiÖp sÏt¨ng nhanh vßng quay vèn, cã thu nhËp ®Ó bï ®¾p chi phÝ vµ tÝch luü vèn ®Çu tph¸t triÓn. B¸n hµng cã ý nghÜa ®èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i, víi nÒn kinhtÕ còng nh toµn x· héi. Nã cã ¶nh hëng trùc tiÕp mang tÝnh quyÕt ®Þnh ®ÕnkÕt qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i. Nã cung cÊp mét lîng s¶nphÈm hµng hãa thiÕt yÕu cho nhu cÇu hµng ngµy cña ngêi d©n vµ nhu cÇu s¶nxuÊt cña c¸c nghµnh kinh tÕ kh¸c cã liªn quan. §Ó hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch tiªuthô hµng ho¸, mçi doanh nghiÖp ®Òu cã nh÷ng biÖn ph¸p tæ chøc vµ qu¶n lý mµtrong ®ã kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng gi÷ vai trß quan träng.ViÖc tæ chøc hîp lýqu¸ tr×nh h¹ch to¸n kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng lµ yªu cÇu hÕt søc cÇn thiÕtkh«ng riªng víi bÊt cø doanh nghiÖp th¬ng m¹i nµo.Thùc tÕ nÒn kinh tÕ quècd©n ®· vµ ®ang cho thÊy râ ®iÒu ®ã. Tuy nhiªn c«ng cô nµy ®· ®îc sö dôngtriÖt ®Ó cha l¹i lµ vÊn ®Ò cÇn ®Ò cËp ®Õn. 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.LuËn v¨n tèt nghiÖp NhËn thøc ®îc vai trß, ý nghÜa cña c«ng t¸c b¸n hµng ®ßi hái c¸c doanhnghiÖp th¬ng m¹i kh«ng ngõng cñng cè, n©ng cao, hoµn thiÖn kÕ to¸n b¸nhµng ®Ó theo kÞp tèc ®é ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ hiÖn nay. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty xuÊt nhËp khÈu n«ng s¶n thùc phÈmHµ Néi, em nhËn thÊy viÖc hoµn thiÖn kÕ to¸n b¸n hµng t¨ng cêng hiÖu qu¶cña c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng lµ mét ®Ò tµi hay gãp phÇn®a viÖc h¹ch to¸n kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng trë thµnh mét c«ng cô ®¾c lùcphôc vô cho viÖc lËp kÕ ho¹ch tiªu thô hµng ho¸ vµ ra c¸c quyÕt ®Þnh cña nhµqu¶n lý. §îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña thÇy NguyÔn ViÕt TiÕn, c¸c c« chó anhchÞ phßng kÕ to¸n C«ng ty xuÊt nhËp khÈu n«ng s¶n thùc phÈm Hµ Néi cïngvíi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc ë trêng, em ®· thùc hiÖn luËn v¨n cña m×nh víi ®Òtµi: “Hoµn thiÖn kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng néi ®Þa ë c«ng ty xuÊt nhËpkhÈu n«ng s¶n thùc phÈm Hµ Néi ” Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu cña ®Ò tµi trªn c¬ së ph©n tÝch vÒ mÆt lý luËnkÕ to¸n nãi chung vµ kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng nãi riªng kÕt hîp víi thùc tiÔnkinh doanh vµ kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng t¹i c«ng ty xuÊt nhËp khÈu n«ng s¶nthùc phÈm Hµ Néi tõ ®ã cã nh÷ng ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a kÕto¸n nghiÖp vô b¸n hµng ë c«ng ty. Ngoµi lêi nãi ®Çu vµ kÕt luËn, néi dung cña luËn v¨n gåm 3 ch¬ng :Ch¬ng 1 : C¬ së lý luËn cña viÖc hoµn thiÖn kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng trongdoanh nghiÖp th¬ng m¹i.Ch¬ng 2 : Thùc tr¹ng kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng néi ®Þa t¹i c«ng ty xuÊtnhËp khÈu n«ng s¶n thùc phÈm Hµ NéiCh¬ng 3 : Ph¬ng híng hoµn thiÖn kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng néi ®Þa ëc«ng ty xuÊt nhËp khÈu n«ng s¶n thùc phÈm Hµ Néi Do thêi gian thùc tËp cã h¹n, kinh nghiÖm thùc tÕ cha cã, kh¶ n¨ng lýluËn cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn b¶n luËn v¨n nµy khã tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. EmrÊt mong nhËn ®îc ý kiÕn ®ãng gãp bæ sung cña c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c c« chóanh chÞ phßng kÕ to¸n cña c«ng ty ®Ó ®Ò tµi cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n n÷a. 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.LuËn v¨n tèt nghiÖp Ch¬ng 1 C¬ së lý luËn cña viÖc hoµn thiÖn kÕ to¸n nghiÖp vô b¸n hµng trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹I1.1 Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ nghiÖp vô b¸n hµng1.1.1 §Æc ®iÓm ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ thÞtrêng1.1.1.1 §Æc ®iÓm cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng §Êt níc ta ®ang tõng bíc ph¸t triÓn theo nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒuthµnh phÇn theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy th× §¶ngvµ Nhµ níc ®ang tõng bíc ®æi míi vµ hoµn thiÖn mét nÒn kinh tÕ thÞ trêngtheo m« h×nh t b¶n chñ nghÜa sang mét nÒn kinh tÕ thÞ trêng mang phongc¸ch x· héi chñ nghÜa. NÒn kinh tÕ mµ ë ®ã nh÷ng khuyÕt tËt cña thÞ trêng®îc h¹n chÕ tíi møc thÊp nhÊt. §iÒu nµy kh«ng ph¶i dÔ bëi nã lµ bµi to¸n khãcña c¸c quèc gia anh em cã cïng mét m« h×nh nh chóng ta ®ã lµ Trung Quèc,Cu Ba vµ mé ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: