Đồ án tốt nghiệp Khảo sát tổng hợp về các vấn đề chung của Công ty may Đáp Cầu

Làm thế nào để trở thành một nhà quản trị giỏi ? Đó là câu hỏi luôn được đặt ra ở mọi thời đại đặc biệt trong nền kinh tế thị trường phát triển không ngừng như hiện nay . Với một câu hỏi như trên , tuỳ mỗi người đứng trên những góc độ khác nhau sẽ có ý kiến khác nhau với sự hiểu biết của bản thân , theo em nhà quản trị giỏi đầu tiên phải biết dùng người , vì con người luôn là yếu tố phức tạp và quan trọng nhất trong mọi lĩnh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án tốt nghiệp Khảo sát tổng hợp về các vấn đề chung của Công ty may Đáp Cầu 1 Đồ án tốt nghiệp Khảo sát tổng hợp về các vấn đề chung của Công ty may Đáp CầuTrÇn ThÞ HuyÒn Ch©m QTKD 9 2Phần I: Khảo sát tổng hợp về các vấn đề chungcủa Công t y ma y Đáp CầuI. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ....................................................... 41- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ......................................................... 42- Tình hình phát triển của công ty trong những năm qua ............................................. 5II. Công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty ............................................................... 61- Nhiệm vụ sản xuất ....................................................................................................... 62- Tình hình sử dụng máy móc thiết bị ............................................................................ 7III. Bộ má y quả n lý của công ty ..................................................................................... 71- Bộ máy quản lý gồm .................................................................................................... 82- Chức năng nhiệm vụ củ bộ máy quản lý ..................................................................... 8IV. Cơ cấ u sả n x uất ...................................................................................................... 111- Nguyên tắc hình thành các bộ phận sản xuất ........................................................... 112- Ưu nhược điểm của cơ cấu trên ................................................................................ 11 Phần II : Hoạ ch định chiến lượcfffffffI. Xây dựng chiến lược .................................................................................................. 151. Tiến độ khoa học kỹ thuật .......................................................................................... 152. Yêu cầu của khách hàng .............................................................................................. 15II. Triển khai chiến lược ............................................................................................... 161. Xây dựng chiến lược .................................................................................................. 162. Triển khai kế hoạch ................................................................................................... 162.1. Xem xét việc triển khai kế hoạch ............................................................................ 172.2. Mục tiêu chất lượng và kinh doanh ........................................................................ 172.3. Dự báo về các kết quả hoạt động ............................................................................ 18TrÇn ThÞ HuyÒn Ch©m QTKD 9 3 Phần III. Cô ng tác quản trị nhân lực trong công tyI. Các thông tin làm việc ........................................................................................... 20II. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ................................................................. 20III. Phúc lợi và sự thoả mãn của người lao động ...................................................... 23IV. Phương pháp đánh giá thành tích ...................................................................... 23 1. Với tập thể .................................................................................... 23 2. Với cá nhân ................................................................................. 25V. Tình hình về lao động – tiền lương – NSLĐ......................................................... 25 Phần IV. . Cô ng tác quản trị chất lượng của Công ty may đá p cầu I. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm .......................................... 29 1.Con người ............................................................................................ 29 2. Máy móc thiết bị .................................................................................. 30 3. Tổ chức phục vụ nơi làm việc ............................ ...