Đồ án tốt nghiệp Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen

Tham khảo luận văn - đề án 'đồ án tốt nghiệp một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở viện luyện kim đen', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án tốt nghiệp Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen Đồ án tốt nghiệp Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Viện luyện kim đen 1 Mục Lục LỜI NÓI ĐẦU .............................................................................................. 3 Chương I ...................................................................................................... 4 I. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ......................... 4 1. Bản chất: .................................................................................................. 4 II. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC .............................................................................................................. 5 1. Phân tích công việc.................................................................................. 5 2. Tuyển dụng lao động: ............................................................................. 6 3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực................................................... 8 4. Thù lao - lao động: .................................................................................. 9 Chương II................................................................................................... 11 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC............................................... 11 I. SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY................................................................................................... 11 II. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA VIỆN LUYỆN KIM ĐEN ......................................................................... 12 1. Cơ cấu tổ chức:...................................................................................... 12 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Viện .................................................. 12 2. Lực lượng lao động của Viện ............................................................... 19 1. Công tác nghiên cứu.............................................................................. 22 Đã nghiên cứu 4 đề tài và biên soạn 6 tiêu chuẩn....................................... 22 III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI VIỆN LUYỆN KIM ĐEN .................................................................................... 24 1. Tình hình tuyển dụng lao động của Viện ............................................ 24 IV. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VIỆN LUYỆN KIM ĐEN. ........................ 27 1. Sơ lược tình hình đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay...... 27 2. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Viện luyện kim đen ..................................................................................................................... 28 3. Chế độ thù lao lao động tại Viện luyện kim. ......................................... 30 3.1. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại viện...................................................... 30 3.2. Chế độ thù lao lao động tại Viện.......................................................... 30 a. Chế độ tiền lương:.................................................................................... 30 b. Chế độ tiền lương ..................................................................................... 31 c. Chế độ phúc lợi xã hội.............................................................................. 32 Chương III.................................................................................................. 33 I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA VIỆN LUYỆN KIM ĐEN - THƯỜNG TÍN. ........................................................................................... 33 1. Phương hướng, mục tiêu chung về Viện quản trị nhân lực trong thời gian tới. ....................................................................................................... 33 2 2. Phương hướng công tác quản trị của những năm tới........................... 35 II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI VIỆN LUYỆN KIM ĐEN..................................... 37 1. Về tuyển dụng:........................................................................................ 37 Về tuyển dụng .............................................................................................. 37 2. Hoàn thiện cơ cấu quản lý...................................................................... 37 4. Về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng .............................. 39 5. Một số các biện pháp khác..................................................................... 40 a. Về đãi ngộ thông qua công việc .............................................................. 40 b. Điều kiện và môi trường làm việc. .......................................................... 41 6. Các giải pháp khác của Viện.................................................................. 42 KẾT LUẬN................................................................................................. 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................... 45 LỜI NÓI ĐẦU Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó. Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu, thì điều trước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực. Đó là nắm được yếu tố con người là đã nắm trong tay được hơn nửa thành công. Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và đ ...