Đồ án tốt nghiệp: 'Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam'

Khi tiến hành hoạt động kinh doanh, các Doanh nghiệp phải tự trang bị chomình một hệ thống cươ sở vật chất tương ứng với ngành nghề kinh doanh đã lựachọn. Điều này đòi hỏi các Doanh nghiệp phải có một số tiền ứng trớcđể muasắm. Lợngtiền ứng trớcđó gọi là vốn kinh doanh trong đó chiếm chủ yếu làvốn cố định.Nhất là trong sự cạnh tranh gay gắt của cươ chế thị trờnghiện nay, cácDoanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợcthì bằng mọi cách phải sử dụngđồng vốn có hiệu quả. Do vậy đòi hỏi các nhà...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam” Đồ án tốt nghiệp Một số giải pháp nhằmnâng cao Hiệu quả sử dụngVốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp Ph¹m Hång Nguyªn lêi nãi ®Çu Khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, c¸c Doanh nghiÖp ph¶i tù trang bÞ chom×nh mét hÖ thèng c¬ së vËt chÊt t¬ng øng víi ngµnh nghÒ kinh doanh ®· lùachän. §iÒu nµy ®ßi hái c¸c Doanh nghiÖp ph¶i cã mét sè tiÒn øng tríc ®Ó muas¾m. Lîng tiÒn øng tríc ®ã gäi lµ vèn kinh doanh trong ®ã chiÕm chñ yÕu lµvèn cè ®Þnh. NhÊt lµ trong sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay, c¸cDoanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®îc th× b»ng mäi c¸ch ph¶i sö dông®ång vèn cã hiÖu qu¶. Do vËy ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n lý Doanh nghiÖp ph¶i t×m rac¸c ph¬ng s¸ch nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn nãi chung vµ hiÖu qu¶ södông vèn cè ®Þnh nãi riªng. C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam (tªn viÕt t¾t lµ VNCC) lµmét ®¬n vÞ cã quy m« vµ lîng vèn cè ®Þnh t¬ng ®èi lín. HiÖn nay tµi s¶n cè®Þnh cña C«ng ty ®· vµ ®ang ®îc ®æi míi. Do vËy viÖc Qu¶n lý sö dông chÆtchÏ vµ cã hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh cña C«ng ty lµ mét trong nh÷ng yªu cÇu línnh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng thu ®îc lîi nhuËn cao ®¶m b¶o trang tr¶i cho mäichi phÝ vµ cã l·i. XuÊt ph¸t tõ lý do trªn vµ víi mong muèn trë thµnh nhµ qu¶n lý trong t¬nglai; trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam®îc sù híng dÉn gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa cïng tËpthÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh c«ng ty T vÊn X©y dùngD©n dông ViÖt Nam, em ®· chän ®Ò tµi: “Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng caoHiÖu qu¶ sö dông Vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖtNam” cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. KÕt cÊu cña chuyªn ®Ò gåm nh÷ng phÇn chÝnh sau: Vèn cè ®Þnh vµ HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp. PhÇn I: PhÇn II: Thùc tr¹ng sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam. PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i C«ng ty T vÊn X©y dùng D©n dông ViÖt Nam 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp Ph¹m Hång Nguyªn Lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu ®Çu tay, do ®iÒu kiÖn h¹n chÕ vÒ thêi gian vµ tµiliÖu nªn khã tr¸nh khái cã sai sãt, khiÕm khuyÕt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó néi dung nghiªn cøu vÊn ®Ònµy ®îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n ! 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Chuyªn §Ò Thùc TËp tèt nghiÖp Ph¹m Hång Nguyªn PhÇn IVèn cè ®Þnh vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnhcña Doanh nghiÖpI-/ TÇm quan träng cña vèn cè ®Þnh ®èi víi Doanh nghiÖp. 1-/ Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm vµ nguån h×nh thµnh vèn cè ®Þnh trongDoanh nghiÖp 1.1. Kh¸i niÖm vèn cè ®Þnh. Theo quy ®Þnh hiÖn hµnh cña ViÖt Nam th× “Vèn cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ngtiÒn cña tµi s¶n cè ®Þnh, hay vèn cè ®Þnh lµ toµn bé gi¸ trÞ bá ra ®Ò ®Çu t vµo tµis¶n cè ®Þnh nh»m phôc vô ho¹t ®éng kinh doanh”. Trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸ - tiÒn tÖ ®Ó mua s¾m, x©y dùng tµi s¶n cè ®Þnh,mét trong nh÷ng yÕu tè cña qu¸ tr×nh kinh doanh ®ßi hái c¸c Doanh nghiÖp ph¶icã mét sè tiÒn øng tríc. Vèn tiÒn tÖ ®îc øng tríc ®Ó mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnhh÷u h×nh vµ tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh ®îc gäi lµ vèn cè ®Þnh. Do vËy, ®Æc ®iÓmvËn ®éng cña tµi s¶n cè ®Þnh sÏ quyÕt ®Þnh sù vËn ®éng tuÇn hoµn cña vèn cè®Þnh. Tµi s¶n cè ®Þnh lµ nh÷ng t liÖu lao ®éng chñ yÕu. Chóng tham gia trùc tiÕphoÆc gi¸n tiÕp vµo nhiÒu chu kú cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña DoanhnghiÖp. Tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng thay ®æi h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu trong suèt thêigian sö dông, cho ®Õn lóc h háng hoµn toµn. Trong qu¸ tr×nh sö dông, tµi s¶n cè®Þnh hao mßn dÇn, phÇn gi¸ trÞ hao mßn sÏ chuyÓn dÇn vµo gi¸ trÞ míi t¹o ra cñas¶n phÈm vµ ®îc bï ®¾p l¹i b»ng tiÒn khi s¶n phÈm ®îc tiªu thô. Tµi s¶n cè®Þnh còng lµ mét lo¹i hµng ho¸ cã gi¸ trÞ sö dông vµ gi¸ trÞ. Nã lµ s¶n phÈm cñalao ®éng vµ ®îc mua b¸n, trao ®æi trªn thÞ trêng s¶n xuÊt. Gi÷a tµi s¶n cè ®Þnh vµ vèn cè ®Þnh cã mèi quan hÖ mËt thiÕt víi nh ...