Đồ án tốt nghiệp: Quản trị chiến lược tại công ty DHT

Đồ án tốt nghiệp: Quản trị chiến lược tại công ty DHT sử dụng mô hình DPM và bản đồ chiến lược SM để phân tích chiến lược kinh doanh công ty DHT giai đoạn 2006-2010. Với hai mô hình này, những điểm mạnh và thiếu sót của chiến lược kinh doanh hiện tại sẽ được làm sáng tỏ. Cùng tham khảo để nắm rõ nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án tốt nghiệp: Quản trị chiến lược tại công ty DHT 1          MASTER OF BUSINESS  ADMINISTRATION  (Bilingual)  June Intake, 2009  Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh  (Hệ song ngữ)  Nhập học: 6/2009    Subject code (Mã môn học):    MGT510  Subject name (Tên môn học): QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC      Assignment No. (Tiểu luận số):    Đồ án tốt nghiệp              Student Name (Họ tên học viên): NGUYỄN ANH DŨNG    2        HELP  TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn    √    MBA    Họ tên học viên  : Nguyễn Anh Dũng  Khóa học (thời điểm nhập học)  : 6/2009  Môn học  : Quản trị chiến lược  Mã môn học  : MGT510  Họ tên giảng viên  : Tiến sỹ Khoa học Nguyễn Văn Minh  Tiểu luận số  : Đồ án tốt nghiệp  Hạn nộp  : 10/1/2011  Số từ  : 8000   CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN  Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam đoan đã  làm  bài  tập  này  một  cách  trung  thực và đúng với các quy định đề ra.  Ngày nộp bài: …………….....................    Chữ ký:   …………….................................  LƯU Ý  • Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên  3    MỤC LỤC Lời cảm ơn ……………………..……………………..……………………..……... 4 Tóm tắt đồ án ……………………………………………………………………… 5 Danh mục thuật ngữ, hình vẽ, bảng biểu …………………………………………6 Chương 1: Nhận định vấn đề …………………………………………………….…7 1.1 Mục đích nghiên cứu ……………………………………………………...7 1.2 Đối tượng nghiên cứu ………………………………………………….….8 1.3 Phạm vi nghiên cứu …………………………………………………….....9 1.4 Nhiệm vụ nghiên cứu ……………………………………………………..9 1.5 Câu hỏi nghiên cứu ………………………………………………………..9 1.6 Bố cục đồ án ………………………………………………………………9 Chương 2: Tổng quan lý thuyết …………………………………………………...11 2.1 Một số khái niệm cơ bản của Quản trị chiến lược ………………………11 2.1.1 Khái niệm chiến lược, quá trình xây dựng chiến lược, và hoạt động quản trị chiến lược ……………………………………..11 2.1.2 Nhiệm vụ của quản trị chiến lược …………………………...11 2.1.3 Tầm quan trọng của quản trị chiến lược …………………….12 2.2 Các công cụ quản trị chiến lược hiện đại ………………………………..12 2.2.1 Mô hình DPM (Delta Project Model) ………………………..12 2.2.2 Bản đồ chiến lược SM (Strategy Map) ………………………12 2.3 Các công cụ hỗ trợ khác …………………………………………………13 Chương 3: Phương pháp nghiên cứu ……………………………………………...15 3.1 Phương pháp nghiên cứu cơ bản ………………………………………...15 3.2 Thu thập dữ liệu …………………………………………………………15 3.3 Phân tích dữ liệu …………………………………………………………16 Chương 4: Thực trạng chiến lược Công ty DHT …………………………………17 4    4.1 Giới thiệu chung về Công ty DHT ………………………………………17 4.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ……………………………..17 4.1.2 Sơ đồ tổ chức và Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty DHT..18 4.1.3 Thực trạng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty DHT giai đoạn 2006 – 2010 …………………………………………………..19 4.2 Định vị chiến lược của Công ty DHT …………………………………...19 4.2.1 Hoạt động lựa chọn chiến lược của Công ty DHT …………….19 4.2.2 Tầm nhìn – Sứ mệnh của Công ty DHT ……………………….20 4.2.3 Giá trị cốt lõi của hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty DHT20 4.3 Thực trạng chiến lược của Công ty DHT thông qua các yếu tố cơ bản của mô hình DPM và bản đồ chiến lược SM …………………………………….21 4.3.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh ………………………...……...21 4.3.2 Hoạt động đổi mới cải tiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh ………………………………………………………………………..22 4.3.3 Hoạt động xác định khách hàng mục tiêu …………………….22 4.3.4 Hoạt động tài chính ……………………………………………23 4.3.5 Cơ cấu quản lý …………………………………….…………...23 4.3.6 Đánh giá của khách hàng ………………………………………23 4.4 Áp dụng mô hình DPM và bản đồ chiến lược SM vào chiến lược hiện tại của Công ty DHT ……………………………………………………………24 4.4.1 Mô hình DPM hiện tại của Công ty DHT ……………………..24 4.4.2 Bản đồ chiến lược SM hiện tại của Công ty DHT …………….25 Chương 5: Phân tích – Đề xuất chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty DHT giai đoạn 2011 – 2015 ………………………………………………………………27 5.1 Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài Công ty DHT ……………27 5.1.1 Phân tích môi trường bên ngoài và đánh giá vị trí cạnh tranh của Công ty DHT ………………………………………………………...27 a) Phân tích môi trường vĩ mô ……………………………….27 b) Phân tích môi trường cạnh tranh ngành …………………..28 c) Vị trí cạnh tranh của Công ty DHT ……………………….30 5.1.2 Phân tích môi trường bên trong Công ty DHT và đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty DHT …………………………………….30 a) Phân tích SWOT …………………………………………..31 5    b) Năng lực cạnh tranh của Công ty DHT …………………...32 5.2 Đề xuất chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty DHT giai đoạn 2011 – 2015 ………………………………………………………………………….3 ...