Đối diện với thách thức

Đối diện với thách thứcLửa thử vàng, gian nan thử sức. Vào cái thời kinh tế khó khăn, các nhà doanh nghiệp Việt đang chứng tỏ bản lĩnh thương trường của mình.Tiết giảm chi phí, tìm cơ hội kinh doanh mới, hy sinh lợi ích bản thân…đó là cách lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam đang áp dụng để vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay. Tự gọt chân cho vừa giày Để ứng phó với biến động kinh tế thế giới, ông Đậu Mạnh Hùng - Tổng giám đốc Tập đoàn Nikko Việt Nam đã phải tổ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đối diện với thách thức Đối diện với thách thứcLửa thử vàng, gian nan thử sức. Vào cái thời kinh tế khókhăn, các nhà doanh nghiệp Việt đang chứng tỏ bản lĩnhthương trường của mình.Tiết giảm chi phí, tìm cơ hội kinh doanh mới, hy sinh lợiích bản thân…đó là cách lãnh đạo các doanh nghiệp ViệtNam đang áp dụng để vượt qua giai đoạn khó khăn hiệnnay.Tự gọt chân cho vừa giàyĐể ứng phó với biến động kinh tế thế giới, ông Đậu MạnhHùng - Tổng giám đốc Tập đoàn Nikko Việt Nam đã phảitổ chức nhiều cuộc họp với ban lãnh đạo công ty để tìm cửathoát hiểm. Và một quyết định mang tính chất “tự gọt châncho vừa giày” được đưa ra: tạm thời dừng các hoạt độngcủa chi nhánh của Tập đoàn tại Đà Nẵng và TPHCM; xemxét rút lại vốn đã đầu tư tại những dự án hoạt động kémhiệu quả. Ông Hùng nhận, định, đây là một quyết định khókhăn, nhưng cần thiết trong bối cảnh sản xuất khó khăn,sản phẩm ứ thừa.Thu hẹp lĩnh vực nào, chuyển hướng sang đâu là bài toánđòi hỏi sự nhạy cảm và quyết đoán của người lãnh đạoCũng giống như Nikko Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đãphải thực hiện việc tạm ngừng một phần hoạt động sảnxuất, kéo theo đó là sa thải công nhân, những người đãđược đào tạo lành nghề và gắn bó với doanh nghiệp nhiềunăm. Để việc chẳng đặng đừng này ít “đau đớn” nhất, lãnhđạo một doanh nghiệp sản xuất xe máy cho biết một kinhnghiệm.Năm 2006, khi thị trường xe máy bị cạnh tranh gay gắt, sảnphẩm của công ty không tiêu thụ được, doanh nghiệp buộcphải ngừng sản xuất. Thay vì đóng cửa, doanh nghiệp nàyđã chuyển hướng sang làm vệ tinh sản xuất phụ tùng xemáy cho doanh nghiệp khác. Chấp nhận “lùi” ra đằng sau,nhưng nhờ đó doanh nghiệp vẫn tận dụng được dây chuyền,máy móc của mình, không phải sa thải những công nhânlành nghề bao năm gắn bó, gây dựng. Vượt qua giai đoạngian khó, hiện công ty chuyển sang sản xuất lắp ráp xe babánh dành cho thương bệnh binh và người tàn tật và vẫnđang có đà phát triển.Bản lĩnh người đứng đầuPhát biểu tại cuộc hội thảo mới đây do Bộ Công thươngViệt Nam tổ chức, Giáo sư John Bezad (thuộc trường Đạihọc Califonia, Hoa Kỳ) cho rằng, để duy trì được sự tồn tạivà phát triển, lãnh đạo các doanh nghiệp đang phải chịu áplực không nhỏ: các quyết định kinh doanh của họ đều đặttrước khả năng rủi ro.Mặc dù thu hẹp sản xuất, chuyển hướng kinh doanh là giảipháp được nhắc đến nhiều trong giai đoạn khó khăn này,song theo nhiều doanh nhân thì quyết định thu hẹp lĩnh vựcnào, chuyển hướng sang đâu lại là bài toán khó, đòi hỏi bảnlĩnh và sự quyết đoán của người lãnh đạo. Quay lại vớitrường hợp Nikko. Một mặt thu hẹp sản xuất sản phẩm điệntử, mặt khác, từ cuối năm 2007, công ty đã tính đến việcchuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực khai thác khoáng sản.Nikko đang tập trung các nguồn lực về tài chính và nhân sựđể đẩy nhanh các dự án Nhà máy Khai thác và Chế biếnFerro Mangan (Cao Bằng) và Khu đô thị Tứ Hiệp (Hà Nội).Hy sinh quyền lợiThay vì đi máy bay tiêu chuẩn VIP, ở khách sạn 4 sao trởlên, Tổng giám đốc Công ty Hyundai Việt Nam quyết địnhchỉ đi máy bay hạng phổ thông, ở khách sạn mức trungbình để làm gương cho toàn bộ ban lãnh đạo công ty trongviệc thực hiện giải pháp “cắt giảm chi phí văn phòng, côngtác phí” của doanh nghiệp. Giải pháp này không chỉ đem lạicho công ty một khoản chi phí đáng kể (bởi theo quy địnhtiêu chuẩn công tác phí, điện thoại… của đội ngũ lãnh đạotừ cấp trưởng phòng của công ty trước đây khá cao) mà -quan trọng hơn - đã cho nhân viên toàn công ty nhận thứcrõ về thực tế và sự chấp nhận hy sinh của ban lãnh đạo.Tương tự, giám đốc một công ty cổ phần điện tử đã quyếtđịnh tạm thời chưa lĩnh khoản lợi tức được chia, để lại mộtphần lương để làm vốn cho công ty hoạt động thay vì phảiđi vay ngân hàng.Mặc dù sẽ phải đi làm xa thêm 10km, nhưng Giám đốccông ty TNHH Thanh Bình (chuyên sản xuất hàng nội thất)vẫn quyết định chuyển văn phòng làm việc từ cao ốc sangtrọng ở trung tâm thành phố đến một khu phố nhỏ hơn ởquận Hai Bà Trưng. Vị lãnh đạo này tính toán, tuy có phảivất vả đi xa nhưng công ty sẽ tiết kiệm được tới 60% tiềnthuê văn phòng. Một khoản không nhỏ hàng tháng.Để khép lại bài viết này, xin đưa ra một thống kê rất có ýnghĩa từ Hiệp hội Công Thương Hà Nội: mặc dù có tới75% số doanh nghiệp được khảo sát cho biết họ đang gặpkhó khăn lớn về thị trường tiêu thụ sản phẩm, song cũng cótới 70% tin rằng tình hình sẽ sáng sủa hơn từ quý III- 2009.Phải chăng chính niềm tin đó đã giúp các doanh nghiệpphát huy mọi sáng kiến để vượt qua thời kỳ gian khó? ...