Đừng để mất nhân tài khi phỏng vấn
Số trang: 3
Loại file: pdf
Dung lượng: 108.53 KB
Lượt xem: 11
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đặt câu hỏi khó – dễ Nếu NTD đặt những câu hỏi quá dễ và tùy tiện, không theo một chuẩn mực nào, thì các ứng viên có kinh nghiệm sẽ đánh giá Cty cũng làm việc tùy tiện, không có chuẩn mực làm việc cho NV. Với những câu hỏi quá dễ, ai cũng có khả năng được nhận vào làm, điều đó cũng có nghĩa NV sẽ chẳng có cơ hội học hỏi, phát triển thêm trong thời gian làm việc cho Cty. Ngược lại, cách phỏng vấn quá gay gắt, đặt những câu hỏi khó như đánh...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bỏ sót nhân tài phỏng vấn gây sốc phỏng vấn căng thẳng kỹ năng mềm kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng quản trị nhân sựTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 820 12 0 -
Giáo trình Kỹ năng mềm - Th.S Phạm Thị Cẩm Lệ: Phần 1
86 trang 778 13 0 -
45 trang 489 3 0
-
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 422 0 0 -
Thực trạng và biện pháp nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên trường Du lịch - Đại học Huế
11 trang 385 0 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 307 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 293 0 0 -
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 249 5 0 -
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển kỹ năng mềm của sinh viên: Nghiên cứu tại tỉnh Bình Dương
13 trang 224 0 0 -
BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
18 trang 221 0 0