Đừng lao vào chỗ chết

Thị trường mua bán sáp nhập công ty (M&A) đang bùng nổ, bạn không thể ngăn cản công ty của bạn thực hiện các vụ mua lại ngu xuẩn hay lao vào các ngành kinh doanh mà họ không nên vào. Nhưng bạn có thể tìm cách tránh không phải tham gia một nhóm để “tiếp tục sự thành công của nó” hoặc đảo ngược tình thế, bởi bạn sẽ thấy đó là trường hợp không thể thành công.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đừng lao vào chỗ chếtĐừng lao vào chỗ chếtThị trường mua bán sáp nhập công ty (M&A) đangbùng nổ, bạn không thể ngăn cản công ty của bạnthực hiện các vụ mua lại ngu xuẩn hay lao vào cácngành kinh doanh mà họ không nên vào. Nhưng bạncó thể tìm cách tránh không phải tham gia một nhómđể “tiếp tục sự thành công của nó” hoặc đảo ngượctình thế, bởi bạn sẽ thấy đó là trường hợp không thểthành công.Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định.Những người mua công ty mới ít khi là người sẽ nắmquyền điều hành nó. Nhưng nếu bạn là người được họthuê, bạn phải biết chắc mình sẽ không lao vào nhữngtrường hợp không thể thành công.“Chúng tôi vừa mua công ty này và muốn anh điềuhành nó”Bạn không thể ngăn cản công ty của bạn thực hiện các vụmua lại ngu xuẩn hay lao vào các ngành kinh doanh màhọ không nên vào. Nhưng bạn có thể tìm cách tránhkhông phải tham gia một nhóm để “tiếp tục sự thành côngcủa nó” hoặc đảo ngược tình thế, bởi bạn sẽ thấy đó làtrường hợp không thể thành công.Một công ty thường được mua lại vì một trong hai lý do:hoặc nó thành công – nghĩa là điều tốt nhất bạn có thểlàm là giúp nó thành công hơn chút nữa, hoặc nó thất bạivà người mua cảm thấy họ có thể đảo ngược tình thế.Luôn có những lý do tiềm ẩn lẫn những lý do hiển nhiênđối với một công ty thất bại. Đôi khi bạn nắm được mọivấn đề và cách giải quyết chúng, song loại giải pháp cósẵn này rất hiếm. Thông thường, bạn phải đợi tới khi đãnhúng tay vào và ở vị trí có thể tìm hiểu các vấn đề thựctế và xem xét chúng có thể được khắc phục hay không.Hơn nữa, nếu bạn nhận một chức vụ quản lý trong mộtdoanh nghiệp mà bạn không biết chút gì tức là bạn bắtđầu với một điểm bất lợi. Mọi nỗ lực của bạn sẽ bị cácnhân viên thạo việc oán ghét, ngay cả khi những ngườinày không có khả năng điều hành nó.“Đây có vẻ là một vụ chuyển nhượng, nhưng…”Việc chuyển nhượng, đặc biệt nếu bạn nghĩ thế mạnh củamình không phải là khả năng liên hệ, đưa ra một vấn đềgồm hai khía cạnh. Hoặc bộ phận mới được điều hành tốt,điều này có nghĩa bạn sẽ không bao giờ được chút côngtrạng nào; hoặc nó được điều hành tồi tệ, trường hợp nàyhiệu quả của bạn sẽ bị giới hạn bởi những người trên bạn.“Chúng tôi tạo thêm vị trí mới này dành riêng choanh”Công việc này không có ý nghĩa gì với bạn, bạn cũngkhông đảm bảo thực tế nó sẽ hoạt động như theo lýthuyết hay không, song lương khá hơn và trách nhiệmnhiều hơn…Hãy coi chừng!“Công việc này thật sự cần tới tài năng đặc biệt củangười như anh”Hãy cẩn thận trước một vị trí kèm theo một danh sách dàinhững “xác chết” gần với nó. Tốt nhất là nói chuyện vớimột số “xác chết” này trước khi nhảy vào “huyệt”.