Đứng trên thang, ngại leo xuống

Có những nhà quản trị, không chấp nhận việc mình đứng ở một “nấc thang” thấp, nhất là trong mắt nhân viên của mình.Bị hạ cấp bậc là điều không quá to tát ở nhiều công ty nước ngoài, nhưng lại là điều cấm kị ở các doanh nghiệp Việt Nam, thậm chí nó có thể khiến nhà quản trị rời bỏ chỗ làm cũ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đứng trên thang, ngại leo xuốngĐứng trên thang, ngại leo xuốngCó những nhà quản trị, không chấp nhận việc mình đứng ở một“nấc thang” thấp, nhất là trong mắt nhân viên của mình.Bị hạ cấp bậc là điều không quá to tát ở nhiều công ty nướcngoài, nhưng lại là điều cấm kị ở các doanh nghiệp Việt Nam,thậm chí nó có thể khiến nhà quản trị rời bỏ chỗ làm cũ.Khi một nhà quản trị cho rằng uy tín của mình bị tổn hại thì ngườiấy thường nghĩ có nên tiếp tục làm việc tại doanh nghiệp không.Người ấy cảm thấy nặng nề hơn mỗi khi phải chịu trách nhiệm vềcông việc vì công việc có vấn đề, bị đánh giá không tốt hay nhậnđược thái độ không tôn trọng từ ban lãnh đạo... Mức độ trầmtrọng của vấn đề sẽ tăng theo tỉ lệ thuận với số người được biếtnhững thông tin này.Nguyên nhân chủ yếu là người ấy không muốn bị “mất mặt” vớinhân viên dưới quyền và cảm thấy khó lãnh đạo họ.Có những người xem trọng hình ảnh cá nhân của mình đến độlồng ghép nó vào tất cả các quy tắc xử sự (cách xưng hô, hànhvi, cử chỉ,...). Họ chọn cách xưng hô để khẳng định vai trò củamình trong mắt người khác và muốn được những người xungquanh đối xử một cách tôn trọng. Họ thường tỏ ra rất hài lòng khiđược người lớn tuổi hơn mình gọi bằng “ông”, “anh”, “chị” nhờ vẻbề ngoài chững chạc và chức vụ của mình.Tự khẳng định địa vị qua cách xưng hô và phong thái cư xử lànhững yếu tố quan trọng đối với việc xây dựng thương hiệu cánhân. Tuy nhiên, những điều ấy có thể đem lại tác động ngượcnếu bị áp đặt khiên cưỡng, chẳng hạn không hài hòa với môitrường văn hóa chung, không chứng minh được tâm và tầm củanhà quản trị để nhân viên thực sự nể phục. Dù sao, hiểu được ýthức tự tôn của người khác, nhà quản lý sẽ có cách đối xử vớinhân viên của mình cho hợp lý.Cải tạo môi trường và những cá nhân khác cho phù hợp với điềumà các nhà quản trị cho là tốt cũng đáng làm vì nó đem lại hiệuquả tích cực trong việc tạo nên hình ảnh của nhà quản trị trongmắt giới chủ. Tuy nhiên, còn một điều khác quan trọng hơn chínhlà tinh thần đồng đội. Làm sao cho nhân viên cảm thấy hài lòngvới môi trường làm việc, tin tưởng ở cấp trên mình để phấn đấuvì công việc. Nếu một nhà quản trị chỉ chăm chút cho thương hiệucủa cá nhân mình thì sẽ khó lòng thu phục được nhân tâm và làmtốt được việc chính yếu là sử dụng sức lao động của đội ngũnhân viên.Với mong muốn thu nhập nhân tâm, được nể trọng bằng việc tạora tấm gương sáng cho nhân viên noi theo, có thể nhiều nhàquản trị cố giấu những điều không hay của mình... Thế nhưng, dùcó giỏi che giấu khiếm khuyết thì rốt cuộc, điểm yếu vẫn cứ bị bộclộ. Do đó, thẳng thắn thừa nhận sai sót, thất bại và có tinh thầnhọc hỏi để vươn lên, mở tầm nhìn rộng mới là cách làm đúng đắnnhất. Nhân viên quý trọng một lãnh đạo biết nói tiếng xin lỗi hơnlà một lãnh đạo “luôn luôn đúng”.Một “bước lùi” trong nấc thang thăng tiến cũng chẳng sao. Ở thế“nâng lên được, hạ xuống được” hay là “cưỡi trên lưng hổ” thì sựquyết định tương lai của mình vẫn nằm trong tay của chính nhàquản trị.