e-riches 2.0 - làm giàu trên mạng bằng các công cụ web 2.0: phần 1

phần 1 gồm các nội dung: vùng đất của oz, vượt qua vực thẳm - và xa hơn thế nữa, sân chơi bóng gỗ, trong cơn bão lốc. mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
e-riches 2.0 - làm giàu trên mạng bằng các công cụ web 2.0: phần 1 Lời tác giả<br /> Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> Sau hai lăm năm làm việc trong ngành công nghiệp máy tính, tôi đã chứng kiến ngành này<br /> từ một phần nhỏ của nền kinh tế phát triển tới mức doanh thu trên một ngàn tỷ đô la và đã<br /> len lỏi vào mọi ngóc ngách của cuộc sống. Làm cách nào mà chỉ trong một thời gian ngắn<br /> ngành này lại có được sự thay đổi lớn đến như vậy?<br /> Câu trả lời nằm trong một hiện tượng phát triển thị trường mà cuốn sách này gọi là<br /> tornado (cơn lốc xoáy). Thuật ngữ này ám chỉ một giai đoạn ngắn phát triển siêu tốc khi<br /> thị trường tăng trưởng ở tỷ lệ ba con số và các danh mục sản phẩm mới gia tăng cực<br /> nhanh. Tại sao lại xảy ra điều này, điều này xảy ra như thế nào và các công ty phải làm gì<br /> để tham gia vào hiện tượng này là chủ đề của cuốn sách này.<br /> Xuất bản đầu tiên của cuốn sách này được viết vào giữa thập kỷ trước: thời điểm mà cơn<br /> lốc máy tính lớn, máy tính nhỏ, PC, LAN, máy in laser và cơ sở dữ liệu quan hệ xuất hiện<br /> rồi biến mất, khi cơn lốc Windows, máy in phun mực, và máy khách – máy chủ xuất hiện<br /> đầy đủ, và khi cơn lốc điện thoại di động và Internet chỉ mới bắt đầu xuất hiện. Tại thời<br /> điểm đó thế giới chỉ dường như là một con đường lốc xoáy lớn. Và sau đó chỉ còn lại bọt<br /> bong bóng.<br /> Bong bóng tượng trưng cho thị trường tài chính cuối cùng cũng hiểu được hiện tượng lốc<br /> xoáy và quyết định định giá nó vào tương lai của thị trường chứng khoán, mà sau này<br /> chúng ta gọi là dot.coms (những công ty kinh doanh mạng Internet) và một vài năm sau đó<br /> là dot.bombs (những công ty thất bại trong việc kinh doanh mạng Internet). Sự tan vỡ ảo<br /> tưởng này bắt nguồn từ việc vỡ bong bóng vẫn chưa hoàn toàn tiêu tan tại thời điểm viết<br /> cuốn sách này, và đến lượt nó lại khiến cho mọi người băn khoăn liệu hiện tượng lốc xoáy<br /> có không phải là một xu hướng nhất thời hay không. Tôi xin đảm bảo với các bạn rằng<br /> không có gì chân thực hơn hiện tượng này.<br /> Như bạn sẽ thấy trong cuốn sách này, giai đoạn lốc xoáy của sự phát triển thị trường bám<br /> chặt vào những động lực đáng tin của Chu kỳ sống tiếp nhận công nghệ. Nó có thể theo<br /> dõi một cách cụ thể hành vi của những người ra quyết định thực tế khi phải đối mặt với<br /> một quyết định mua hàng có rủi ro cao. Bản chất của hành vi này là mong chờ những đồng<br /> nghiệp theo chủ nghĩa thực dụng của họ dẫn đường trong việc quyết định có hay không<br /> cam kết việc: họ sẽ làm theo bất cứ điều gì mà đồng nghiệp của họ làm.<br /> Cách ra quyết định tập thể này tạo ra hai kết quả trái ngược nhau. Vào thời điểm bắt đầu<br /> chu kỳ sống, khi rất ít người tiếp nhận công nghệ sẽ dẫn tới việc toàn bộ cộng đồng những<br /> người theo chủ nghĩa thực dụng cảm thấy ngần ngại, và tạo ra một hiện tượng phát triển<br /> thị trường mà tôi gọi là chasm (vực thẳm). Crossing the Chasm (Vượt qua vực thẳm) là<br /> cuốn sách đầu tiên của tôi miêu tả cách các nhà cung cấp tự tìm cách thoát ra khỏi cơn<br /> lặng sóng này. Ngược lại, một khi đã có đủ khách hàng tiếp nhận công nghệ, cán cân sẽ<br /> chuyển sang phía bên kia, và giờ hiệu ứng tập thể hoạt động theo chiều đối ngược. Điều<br /> này tạo ra cơn lốc xoáy, và do đó Inside the Tornado – Trong cơn lốc xoáy tự cho mình là<br /> người bạn đồng hành của những người tiền nhiệm.<br /> <br /> Các động lực thị trường được miêu tả trong cả hai cuốn sách vẫn được trình bày giống như<br /> đã được trình bày cách đây một thập kỷ. Vào thời điểm viết cuốn sách này, chúng tôi thấy<br /> vực thẳm trong các dịch vụ mạng, trong việc thay thế RFID cho mã sọc, sinh sản di<br /> truyền, pin nhiêu liệu trong khi các cơn lốc lại diễn ra ngay trong lĩnh vực chụp ảnh kỹ<br /> thuật số, sắp xếp kỹ thuật số nhạc và video, tin học di động, phần mềm nguồn mở và an<br /> ninh Internet. Do đó nhiệm vụ của chúng ta trong ngành công nghệ là tiếp tục rèn luyện kỹ<br /> năng giải quyết cả hai vấn đề này.<br /> Chắc chắn có một số điều đã thực sự thay đổi và hai là một con số cụ thể. Một là các nhà<br /> cạnh tranh ngày càng nhận thức được sự tồn tại của các cơn lốc và họ đã tính đến nó trong<br /> các suy nghĩ chiến lược của mình. Khách hàng cũng nhạy cảm hơn với quyền lực mà<br /> những nhà dẫn đầu thị trường có thể có được bằng cách chi phối được một cơn lốc và giờ<br /> họ ít ngây thơ hơn về việc cố gắng củng cố quyền lực đó. Kết quả là các giám đốc tiếp thị<br /> phải đưa ra các sáng tạo mới để tận dụng được cơ hội hiếm hoi này.<br /> Một thay đổi khác làm khác biệt cơn lốc tiếp thị hiện tại v ...