ETHICAL DECISION MAKING
Số trang: 1
Loại file: pdf
Dung lượng: 172.75 KB
Lượt xem: 16
Lượt tải: 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đôi lúc ranh giới giữa tốt và xấu thật mập mờ. Bạn sẽ nên ra quyết định như thế nào nếu gặp những trường hợp như vậy? Bài viết sẽ là một gợi ý nhỏ cho bạn. Chúc vui. Lưu Nhật Huy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ETHICAL DECISION MAKINGETHICAL DECISION MAKING– ra quyết định khi ranh giới tốt xấu mập mờLưu Nhật HuyXấu hoặc tốt được xác định theo hệ thống giá trị nhận thức (perceived value)của con người. Luôn tồn tại hai loại nhận thức, một là nhận thức về giá trị củariêng bạn, hai là nhận thức về giá trị của xã hội. Nếu giá trị của bạn và của xã hộilà giống nhau thì không có điều gì phải bàn. Chỉ có vấn đề ở chỗ nhiều lúc đốivới bạn chuyện A là tốt, nhưng người khác không nghĩ vậy. Ví dụ: quyết định chophép hay không cho phép thực hiện cái chết êm ái (tiêm thuốc độc cho bệnhnhân sống thực vật hoặc quá đau đớn mà không còn khả năng sống) đối với mộtbác sĩ chẳng hạn. Tương tự đối với trường hợp đang xảy ra phổ biến ở các côngty đại chúng tại Việt Nam: chuyển chi phí sang kỳ kế toán khác hoặc không tríchdự phòng để bản báo cáo tài chính được “đẹp” hơn trong mắt các cổ đông.Mâu thuẫn này thường xảy ra nhất ở những vấn đề liên quan đến đạo đức(ethics) và ranh giới xác định xấu tốt còn mờ (ambiguity). Mà đặc biệt, trong kinhdoanh thì ranh giới ấy còn kém rõ ràng hơn…Cách giải quyết trong trường hợp này là trả lời các ethics test phổ biến, ví dụ:1. Đáng hay không đáng làm (common sense): thực sự việc mình làm cóđáng phải làm hay chỉ là vì ta đang quyết định theo cảm xúc nhất thời như đangthù ai đó chẳng hạn.2. - Ánh sáng ban ngày (light of day): ta sẽ thấy thế nào và việc gì sẽ xảy ranếu bạn bè, người thân, đại chúng biết chính ta làm chuyện này. Đây là một cáithắng/phanh khá hiệu quả cho những lúc con người xấu trong ta trỗi dậy!3. - So sánh với con người tốt đẹp mà mình mong muốn trở thành nhất(yourself at best): xem có phù hợp với những giá trị ấy không. Đừng quênmình là ai bạn nhé.4. Ý tưởng sạch (purified idea): mình đang làm theo suy luận đúng đắn củamình hay mình chỉ đang bị nhồi nhét/lôi cuốn theo ý tưởng của người khác. Rấthữu hiệu trong trường hợp làm việc trong cơ chế quyết định tập thể hay bị ảnhhưởng bởi các sếp, đặc biệt là dạng sếp hay cõng khỉ - thích xen vào mọichuyện của người khác.Còn bạn, bạn có những phương cách nào để quyết định những vấn đề ethical nhưvậy?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ETHICAL DECISION MAKINGETHICAL DECISION MAKING– ra quyết định khi ranh giới tốt xấu mập mờLưu Nhật HuyXấu hoặc tốt được xác định theo hệ thống giá trị nhận thức (perceived value)của con người. Luôn tồn tại hai loại nhận thức, một là nhận thức về giá trị củariêng bạn, hai là nhận thức về giá trị của xã hội. Nếu giá trị của bạn và của xã hộilà giống nhau thì không có điều gì phải bàn. Chỉ có vấn đề ở chỗ nhiều lúc đốivới bạn chuyện A là tốt, nhưng người khác không nghĩ vậy. Ví dụ: quyết định chophép hay không cho phép thực hiện cái chết êm ái (tiêm thuốc độc cho bệnhnhân sống thực vật hoặc quá đau đớn mà không còn khả năng sống) đối với mộtbác sĩ chẳng hạn. Tương tự đối với trường hợp đang xảy ra phổ biến ở các côngty đại chúng tại Việt Nam: chuyển chi phí sang kỳ kế toán khác hoặc không tríchdự phòng để bản báo cáo tài chính được “đẹp” hơn trong mắt các cổ đông.Mâu thuẫn này thường xảy ra nhất ở những vấn đề liên quan đến đạo đức(ethics) và ranh giới xác định xấu tốt còn mờ (ambiguity). Mà đặc biệt, trong kinhdoanh thì ranh giới ấy còn kém rõ ràng hơn…Cách giải quyết trong trường hợp này là trả lời các ethics test phổ biến, ví dụ:1. Đáng hay không đáng làm (common sense): thực sự việc mình làm cóđáng phải làm hay chỉ là vì ta đang quyết định theo cảm xúc nhất thời như đangthù ai đó chẳng hạn.2. - Ánh sáng ban ngày (light of day): ta sẽ thấy thế nào và việc gì sẽ xảy ranếu bạn bè, người thân, đại chúng biết chính ta làm chuyện này. Đây là một cáithắng/phanh khá hiệu quả cho những lúc con người xấu trong ta trỗi dậy!3. - So sánh với con người tốt đẹp mà mình mong muốn trở thành nhất(yourself at best): xem có phù hợp với những giá trị ấy không. Đừng quênmình là ai bạn nhé.4. Ý tưởng sạch (purified idea): mình đang làm theo suy luận đúng đắn củamình hay mình chỉ đang bị nhồi nhét/lôi cuốn theo ý tưởng của người khác. Rấthữu hiệu trong trường hợp làm việc trong cơ chế quyết định tập thể hay bị ảnhhưởng bởi các sếp, đặc biệt là dạng sếp hay cõng khỉ - thích xen vào mọichuyện của người khác.Còn bạn, bạn có những phương cách nào để quyết định những vấn đề ethical nhưvậy?
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
đạo đức kinh doanh ra quyết định ethical decision making Luu Nhat HuyGợi ý tài liệu liên quan:
-
Bài tiểu luận: Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của Tập đoàn TH True Milk
28 trang 814 2 0 -
4 trang 352 0 0
-
Chuyên đề Trách nhiệm xã hội: Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp tại Công ty CP NANO
23 trang 243 0 0 -
Kỹ năng đưa ra Quyết đinh - Bắt đầu nào!!!
12 trang 200 0 0 -
Tiểu luận giao tiếp trong kinh doanh: Nghiên cứu môi trường văn hóa Trung Quốc
30 trang 170 0 0 -
49 trang 161 0 0
-
Đề cương chi tiết học phần: Văn hoá kinh doanh - ĐH Kinh tế-Kỹ thuật Công nghiệp
13 trang 159 0 0 -
21 trang 136 0 0
-
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561 trang 133 0 0 -
Nghiên cứu quản trị học (Tái bản lần thứ nhất): Phần 1
226 trang 129 0 0