Excellence in managenment - Phần I Human Relations
Số trang: 21
Loại file: ppt
Dung lượng: 313.00 KB
Lượt xem: 6
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tương quan nhân sự một cách hiệu quả khôngchỉ là một phần của công tác Quản Lý, mà đó làtoàn bộ giá trị của việc quản lý, bởi vì:“ Mọi công việc của một tổ chức Kinh doanh đều được thực hiện bởi Con Người ” Tiền bạc-tài chính, vật chất-cơ sở là những cái cần thiết trong Kinh doanh. Nhưng nhà Quản lý phải biết rằng họ chỉ có thể đạt được mục tiêu thông qua Con người.Các công tác nhân sự như sử dụng kiến thức, hiểu biết tâm tư, tình cảm của nhân viên là...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Excellence in managenment - Phần I Human Relations PhầnI PhHumanRelationsQuanhệNhânsựQuanh 2 QuanhệNhânsự QuanhTươngquannhânsựmộtcáchhiệuquảkhôngchỉlàmộtphầncủacôngtácQuảnLý,màđó làtoànbộgiátrịcủaviệcquảnlý,bởivì:“MọicôngviệccủamộttổchứcKinhdoanh đềuđượcthựchiệnbởiConNgười” 3 Kháiniệm Kh Tiềnbạctàichính,vậtchấtcơsởlànhữngcái cầnthiếttrongKinhdoanh.NhưngnhàQuảnlý phảibiếtrằnghọchỉcóthểđạtđượcmụctiêu thôngquaConngười. Cáccôngtácnhânsựnhưsửdụngkiếnthức, hiểubiếttâmtư,tìnhcảmcủanhânviênlàcông tácquantrọngcủaManager,củanhàQuảnlý. CôngtácQuảntrịchínhlàviệcTươngquan Nhânsự. VàQuảnlýNguồnNhânlựchiệuquảlàLợithế Cạnhtranhtrongthếkỷ21này. 4 ĐiềuhànhNhânsự Đừngđểnhânviênluôncómặccảmlàhọnhỏ bévàkémgiátrị,đólàcáchquảnlýKém. Khôngquantrọnglàbạnquảnlý5.000nhân viênhaychỉ5người,màvấnđềlàbạncóthể làmviệcđượcvớihọhaykhôngmớilàđiều cầnthiếtđểdoanhnghiệpcóthểhoạtđộngtốt vàhiệuquả. Managernàobiếtxửlýnhânsựtốtchắcchắn luônthăngtiếntrongsựnghiệpcủamình. 5 LiênhệNhânsự Li Quanhệnhânsựkhôngthểthaythếbằngbất kỳphươngphápnàokhác,bởivìđólàsựliên quangiữaconngườivàconngười. VídụđiểnhìnhcủaThốngtướngRommel. Conngườithườngkhôngưanhữngngườimình khôngbiết. Nhưngmộtkhibạnbiếthọrõhơn,vấnđềthực sựsẽkhácđirấtnhiều. 6 GiátrịcủaSựCươngquyết Gi TuynhiênNhàQuảnlýcũngphảiluônnhớ rằng:“Hiệuquảcủacôngviệclạilàđiềukiện ắtcóvàđủcủasựNhânhoà”. Hiểubiếtvàhoàhợpvớinhânviênlàcần thiết,nhưngphảichohọthấylàgiátrịphảitrả củasựNhânhoàlàKếtquảcôngviệc. Phảichonhânviênhiểuđượclàbêntrongcái vỏbọcnhunglàmộtbàntaysắtcủasựCương quyết. 7 Hậuquảkhólường Chỉmộtvàilờigiậndữ,khóngheđượcthốtra trongmộtlúcnàođócóthểgâynênmộthậu quảđángtiếccókhicảđờingười,pháhuỷcả mộtquanhệtốtđẹp. Đólàtạivìbảnchấtconngườilàthườngthốt ranhữngđiềukhôngchịusuynghĩ. ĐócũnglàsựkhácbiệtgiữamộtManagerG’s vàmộtManagerT’s. 8 ChấtlượngcủaNhàQuảnlý Ch Hãyxemvấnđềcủanhânviênnhưlàvấnđề củamình,kểcảnóvôlývàngâyngôđếnđâu. Hãynhớrằngkhihọtìmđếnsựtrợgiúpvàýkiến củabạnlàvìhọtinbạnhọmớiđến,hãylắngnghe màđừngvộivãgạtbỏ. Hãybiếtquantâmđếnnhânviênvàchúýđến cáccửchỉvàtháiđộcủahọ. QuantâmmộtchútcủaManagercóthểlàniềmvui lớncủanhânviên. Điềuđóthựcsựmanglạiquanhệtốtđẹp. 9 Đừngchorằngănmặcđẹpvàchicmớilàsự biểulộđượcđólàmộtManagergiỏi. Nhânviênhọchỉmuốnbiếtlàcấptrêncó quantâmđếnhọhaykhông,vàhọcógiátrịgì đốivớidoanhnghiệphaykhông. Eisteinnoirằngproblemlớnnhấtcủanền côngnghiệplànhânviênbịchìmlắng,mất hút,khônglàcáigìcảtrongsựtolớncủa doanhnghiệp. Đừngxemnhânviênlàngớngẩn,vàcũngđừng làmchohọbịmặccảmngớngẩn. 10 Hìnhphạtthôngthườngcóhạihơnlàcólợi. Biểulộchonhânviênthấylàmìnhthấtvọngvề côngviệccủahọcóhiệuquảtốthơn. Tậpuốnlưỡi7lầntrướckhiphátngônvàtập đếm60lầntrướckhiphảnứngtốthơnmộtkết quảchuachát,cayđắngvềsau. Thựchiệnkhóđấynhưngkếtquảluônluôncógiá trịtrongcôngtácquảnlý. Cốgắngnhớtênnhânviên,cómộtsốngười rấtquantrọngcáitênvàsẽthấythấtvọngnếu cấptrênkhôngnhớnổitêncủamình. 11 Canđảmnhậnlỗivềphầnmìnhvàđừngtránh nécũngnhưđổthừachongườikhác. Khenngợivàmộtlờinóiđẹpđúnglúcthúc đẩynhânviênrấtnhiềutrongcôngviệc. Khenngợilàmộtcôngcụhữuích,rẻnhấtvàcólẽ làhiệuquảnhấttrongcôngtácquảnlý. Đừngđivàovếtxelịchsửlàkhingườitanghỉviệc hoặcmấtđimớinóilờikhenngợi.Cònkhingười tacònđanglàmviệcthìlạiluôncóthểtìmra nhữngcáilỗinhỏnhất,màkhônghềcómộtsựbày tỏkhenngợi. 12 Nguyêntắccuộcchơi SựkhônngoankhôngthểthaythếđượcSự ChântìnhvàcácÝđịnhtốtđẹp. Đừngnghĩrằngbạncóthểđánhlừađượcnhân viên,vìkhôngthểnào,vìchắcchắnbạnkhôngthể đánhlừađượchọ. LuônnhớđếnnguyêntắcChuyểnđộngcủaBiển Cácchuyểnđộngtrênmặtbiểnkhôngthểhiện đượcsựchuyểnđộngthựcsựbêndướibềmặtđó. 13 Nhìnrachungquanh Nh QuânđộivàSựQuảnlýNhânlực: Chúngtahãytựhỏitạisaobinhlínhlạituânlệnh cácsĩquancủahọmộtcáchtuyệtđốitrướclửa đạn??? Chẳngphảivìlươngcao,cũngchẳngphảivìsợ hìnhphạt. ĐóchínhlàsựxâydựngKỷluậtthépcủa quânđội. 14 ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Excellence in managenment - Phần I Human Relations PhầnI PhHumanRelationsQuanhệNhânsựQuanh 2 QuanhệNhânsự QuanhTươngquannhânsựmộtcáchhiệuquảkhôngchỉlàmộtphầncủacôngtácQuảnLý,màđó làtoànbộgiátrịcủaviệcquảnlý,bởivì:“MọicôngviệccủamộttổchứcKinhdoanh đềuđượcthựchiệnbởiConNgười” 3 Kháiniệm Kh Tiềnbạctàichính,vậtchấtcơsởlànhữngcái cầnthiếttrongKinhdoanh.NhưngnhàQuảnlý phảibiếtrằnghọchỉcóthểđạtđượcmụctiêu thôngquaConngười. Cáccôngtácnhânsựnhưsửdụngkiếnthức, hiểubiếttâmtư,tìnhcảmcủanhânviênlàcông tácquantrọngcủaManager,củanhàQuảnlý. CôngtácQuảntrịchínhlàviệcTươngquan Nhânsự. VàQuảnlýNguồnNhânlựchiệuquảlàLợithế Cạnhtranhtrongthếkỷ21này. 4 ĐiềuhànhNhânsự Đừngđểnhânviênluôncómặccảmlàhọnhỏ bévàkémgiátrị,đólàcáchquảnlýKém. Khôngquantrọnglàbạnquảnlý5.000nhân viênhaychỉ5người,màvấnđềlàbạncóthể làmviệcđượcvớihọhaykhôngmớilàđiều cầnthiếtđểdoanhnghiệpcóthểhoạtđộngtốt vàhiệuquả. Managernàobiếtxửlýnhânsựtốtchắcchắn luônthăngtiếntrongsựnghiệpcủamình. 5 LiênhệNhânsự Li Quanhệnhânsựkhôngthểthaythếbằngbất kỳphươngphápnàokhác,bởivìđólàsựliên quangiữaconngườivàconngười. VídụđiểnhìnhcủaThốngtướngRommel. Conngườithườngkhôngưanhữngngườimình khôngbiết. Nhưngmộtkhibạnbiếthọrõhơn,vấnđềthực sựsẽkhácđirấtnhiều. 6 GiátrịcủaSựCươngquyết Gi TuynhiênNhàQuảnlýcũngphảiluônnhớ rằng:“Hiệuquảcủacôngviệclạilàđiềukiện ắtcóvàđủcủasựNhânhoà”. Hiểubiếtvàhoàhợpvớinhânviênlàcần thiết,nhưngphảichohọthấylàgiátrịphảitrả củasựNhânhoàlàKếtquảcôngviệc. Phảichonhânviênhiểuđượclàbêntrongcái vỏbọcnhunglàmộtbàntaysắtcủasựCương quyết. 7 Hậuquảkhólường Chỉmộtvàilờigiậndữ,khóngheđượcthốtra trongmộtlúcnàođócóthểgâynênmộthậu quảđángtiếccókhicảđờingười,pháhuỷcả mộtquanhệtốtđẹp. Đólàtạivìbảnchấtconngườilàthườngthốt ranhữngđiềukhôngchịusuynghĩ. ĐócũnglàsựkhácbiệtgiữamộtManagerG’s vàmộtManagerT’s. 8 ChấtlượngcủaNhàQuảnlý Ch Hãyxemvấnđềcủanhânviênnhưlàvấnđề củamình,kểcảnóvôlývàngâyngôđếnđâu. Hãynhớrằngkhihọtìmđếnsựtrợgiúpvàýkiến củabạnlàvìhọtinbạnhọmớiđến,hãylắngnghe màđừngvộivãgạtbỏ. Hãybiếtquantâmđếnnhânviênvàchúýđến cáccửchỉvàtháiđộcủahọ. QuantâmmộtchútcủaManagercóthểlàniềmvui lớncủanhânviên. Điềuđóthựcsựmanglạiquanhệtốtđẹp. 9 Đừngchorằngănmặcđẹpvàchicmớilàsự biểulộđượcđólàmộtManagergiỏi. Nhânviênhọchỉmuốnbiếtlàcấptrêncó quantâmđếnhọhaykhông,vàhọcógiátrịgì đốivớidoanhnghiệphaykhông. Eisteinnoirằngproblemlớnnhấtcủanền côngnghiệplànhânviênbịchìmlắng,mất hút,khônglàcáigìcảtrongsựtolớncủa doanhnghiệp. Đừngxemnhânviênlàngớngẩn,vàcũngđừng làmchohọbịmặccảmngớngẩn. 10 Hìnhphạtthôngthườngcóhạihơnlàcólợi. Biểulộchonhânviênthấylàmìnhthấtvọngvề côngviệccủahọcóhiệuquảtốthơn. Tậpuốnlưỡi7lầntrướckhiphátngônvàtập đếm60lầntrướckhiphảnứngtốthơnmộtkết quảchuachát,cayđắngvềsau. Thựchiệnkhóđấynhưngkếtquảluônluôncógiá trịtrongcôngtácquảnlý. Cốgắngnhớtênnhânviên,cómộtsốngười rấtquantrọngcáitênvàsẽthấythấtvọngnếu cấptrênkhôngnhớnổitêncủamình. 11 Canđảmnhậnlỗivềphầnmìnhvàđừngtránh nécũngnhưđổthừachongườikhác. Khenngợivàmộtlờinóiđẹpđúnglúcthúc đẩynhânviênrấtnhiềutrongcôngviệc. Khenngợilàmộtcôngcụhữuích,rẻnhấtvàcólẽ làhiệuquảnhấttrongcôngtácquảnlý. Đừngđivàovếtxelịchsửlàkhingườitanghỉviệc hoặcmấtđimớinóilờikhenngợi.Cònkhingười tacònđanglàmviệcthìlạiluôncóthểtìmra nhữngcáilỗinhỏnhất,màkhônghềcómộtsựbày tỏkhenngợi. 12 Nguyêntắccuộcchơi SựkhônngoankhôngthểthaythếđượcSự ChântìnhvàcácÝđịnhtốtđẹp. Đừngnghĩrằngbạncóthểđánhlừađượcnhân viên,vìkhôngthểnào,vìchắcchắnbạnkhôngthể đánhlừađượchọ. LuônnhớđếnnguyêntắcChuyểnđộngcủaBiển Cácchuyểnđộngtrênmặtbiểnkhôngthểhiện đượcsựchuyểnđộngthựcsựbêndướibềmặtđó. 13 Nhìnrachungquanh Nh QuânđộivàSựQuảnlýNhânlực: Chúngtahãytựhỏitạisaobinhlínhlạituânlệnh cácsĩquancủahọmộtcáchtuyệtđốitrướclửa đạn??? Chẳngphảivìlươngcao,cũngchẳngphảivìsợ hìnhphạt. ĐóchínhlàsựxâydựngKỷluậtthépcủa quânđội. 14 ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quan hệ nhân sự quản lí nhân sự công tác quản trị Nguồn Nhân lực Điều hành Nhân sự Liên hệ Nhân sựGợi ý tài liệu liên quan:
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 244 5 0 -
Bài thuyết trình Tuyển mộ nguồn nhân lực - Lê Đình Luân
25 trang 224 0 0 -
4 trang 177 0 0
-
10 trang 168 0 0
-
Một số vấn đề về phát triển nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam
4 trang 141 0 0 -
Nguồn nhân lực của Việt Nam hiện nay những thách thức đối với nền kinh tế và giải pháp phát triển
8 trang 113 0 0 -
14 trang 107 0 0
-
34 trang 102 0 0
-
Chuyển đổi số trong giáo dục nghề nghiệp - Trường hợp nghiên cứu tại trường cao đẳng nghề Đà Nẵng
6 trang 73 0 0 -
31 trang 71 0 0