Gia nhập làn sóng nhượng quyền thương hiệu

Sau khi gia nhập WTO, cơ chế kinh tế của nước ta thông thoáng hơn, tạo điều kiện cho các công ty, tập đoàn kinh tế của nước ngoài “tấn công” vào thị trường Việt Nam. Đây là bước tiến thể hiện sự hội nhập của kinh tế, nhưng đồng thời cũng có nghĩa là các doanh nghiệp trong nước phải cạnh tranh khốc liệt hơn để tồn tại và phát triển.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Gia nhập làn sóng nhượng quyền thương hiệu Gia nhập làn sóng nhượng quyềnthương hiệuSau khi gia nhập WTO, cơ chế kinh tế của nước ta thông thoáng hơn,tạo điều kiện cho các công ty, tập đoàn kinh tế của nước ngoài “tấncông” vào thị trường Việt Nam.Đây là bước tiến thể hiện sự hội nhập của kinh tế, nhưng đồng thờicũng có nghĩa là các doanh nghiệp trong nước phải cạnh tranh khốcliệt hơn để tồn tại và phát triển.Thị trường sôi động hơn nhờ nhượng quyền thương hiệuBằng con đường nhượng quyền thương hiệu (NQTH), nhiều tên tuổi lớnthuộc nhiều lĩnh vực, ngành nghề của thế giới đã thâm nhập vào thị trườngViệt Nam thông qua hình thức NQTH (franchising). Trong lĩnh vực đồ ănnhanh, người tiêu dùng đã dần quen thuộc với các thương hiệu nổi danhthế giới như KFC, Lotteria, Mc Donald’s,…Trong lĩnh vực siêu thị, Đức “đổ bộ” vào Việt Nam với hệ thống siêu thịMetro nằm ở những địa thế đẹp và thuận lợi. “Đại gia” mực in CartridgeWorld cũng không chịu kém cạnh khi bắt đầu chiến lược NQTH qui mô tạinước ta.Đó là những thương hiệu lớn đã thành danh ở Việt Nam nhờ NQTH, cònrất nhiều những công ty, tập đoàn của nước ngoài khác cũng đang pháttriển mạnh mẽ tại thị trường nước ta nhờ hình thức kinh doanh này.Đây là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp trong nước, đặc biệtđối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bởi vì bằng hình thức NQTH, cácthương hiệu thế giới sẽ nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần và tạo dựng lòngtin với người tiêu dùng Việt Nam. Đặc biệt với tâm lý “sính ngoại” phổ biếntrong người tiêu dùng hiện nay thì khó khăn đối với các doanh nghiệp Việtlà càng lớn.Làm sao để thắng ngay trên “sân nhà”?Ông Eckart Dutz, Tổng giám đốc Cartridge World Việt Nam, cho rằng lợithế đang thuộc về các công ty nước ngoài, bởi “các doanh nghiệp ViệtNam rất yếu về kỹ thuật thiết lập hệ thống, duy trì chất lượng của hệ thốngvà kinh nghiệm kinh doanh nhượng quyền”.Tuy nhiên ông Lý Quý Trung, Giám đốc tập đoàn Nam An và chủ sở hữuthương hiệu Phở 24 lại nhận định NQTH chính là giải pháp cho các doanhnghiệp trong nước trước làn sóng thâm nhập của các thương hiệu quốc tế,bởi vì “ở Việt Nam vẫn còn rất ít người biết đến các thương hiệu thế giới”.Và để giành lại thị phần thức ăn nhanh, Phở 24 đã dùng hình thứcfranchising, đến nay Phở 24 đã có 19 cửa hàng tại Việt Nam và 1 tạiIndonesia.Cũng như Phở 24, nhiều doanh nghiệp trong nước đã mạnh dạn và nhanhchóng áp dụng franchising để chiếm lĩnh lại thị trường. Về may mặc, có thểkể đến FOCI với 40 cửa hàng trên toàn quốc nhờ franchising.Về đồ uống, café Trung Nguyên tiếp tục phát triển mạnh mẽ với hơn 1000tiệm café ở mọi miền đất nước. Về thực phẩm, Công ty Tư vấn Y dượcQuốc tế IMC đang thực hiện kế hoạch nhân rộng thương hiệu Lohha trênphạm vi cả nước.Lohha là tên gọi chuỗi cửa hàng chuyên về thực phẩm chức năng, tại đâycung cấp những thực phẩm chức năng đảm bảo chất lượng, đồng thời cócác chuyên gia tư vấn trực tiếp cho người tiêu dùng thông qua hệ thốngwebcam được gắn ngay trong cửa hàng. IMC hi vọng thông quafranchising, Lohha sẽ trở thành thương hiệu phổ biến với người tiêu dùngnội địa, từ đó tạo đà vươn ra thị trường thế giới.Đây không chỉ là giải pháp để các doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh hiệuquả với các thương hiệu quốc tế mà còn là con đường để nền kinh tếnước ta phát triển. Bởi vì nếu chúng ta cứ mở các cửa hàng, chi nhánhcho các thương hiệu nước ngoài thông qua franchising, chỉ có một phần lợinhuận vào tay chúng ta còn phần lớn vẫn chuyển ra nước ngoài.